Kada se inkorporirati

Usluge pokretanja biznisa i usluge zaštite osobnih sredstava.

Get Incorporated

Kada se inkorporirati

Prije nego što se integrirate, trebali biste uzeti u obzir svoj lični scenarij, ono što biste mogli razmotriti je ono što trebate zaštititi. Ako imate imovinu koja je u riziku, trebali biste započeti s tim. U očima poverioca sve što posjedujete je prednost. Vaš dom, bankovni računi, investicioni računi i imovina mogli bi biti ciljani da ispune poslovne obaveze. Ograničavanje vaše lične odgovornosti najvažniji je faktor koji treba uključiti. Uključivanje vam također nudi širi financijski scenarij gdje možete imati koristi kroz minimiziranje poreza i zadržati više novca koji zaradite. Ovo treba pažljivo odmjeriti sa kojom vrstom posla ste uključeni.
"Razumijevanje pragova je važno. Prihod, oporezivanje i odgovornost svi igraju važnu ulogu u tome kada formalno organizirati svoje poslovanje."

Postavite sebi nekoliko pitanja; Hoćete li izlagati svoju imovinu kroz visoko rizičnu poslovnu industriju, poput opasnih materijala ili otvaranja vrata nekom drugom, koji će vas izložiti odgovornosti, poput zapošljavanja zaposlenika? Koje ćete poslovne troškove imati nakon uključivanja? Da li vaše poslovanje ili će u bliskoj budućnosti biti posjed kao što su vozila ili oprema? Samo u gornjim primjerima možete početi oblikovati prednosti uključivanja.

Uključivanje sporednog posla

Ovdje ćemo istražiti primjer malog poduzeća koje je započelo kao samo neki „sporedni rad“ i koji ključni pragovi dovode do uključivanja poslovanja.

PRIMER: Mike je redovni zaposlenik prodavnice ovjesa za kamione i instalira setove i izrađuje prilagođene komponente za vozila performansi. Često se od njega traži da posuđuje stručnost za posebne projekte, poput trkačkih kamiona, izrade branika, kaveza i nosača za specijalne komponente sustava. To radi u slobodno vrijeme radeći sa timom svog klijenta, koristeći njihove alate i radne prostore. Trenutno zarađuje nekoliko tisuća dolara mjesečno radeći vikendom, a tijekom sezone trka provodi nekoliko kasnih noći pomažući timovima pružajući njegove usluge. Mike misli da ga još ne treba inkorporirati.

Mike tvrdi da prihod od svoje osobne porezne prijave nema, no nema odbitka od poslovanja, jer pruža samo usluge i ne trebaju mu opremu ili alate, poput zavarivanja i kompresora. Mike je samac i iznajmljuje stan i ima minimalnu ličnu imovinu. Prihodi od njegovih sporednih projekata otprilike su četvrtina njegovog ukupnog prihoda od posla. Mikeovo djelo ga ne izlaže scenariju lične ozljede ili odgovornosti za proizvod, pa je njegov rizik minimalan. U ovom slučaju, možda bi bilo u Mikeovom najboljem interesu da ostane samostalan poduzetnik i potražuje svoj sporedni prihod s malim ili nikakvim odbitkom poslovnog odbitka.

Možemo nastaviti s istim primjerom i pokazati kako je Mikeovo poslovanje raslo tijekom godinu dana. Sada je kupio svoju opremu, prikolicu za nošenje i kamion za vuču svojih alata. Njegov posao sada posjeduje imovinu. Uz to, Mike zarađuje više novca i razmišlja o iznajmljivanju vlastitog prostora, tako da mu klijenti mogu prikazivati ​​vozilo na određeno vrijeme kako bi se podvrgnuo izradi. Mike također razmišlja o zapošljavanju pomoćnika na određeno vrijeme. To prelazi prag gdje bi uključivanje trebao biti sljedeći korak. Mike sada povećava poslovne prihode i troškove. Prostor koji je iznajmio na kojem su redovno prisutni kupci i osobe za dostavu, izlaže ga scenarijima osobnih ozljeda. Unajmiti zaposlenika znači da je Mike odgovoran za sve što njegov zaposlenik uradi u ime posla. Ova odgovornost znači da je sada potrebno da se uključi. Sada se Mikeu savjetuje da prije organizira svoj posao pod uključenim entitetom kako bi odvojio svoju ličnu situaciju od situacije njegovog poslovanja.

Mike je mogao pokrenuti samostalnog poduzetnika i njegov rast doveo je do pragova koji sugerišu da je ugradio svoj posao. Da je Mikeov poslovni plan trebao započeti s pola radnog vremena, polako nabavljati opremu i alate, a onda naći prostor i baviti se izradom proizvoda u punom radnom vremenu, možda je htio da se uključi u njegovo započinjanje. Ovo otvara vrata za dodatne pogodnosti. Ako bi Mike uzeo u zakup ili financirao dio opreme, njegovo poslovanje osnovano x godina moglo bi biti od koristi uspostavljanju profila poslovnog kredita, što bi ga dalje odvojilo od njegovog poslovanja. Ograničavajući svoju odgovornost još više.

Start-up Business Incorporation

Drugi primjer scenarija je pokretanje posla koje izvršno rukovodstvo ima velike planove za rast, pa čak i prodaju preduzeća gdje je uvrštavanje u plan od prvog dana.

PRIMER: Deanna je pravna služba za male tvrtke koja pomaže drugim vlasnicima poduzeća da zadrže svoje korporativne formalnosti. Ona vodi korporativne evidencije, zapisnike i pravne dokumente ažurirane za lokalnu klijentsku bazu. Njeno poslovanje temelji se na paralegalnim uslugama, koje koriste praktični pristup gdje može upravljati svim potrebama svojih klijenata preko dokumentovanih poslovnih kancelarija i zaposlenika. Odlučila je razviti internetski softver koji omogućuje svojim klijentima da informacije dostave softverskom sistemu koji će za njih kreirati pravni dokument koji preuzmu. Sada je Deannina dometa globalna, putem interneta, a njeno ciljno tržište sada uključuje sve uključene tvrtke u zemlji.

Deanna donosi vanjske savjetnike na brodu kako bi olakšali poslovni model i tehničko rješenje. Odlučila je da ovaj posao ima ogroman potencijal prihoda i tražit će investitore da brzo kreću naprijed i izvedu ovu tehnologiju na tržište. U saradnji sa svojim savjetnicima, odvija se poslovno modeliranje kao i poslovna analiza za razvoj softvera. Odmah želi da uključi posao. Očekuje da će u prvim mjesecima 24 imati zaposleno osoblje 12-a, zakupiti uredski prostor i opremu i nadoknaditi savjetnike za njihove troškove tijekom pokretanja ovog posla.

To je situacija koja zahtijeva uključivanje. Planovi za ovaj posao i troškovi potrebni samo radi dokazivanja poslovnog modela čine troškove formalnog organiziranja poslovanja u nominirani entitet u najboljem slučaju. To ukazuje investitorima da ozbiljno razmišlja o uspjehu i poslu u budućnosti. Uložila je svoja lična sredstva i proširila svoj lični kredit kako bi garantovala račun trgovca za online transakcije. Čitavo poslovanje započela je kao poseban zasebni subjekt od sebe, jer je uključila odmah, stoga njezina osobna imovina nije izložena poslovnoj odgovornosti i obavezama - osim osobne garancije za račun trgovca, no razgovarat ćemo ove teme kasnije u vodiču.

Uključite se za zaštitu veće odgovornosti

U nekim slučajevima bilo bi smiješno ne inkorporirati se prije bilo čega drugog. U sledećem primeru, i najkraćem, uvrštavanje je apsolutno neophodno.

PRIMJER: Jim je plastični hirurg, otvara vlastitu praksu. Ta profesija ga otvara za tužbe zbog zloupotrebe, odgovornost za proizvode (u nekim slučajevima) i bezbroj izlaganja da je njegovu imovinu ciljao povjerilac koji je dobio presudu koja je veća od njegove police osiguranja. Čak i dobro osigurani, iskusni, profesionalac ne može pobjeći od oluje od odgovornosti u polju poput ove. Ovde Jim uključuje Profesionalnu korporaciju da otvori svoju novu praksu.

Nijedan od ovih primjera nije bio slične prirode, međutim, pokazuje isti postupak donošenja odluka kad je u pitanju osnivanje. Prvo smo imali pojedinca koji je zarađivao dodatni novac dok je bio zaposlen u punom radnom vremenu, gdje je njegovo poslovanje raslo preko pragova koji su zahtijevali zaštitu od odgovornosti gdje je sljedeći korak uključivanje. U drugom smo primjeru imali poduzetnika koji nije izložen nikakvoj odgovornosti [još] i odlučili smo se uključiti u pravnu razdvojenost, vjerodostojnost i podržati njene buduće ciljeve rasta uspješnog poslovanja putem rizičnog kapitala. U konačnom primjeru istražujemo situaciju u kojoj je jednostavno potrebna inkorporacija. Tri vrlo različite situacije, međutim, svi su se suočili sa faktorima koji uključuju poslovanje, zaštitu odgovornosti, minimiziranje poreza, kredibilitet, privlačenje kapitala investitora itd.