ジョイントベンチャー

事業立ち上げおよび個人資産保護サービス

法人化する

ジョイントベンチャー

合弁事業は、経済的機会を共同で追求するために2つ以上の団体が結成する法人です。 両当事者は、資産および/またはサービスの形で資本を拠出し​​ます。 それからそれらは企業の収入、費用および制御で共有する。 ベンチャーは1つの特定のプロジェクトだけ、または継続的なビジネス関係のためのものです。 その一例が、ソニーエリクソンの合弁事業です。 これは戦略的提携とは対照的です。 これは参加者による出資比率を含まず、はるかに厳格な取り決めではありません。 通常、当事者は、ベンチャーを追求し、当事者を責任から保護するために、法人またはLLCを設立します。

企業以外の組織も合弁事業を結ぶことができます。 たとえば、中西部の児童福祉団体は、他の児童福祉団体などとの合弁事業を開始しました。 5人のパートナーは全員が合弁会社の理事会に参加しており、共同でコミュニティに非常に必要なリソースを提供することができました。

ジョイントベンチャーはいつ使用されますか

合弁事業は石油およびガス産業では一般的であり、しばしば地元企業と外国企業との間の協力である。 約4分の3が国際的です。 合弁事業は、外資系企業に地理的存在感を提供しながら、企業が自らのスキルセットを補完することができるため、この分野では非常に実行可能なビジネス代替手段と見なされることがよくあります。 30-61%の失敗率、および60%が5年以内に開始または失敗したことが調査で示されています。 (Osborn、2003)また、低先進国での合弁事業はより大きな不安定性を示し、政府パートナーを含む合弁会社は失敗の発生率が高いことが知られています(民間企業は主要なスキル、マーケティングネットワークなどを提供するためによりよく装備されているようです)さらに、合弁会社は非常に不安定な需要と製品技術の急速な変化の下で悲惨な失敗をすることがわかっています。

合弁会社を設立する利点

  • コストとリスクの拡大
  • 財源へのアクセス改善
  • 規模の潜在的経済
  • 新規または異なる技術や顧客へのアクセス
  • 新しい、異なる、または革新的な管理手法へのアクセス

合弁事業のデメリット

  • 国際的な事業であれば、現地の法律に従う
  • 不安定な要求やテクノロジの急激な変化に対する感受性
  • 高い失敗率、静的に