Wanneer opnemen

Opstarten van bedrijven en bescherming van persoonlijke activa.

Word opgenomen

Wanneer opnemen

Voordat u opneemt, moet u rekening houden met uw persoonlijke scenario, wat u kunt overwegen is wat u moet beschermen. Als u activa hebt die risico lopen, moet u daar beginnen. In de ogen van een schuldeiser is alles wat u bezit een pluspunt. Uw woning, bankrekeningen, beleggingsrekeningen en onroerend goed kunnen worden getarget om te voldoen aan zakelijke verplichtingen. Beperking van uw persoonlijke aansprakelijkheid is een belangrijke factor om op te nemen. Integratie biedt u ook een breder financieel scenario waarin u kunt profiteren door belasting te minimaliseren en meer van uw geld te behouden. Dit moet zorgvuldig worden afgewogen met het soort bedrijf waar u bij betrokken bent.
"Inzicht in de drempels is belangrijk. Inkomen, belastingen en aansprakelijkheid spelen allemaal een belangrijke rol bij het formeel organiseren van uw bedrijf."

Stel jezelf enkele vragen; Gaat u uw activa blootstellen via een risicovolle zakelijke sector, zoals gevaarlijke stoffen of de deur openen voor iemand anders die u blootstelt aan aansprakelijkheid, zoals het aannemen van werknemers? Welke soorten zakelijke kosten maakt u na uw opname? Heeft uw bedrijf, of zal het in de nabije toekomst, eigendom hebben zoals voertuigen of apparatuur? Alleen in de bovenstaande voorbeelden kunt u beginnen met het vormgeven van de voordelen van het opnemen.

Integratie van een nevenbedrijf

Hier zullen we een voorbeeld verkennen van een klein bedrijf dat begon als een klein "nevenwerk" en welke belangrijke drempels ertoe leidden om een ​​bedrijf op te nemen.

VOORBEELD: Mike is fulltime medewerker van een vrachtwagenophangingswinkel en installeert kits en fabriceert aangepaste componenten voor prestatievoertuigen. Vaak wordt hij gevraagd om zijn expertise te lenen voor speciale projecten, zoals racetrucks, het bouwen van bumpers, rolcontainers en houders voor gespecialiseerde systeemcomponenten. Hij doet dit in zijn vrije tijd in samenwerking met het team van zijn klant, met behulp van hun tools en werkruimten. Momenteel verdient hij een paar duizend dollar per maand in het weekend en tijdens het raceseizoen besteedt hij verschillende late nachten aan het helpen van teams en zijn diensten. Mike denkt dat hij het nog niet moet opnemen.

Mike claimt de inkomsten op zijn persoonlijke belastingaangifte, maar heeft geen zakelijke inhoudingen omdat hij alleen diensten verleent en geen apparatuur of gereedschap nodig heeft, zoals lasbenodigdheden en compressoren. Mike is single en huurt een appartement en heeft minimale persoonlijke bezittingen. Zijn inkomsten uit zijn nevenprojecten zijn ongeveer een kwart van zijn fulltime baaninkomen. Mike's werk stelt hem niet bloot aan een persoonlijk letsel of productaansprakelijkheid, dus zijn risico is minimaal. In dit geval kan het in het belang van Mike zijn om een ​​eenmanszaak te blijven en zijn neveninkomen te claimen met weinig of geen gespecificeerde zakelijke inhoudingen.

We kunnen doorgaan met hetzelfde voorbeeld en Mike's activiteiten in de loop van een jaar laten groeien. Nu heeft hij zijn eigen uitrusting gekocht, een aanhangwagen om het mee te nemen en een vrachtwagen om zijn gereedschap te vervoeren. Zijn bedrijf bezit nu eigendom. Bovendien verdient Mike meer geld en overweegt hij zijn eigen ruimte te huren, zodat zijn klanten hem een ​​voertuig kunnen brengen voor periodes om zijn fabricagewerk te ondergaan. Mike overweegt ook om parttime een assistent in te huren. Dit overschrijdt een drempel waar opname de volgende stap zou moeten zijn. Mike verhoogt nu zijn zakelijke inkomsten en uitgaven. De ruimte die hij huurde waar klanten en bezorgers regelmatig aanwezig zijn, stellen hem bloot aan persoonlijk letsel. Het inhuren van een medewerker betekent dat alles wat zijn medewerker doet namens het bedrijf, waarvoor Mike verantwoordelijk is. Deze aansprakelijkheid betekent dat het nu tijd is om op te nemen. Nu wordt Mike geadviseerd om zijn bedrijf voorheen onder een rechtspersoon te organiseren om zijn persoonlijke situatie te scheiden van die van zijn bedrijf.

Mike had een eenmanszaak kunnen beginnen en zijn groei leidde tot drempels die suggereerden dat hij zijn bedrijf zou opnemen. Als het businessplan van Mike part-time zou beginnen, langzaam apparatuur en gereedschap zou aanschaffen, dan een plek zou vinden en full-time zijn fabricage zou aannemen, zou hij bij de oprichting van zijn bedrijf willen integreren. Dit opent de deur voor extra voordelen. Als Mike een stuk apparatuur zou leasen of financieren, zou zijn bedrijf dat x jaar lang werd opgericht, een voordeel kunnen zijn voor het opzetten van een bedrijfskredietprofiel, waardoor hij nog meer wordt gescheiden van dat van zijn bedrijf. Zijn aansprakelijkheid nog meer beperken.

Start-Up Business Incorporation

Een ander voorbeeldscenario is een startende onderneming waarvan het uitvoerend management grote plannen heeft voor de groei en zelfs de verkoop van de onderneming waarvan de integratie vanaf de eerste dag in het plan is opgenomen.

VOORBEELD: Deanna is een juridische dienstverlener voor kleine bedrijven die andere bedrijfseigenaren helpt hun bedrijfsformaliteiten te handhaven. Ze houdt bedrijfsrecords, notulenboeken en juridische documenten up-to-date voor een lokaal klantenbestand. Haar bedrijf is gebaseerd op paralegal-services met behulp van een hands-on aanpak waarbij ze al haar documentbehoeften van haar klanten kan beheren via haar gevestigde zakelijke kantoren en werknemers. Ze besluit webgebaseerde software te ontwikkelen waarmee haar klanten de informatie kunnen verstrekken aan een softwaresysteem dat het juridische document voor hen creëert dat ze downloaden. Nu is het bereik van Deanna wereldwijd, via internet, en haar doelmarkt omvat nu elk geïntegreerd bedrijf in het land.

Deanna neemt externe consultants aan boord om het bedrijfsmodel en de technische oplossing te vergemakkelijken. Ze besluit dat dit bedrijf een enorm omzetpotentieel heeft en investeerders gaat zoeken om het bedrijf snel vooruit te helpen en deze technologie op de markt te brengen. In samenwerking met haar consultants vindt zowel bedrijfsmodellering als bedrijfsanalyse voor softwareontwikkeling plaats. Ze wil het bedrijf meteen opnemen. Ze verwacht binnen de eerste 24-maanden een staf van 12-medewerkers te hebben, kantoorruimte en apparatuur te leasen en consultants hun kosten te vergoeden bij het opstarten van dit bedrijf.

Dit is een situatie die opname rechtvaardigt. De plannen voor dit bedrijf en de kosten die nodig zijn om het bedrijfsmodel te bewijzen, maken de kosten van de formele organisatie van het bedrijf op zijn best nominaal. Dit bewijst voor beleggers dat ze serieus is over succes en in de toekomst actief is. Ze heeft haar eigen persoonlijke fondsen geïnvesteerd en haar persoonlijke krediet uitgebreid om een ​​merchant account voor online transacties te garanderen. Ze begon haar hele bedrijf uit te rollen als een afzonderlijke, afzonderlijke entiteit van zichzelf, omdat ze meteen oprichtte, daarom zijn haar persoonlijke activa niet blootgesteld aan zakelijke aansprakelijkheid en verplichtingen - met uitzondering van een persoonlijke garantie voor een merchant account, we zullen echter bespreken deze onderwerpen later in de gids.

Opnemen voor belangrijke aansprakelijkheidsbescherming

In sommige gevallen zou het belachelijk zijn om niet vóór iets anders te worden opgenomen. In het volgende voorbeeld, en het kortste, is opnemen absoluut noodzakelijk.

VOORBEELD: Jim is plastisch chirurg en opent zijn eigen praktijk. Dit beroep stelt hem open voor wanpraktijken, productaansprakelijkheid (in sommige gevallen) en ontelbare blootstelling aan het laten richten van zijn vermogen door een schuldeiser die een oordeel kreeg dat hoger was dan dat van zijn verzekeringspolis. Zelfs een goed verzekerde, ervaren, professionele professional kan niet ontsnappen aan de aansprakelijkheidsstorm in een veld als dit. Hier neemt Jim een ​​Professional Corporation op om zijn nieuwe praktijk te openen.

Geen van deze voorbeelden waren vergelijkbaar van aard, maar het toont wel hetzelfde besluitvormingsproces bij het overwegen van de opname. Ten eerste hadden we een persoon die wat extra geld verdiende terwijl hij voltijds in dienst was, waar zijn bedrijf groeide over drempels die aansprakelijkheidsbescherming eisten waar oprichting de volgende stap was. In het tweede voorbeeld hadden we een ondernemer die [nog] niet aansprakelijk was en besloten om juridische scheiding en geloofwaardigheid op te nemen en haar toekomstige doelstellingen te ondersteunen om een ​​succesvol bedrijf te laten groeien via risicokapitaal. In het laatste voorbeeld onderzoeken we een situatie waarin incorporatie gewoon nodig was. Drie zeer verschillende situaties, maar ze zijn allemaal opgeschoten tegen de factoren voor het opnemen van een bedrijf, aansprakelijkheidsbescherming, het minimaliseren van belastingen, geloofwaardigheid, het aantrekken van investeerderskapitaal, enz.