いつ組み込むか

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法人化する

いつ組み込むか

あなたが法人化する前にあなたはあなたの個人的なシナリオを考慮に入れるべきです、あなたが考慮するかもしれないものはあなたが保護する必要があるものです。 危険にさらされている資産がある場合は、そこから始めてください。 債権者から見ると、あなたが所有するものはすべて資産です。 あなたの家、銀行口座、投資口座、そして財産はビジネス上の義務を果たすために標的にされるかもしれません。 あなたの個人的な責任を制限することは組み込むべき最初の要因です。 また、法人化することで、課税を最小限に抑え、より多くのお金を稼ぐことで利益を得ることができる、より幅広い財務シナリオが可能になります。 どのような種類のビジネスに関わっているかについて、慎重に検討する必要があります。
しきい値を理解することは重要です。 収入、課税、および責任はすべて、いつあなたの事業を正式に組織化するかに重要な役割を果たします。

いくつか質問をしてください。 危険物などのリスクの高いビジネス業界を通じて資産を公開していますか。それとも、従業員の雇用などの責任にさらされている他の人に門戸を開いていますか。 あなたが法人化した後、あなたはどんな種類の事業経費を負担しますか? あなたの事業、あるいは近い将来それは自動車や機器などの財産を所有していますか。 上記の例では、組み込みの利点を形作り始めることができます。

サイドビジネスの組み込み

ここでは、単なる「副業」として始まった中小企業の例と、関連する主要なしきい値が企業の設立につながっている例を探ります。

例: マイクはトラックのサスペンションショップの正社員であり、キットを取り付け、高性能自動車用のカスタムコンポーネントを製造しています。 レーストラック、建物のバンパー、ロールケージ、特殊なシステムコンポーネントのマウントなどの特別なプロジェクトのために彼の専門知識を貸すことがしばしば求められます。 彼は、自分のクライアントのツールやワークスペースを使って、自分のクライアントのチームと仕事をしながら、自由な時間にこれを行います。 現在彼は週末に働いて月に数千ドルを稼いでおり、レースシーズン中に彼のサービスを提供しながらチームを助けるために数晩遅く過ごしています。 マイクは、彼はまだ組み込む必要はないと考えています。

Mikeは個人の納税申告書に基づいて所得を請求していますが、サービスを提供しているだけで、溶接用品やコンプレッサーなどの機器や工具を必要としないため、事業上の控除はありません。 マイクは独身でアパートを借りて、最低限の個人資産しか持っていません。 彼の副プロジェクトからの彼の収入は彼のフルタイムの仕事の収入のおよそ4分の1です。 マイクの仕事は、彼を人身傷害のシナリオや製造物責任にさらすことはないので、彼のリスクは最小限です。 この場合、単独の所有者であり続け、項目別の事業控除をほとんど、またはまったく行わずに副収入を請求することがMikeの最大の利益になるかもしれません。

この同じ例を続けて、マイクの事業が1年の間に成長していることを示すことができます。 今彼は彼自身の装置、それを運ぶためのトレーラーと彼の道具を運搬するためのトラックを購入しました。 彼の事業は現在財産を所有しています。 さらに、マイクはより多くのお金を稼ぎ、彼のクライアントが彼の製作作業を受けるためにしばらくの間彼に車を持って来ることができるように彼自身のスペースをリースすることを考えています。 マイクはまた、助手をパートタイムで雇うことを検討しています。 これは、組み込むことが次のステップであるべき閾値を超えます。 マイクは今、彼の事業の収入と支出を増やしています。 顧客と配達員が定期的に存在するところで彼がリースしたスペースは彼を怪我のシナリオにさらします。 従業員を雇うということは、その従業員が事業のためにすることすべてに責任があります。 この責任は、今こそ組み込まれるべき時を意味します。 今やマイクは、自分の個人的な状況と自分のビジネスの状況とを切り離すために、以前は組み込み事業体の下で自分のビジネスを組織化することをお勧めしています。

マイクは一人の所有者を始めたかもしれず、彼の成長は彼が彼のビジネスを取り入れることを示唆する限界に導いた。 Mikeの事業計画がパートタイムで始まり、ゆっくりと機器と道具を入手し、それからスペースを見つけてフルタイムで彼の製造を引き受けることになっていたならば、彼は彼の事業の開始時に組み入れたいと思うかもしれません。 これはさらなる利益への扉を開きます。 Mikeが機器をリースまたはファイナンスする場合、彼の事業がx年間設立されたことは、事業の信用プロファイルが確立され、自分の事業の事業プロファイルからさらに切り離されたことになります。 彼の責任をさらに制限する。

スタートアップ事業設立

もう1つのシナリオ例は、経営陣の経営陣が、初日から計画に組み込まれている企業の成長、さらには売却についても大きな計画を立てている新興企業です。

例: Deannaは、他の事業主が企業の手続を維持するのを支援する、法務サービスの中小企業のオーナーです。 彼女は、企業の記録、議事録、および法的文書を地元の顧客ベースに合わせて最新の状態に保ちます。 彼女の事業は、確立された事業所や従業員を通じて、すべてのクライアントが文書化されたニーズを管理できる、実践的なアプローチを利用したパラリーガルサービスに基づいています。 彼女は、クライアントがダウンロードできる法的文書を作成するソフトウェアシステムに情報を提供できるように、Webベースのソフトウェアを開発することにしました。 現在、ディアナはインターネットを介してグローバルにサービスを提供しています。そして、彼女のターゲット市場には現在国内のすべての企業が含まれています。

Deannaは、ビジネスモデルと技術的解決を促進するために外部のコンサルタントをオンボードにします。 彼女は、このビジネスは大きな収益の可能性を秘めていると判断し、会社を早く前進させてこの技術を市場に投入するために投資家を探しています。 彼女のコンサルタントと協力して、ソフトウェア開発のためのビジネス分析と同様にビジネスモデリングが行われます。 彼女はすぐにその事業を取り入れたいと思っています。 彼女は最初の24ヶ月以内に12の人員を配置し、この事業の立ち上げ時に事務所のスペースと設備をリースし、その費用をコンサルタントに返済することを期待しています。

これは組み入れを保証する状況です。 ビジネスモデルを立証するためだけに必要なこのビジネスの計画と経費により、ビジネスを正式には統合された事業体に組織化するためのコストは、せいぜい名目上のものになります。 これは投資家に彼女が成功と未来のためのビジネスにいることに真剣であることを証明します。 彼女は自分の個人的な資金を投資し、オンライン取引のためのマーチャントアカウントを保証するために彼女の個人的な信用を拡張しました。 彼女は会社設立直後から事業全体を自分とは別の独立した事業体として展開し始めたため、個人資産は事業者の賠償責任および義務にさらされることはありません。ただし、マーチャントアカウントの個人保証は例外です。これらのトピックはガイドの後半にあります。

重大責任保護のために組み込む

場合によっては、他のものより先に組み込まれないのはばかげているでしょう。 次の例、そして最も短い例では、組み込みは絶対に必要です。

実施例:ジムは整形外科医で、自分の練習を始めました。 この職業により、彼は医療過誤訴訟、製造物責任(場合によっては)、そして彼の資産を保険会社の保険の限度を超える判決を授与された債権者の対象にすることへの無数のエクスポージャーに晒されます。 十分に保険をかけられた、経験豊富な、専門家でさえもこのような分野で責任嵐から逃げることはできません。 ここにジムは彼の新しい練習を開くために専門会社を組み入れます。

これらの例のどれも本質的に類似していませんでした、しかしそれは編入を検討するとき同じ意思決定プロセスを示しています。 まず、フルタイムで働いている間に余分なお金を稼いでいた個人がいました。彼のビジネスは、法人化が次のステップである責任保護を要求する限界を超えました。 2番目の例では、私達は何の責任にもさらされていない起業家を持っていました。そして法的分離、信頼性のために組み入れそしてベンチャーキャピタルを通して成功する事業を成長させる彼女の将来の目標を支援することに決めました。 最後の例では、組み込みが単に必要とされる状況を探ります。 3つの非常に異なる状況だが、それらはすべて、事業の設立、賠償責任の保護、課税の最小化、信頼性、投資家資本の誘致などの要因に反対しています。