מיזם משותף

שירותי הזנק עסקית ושירותי הגנה על נכסים אישיים.

התאגד

מיזם משותף

מיזם משותף הוא ישות משפטית שנוצרים על ידי שני צדדים או יותר למציאת הזדמנות כלכלית. שני הצדדים תורמים הון עצמי בצורה של נכסים ו / או שירותים. ואז הם חולקים בהכנסות, בהוצאות ובבקרה של המיזם. המיזם יכול להיות לפרויקט ספציפי אחד בלבד, או לקשר עסקי ממשיך. דוגמא לכך היא המיזם המשותף של Sony Ericsson. זאת בניגוד לברית אסטרטגית; שאינו כרוך בהון חלקי מהמשתתפים, והוא הסדר הרבה פחות נוקשה. בדרך כלל הצדדים יהוו תאגיד או LLC שתמשיך את המיזם ולהגן על הצדדים מפני אחריות.

ארגונים שאינם עסקים יכולים גם ליצור מיזמים משותפים; לדוגמה, ארגון לרווחת ילדים במערב התיכון יזם מיזם משותף עם ארגוני רווחת ילדים אחרים וכו ', שתפקידו לפתח ולשירות תוכנה למעקב אחר לקוחות עבור ארגוני שירות אנושי. חמשת השותפים יושבים כולם בדירקטוריון התאגיד המשותף, ויחד הצליחו לספק לקהילה משאב נחוץ.

מתי משתמשים במיזמים משותפים

מיזמים משותפים נפוצים בענף הנפט והגז, ולעתים קרובות הם שיתופי פעולה בין חברות מקומיות וזרות. כשלוש-רביעיות הן בינלאומיות. מיזם משותף נתפס לעתים קרובות כאלטרנטיבה עסקית בת קיימא מאוד בענף זה, מכיוון שהחברות יכולות להשלים את מערך המיומנויות שלהן בזמן שהיא מציעה לחברה הזרה נוכחות גאוגרפית. מחקרים מראים כי שיעור כישלונות של 30-61% וכי 60% לא הצליחו להתחיל או דעכו תוך 5 שנים. (אוסבורן, 2003) ידוע גם כי מיזמים משותפים במדינות מפותחות נמוכות מראים על חוסר יציבות גדול יותר, וכי JVs שמעורבים בשותפים ממשלתיים הם בעלי שכיחות גבוהה יותר של כישלון (נראה כי חברות פרטיות מצוידות טוב יותר לספק מיומנויות מפתח, רשתות שיווק וכו '). .) יתר על כן, JVs הראו כי נכשלים כישלון חרוץ תחת ביקוש מאוד תנודתי ושינויים מהירים בטכנולוגיית המוצר.

יתרונות להקים מיזם משותף

  • פיזור עלויות וסיכונים
  • שיפור הגישה למשאבים כספיים
  • כלכלות בקנה מידה פוטנציאלי
  • גישה לטכנולוגיות ולקוחות חדשים או שונים
  • גישה לשיטות ניהול חדשות, שונות או חדשניות

החסרונות של מיזם משותף

  • בכפוף לחוקים מקומיים, אם מיזם בינלאומי
  • רגישות לדרישות נדיפות או שינויים מהירים בטכנולוגיה
  • שיעור כישלון גבוה, באופן סטטי