Rast e

Bazirganiya destpêkê û xizmeta parastina şexsî ya şexsî.

Têkilî bibin

Rast e

Bazirganiyek hevpar hevpeymanek qanûnî ye ku du an jî partiyên din jî ji bo firsendek aborî aborî ye. Herdu partiyan di forma sîteyê û / an xizmetê de hevkariyê dikin. Hingê ew di hatinan, lêçûnên û kontrolkirina şirketê de parve dikin. Vêvek dikare ji bo projeyeke yekane be, yan têkiliyek karsaziyê berdewam bibe. Li nimûne şîrketên sony-êriş e. Ev dijberî hevbendiya stratejîk e; ku beşdarî beşdarî beşdarvanan tune ne, û amadekariyek gelekî kêmtir e. Bi gelemperî partiyan dê karsaz an LLC çêbikin ku ji bo peyda bikin û parastina partiyên partiyê ji berpirsiyariyê.

Rêxistinên din ên din ên karsaziyê jî dikarin şîrketên hevbeş ava bikin; ji bo nimûne, rêxistineke welfare ya zarokê di Midwestwestê de bi saziyên zarokan yên din ên din ên hêja, hûrgelan dest pê kir. Her pênc hevpeymanên ku li ser karsaziya karsaziyê ya hevbeş bi rûniştin rûniştin, û bi hev re hatine bikar anîn ku civakê bi çavkaniyek pir pêwîst.

Dema ku kombûnên hevpar têne bikaranîn

Şîrketên hevpar ên di pîşesaziya petrolê û petrolê de gelemperî têne, û gelek hevkariyên di nav şirketên navxweyî û biyanî de têne. Li dora sê-sêyemîn navneteweyî ne. Di vê sektorê de pargîdaniyek hevpar, di vê sektorê de alternatîfek karsaziyek pir girîng dîtiye, ji ber ku şîrket dikarin pisporên xwe yên jînografî pêşkêş dikin ku pisporên xwe yên biyanî dikarin pêşkêş dikin. Lêkolînek rêjeya 30-61% nîşan dide, û ku 60% nekin dest pê kir an jî di nav 5 de dihêle. (Osborn, 2003) Di heman demê de jî tête zanîn ku li pêşveçûna welatên kêm-pêşdebir ên bêhtir bêhtirbûna bêtir nîşan dide, û ku JVs tevlî hevkarên hikûmetê zêde dibe sedema xemgîniyê (şirketên taybetî yên xuya dike ku ji bo karsaziyên sereke, torên bazirganî û hûrgelan bistînin. .Di vê yekê de, JVs diyar kirin ku di daxwaza teknolojiya hilberê de daxwaza daxwaza hilweşîner û lezgîn a zehf dihêlin.

Alîkariyên ku ji bo avakirina hevbeş a Joint

  • Mesref û rîskên belavkirinê
  • Pêşxistina armancên çavkaniyên darayî
  • Aboriyên Aborî yên Scale
  • Gihîştin teknolojiyên nû û ango teknolojî û şexsî
  • Karûbarên birêvebirinê yên nû, cud, yan nûjenîn

Nerazîbûnên Hevkariya Hevbeş

  • Mijarek qanûnên herêmî, heke heke navneteweyî
  • Bêgumanbûna daxwazên volatile an guhertinên lezgîn ên di teknolojiyê de
  • Rêjeya bilind ya têkçûn, statistî