Joint Venture

Existenzgründung und Schutz persönlicher Vermögenswerte.

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Joint Venture

Ein Joint Venture ist eine juristische Person, die aus zwei oder mehr Parteien besteht, um eine wirtschaftliche Chance zu nutzen. Beide Parteien bringen Eigenkapital in Form von Vermögenswerten und / oder Dienstleistungen ein. Dann beteiligen sie sich an den Einnahmen, Ausgaben und der Kontrolle des Unternehmens. Das Projekt kann nur für ein bestimmtes Projekt oder für eine fortgesetzte Geschäftsbeziehung durchgeführt werden. Ein Beispiel ist das Joint Venture von Sony Ericsson. Dies steht im Gegensatz zu einer strategischen Allianz; Dies beinhaltet keine Eigenkapitalbeteiligung der Teilnehmer und ist eine viel weniger starre Vereinbarung. In der Regel gründen die Parteien eine Gesellschaft oder eine GmbH, um das Unternehmen weiterzuführen und die Parteien vor Haftung zu schützen.

Andere Organisationen als Unternehmen können ebenfalls Joint Ventures gründen. Beispielsweise hat eine Kinderschutzorganisation im Mittleren Westen ein Joint Venture mit anderen Kinderschutzorganisationen usw. ins Leben gerufen, deren Aufgabe es ist, Kundenverfolgungssoftware für Menschenrechtsorganisationen zu entwickeln und zu warten. Die fünf Partner sitzen alle im Vorstand des Joint-Venture-Konzerns und konnten gemeinsam der Community die dringend benötigten Ressourcen zur Verfügung stellen.

Wann werden Joint Ventures eingesetzt?

Joint Ventures sind in der Öl- und Gasindustrie weit verbreitet und sind häufig Kooperationen zwischen einheimischen und ausländischen Unternehmen. Etwa drei Viertel sind international. Ein Joint Venture wird in diesem Sektor oft als eine sehr rentable Geschäftsalternative angesehen, da die Unternehmen ihre Fähigkeiten ergänzen können, während sie dem ausländischen Unternehmen eine geografische Präsenz bieten. Studien zeigen eine Ausfallrate von 30-61%, und dass 60% innerhalb von 5 Jahren nicht gestartet werden konnte oder verblasste. (Osborn, 2003) Es ist auch bekannt, dass Joint Ventures in schwach entwickelten Ländern eine größere Instabilität aufweisen und dass Joint Ventures, an denen Regierungspartner beteiligt sind, häufiger scheitern (Privatunternehmen scheinen besser für die Bereitstellung von Schlüsselqualifikationen, Marketingnetzwerken usw. Ausgerüstet zu sein .) Darüber hinaus haben GUs gezeigt, dass sie bei einer sehr volatilen Nachfrage und schnellen Änderungen in der Produkttechnologie kläglich scheitern.

Vorteile bei der Gründung eines Joint Ventures

  • Kosten und Risiken verteilen
  • Verbesserung des Zugangs zu Finanzmitteln
  • Potenzielle Skaleneffekte
  • Zugang zu neuen oder anderen Technologien und Kunden
  • Zugang zu neuen, anderen oder innovativen Managementpraktiken

Nachteile des Joint Ventures

  • Vorbehaltlich der örtlichen Gesetze, wenn ein internationales Unternehmen
  • Anfälligkeit für volatile Anforderungen oder rasche Technologiewechsel
  • Statisch hohe Ausfallrate