Kiedy włączać

Usługi w zakresie zakładania działalności gospodarczej i ochrony aktywów osobistych.

Get Incorporated

Kiedy włączać

Zanim włączysz, weź pod uwagę swój osobisty scenariusz, co możesz rozważyć, co musisz chronić. Jeśli masz aktywa, które są zagrożone, powinieneś tam zacząć. W oczach wierzyciela wszystko, co posiadasz, jest atutem. Twój dom, konta bankowe, rachunki inwestycyjne i nieruchomości mogą być ukierunkowane na spełnienie zobowiązań biznesowych. Ograniczenie osobistej odpowiedzialności jest najważniejszym czynnikiem, który należy uwzględnić. Włączenie zapewnia również szerszy scenariusz finansowy, w którym można skorzystać z minimalizacji opodatkowania i zachować więcej pieniędzy. Należy to dokładnie rozważyć z jakim rodzajem działalności jesteś zaangażowany.
"Zrozumienie progów jest ważne. Dochody, podatki i odpowiedzialność odgrywają ważną rolę w formalnym organizowaniu firmy."

Zadaj sobie kilka pytań; Czy będziecie narażać swoje aktywa poprzez branżę biznesową wysokiego ryzyka, taką jak materiały niebezpieczne lub otwierając drzwi komuś innemu, narażającemu się na odpowiedzialność, taką jak zatrudnianie pracowników? Jakie rodzaje kosztów biznesowych poniesiesz po włączeniu? Czy Twoja firma lub w najbliższej przyszłości będzie właścicielem nieruchomości, takich jak pojazdy lub sprzęt? Właśnie w powyższych przykładach możesz zacząć kształtować korzyści z włączenia.

Włączanie biznesu pobocznego

Omówimy tutaj przykład małej firmy, która zaczęła się jako „praca dodatkowa” i jakie kluczowe progi prowadzą do włączenia firmy.

PRZYKŁAD: Mike jest pełnoetatowym pracownikiem sklepu z ciężarówkami i instaluje zestawy i produkuje niestandardowe komponenty do pojazdów wyczynowych. Często jest proszony o pomoc w projektach specjalnych, takich jak ciężarówki wyścigowe, zderzaki budowlane, klatki bezpieczeństwa i mocowania do specjalistycznych komponentów systemu. Robi to w wolnym czasie, pracując z zespołem swojego klienta, korzystając z narzędzi i obszarów roboczych. Obecnie zarabia kilka tysięcy dolarów miesięcznie, pracując w weekendy, a podczas sezonu wyścigowego spędza kilka nocy, pomagając zespołom, świadcząc swoje usługi. Mike uważa, że ​​nie musi jeszcze włączać.

Mike uzyskuje dochód z osobistego zeznania podatkowego, nie ma jednak odliczeń biznesowych, ponieważ świadczy tylko usługi i nie potrzebuje sprzętu ani narzędzi, takich jak materiały spawalnicze i sprężarki. Mike jest samotny i wynajmuje mieszkanie i ma minimalne aktywa osobiste. Jego dochody z pobocznych projektów to mniej więcej jedna czwarta jego pełnego etatu. Praca Mike'a nie naraża go na osobisty scenariusz obrażeń lub odpowiedzialność za produkt, więc jego ryzyko jest minimalne. W takim przypadku najlepszym interesem Mike'a może być pozostanie wyłącznym właścicielem i dochodzenie jego dochodu pobocznego z niewielkimi lub żadnymi szczegółowymi odliczeniami biznesowymi.

Możemy kontynuować ten sam przykład i pokazać, że firma Mike'a rozwija się w ciągu roku. Teraz kupił własny sprzęt, przyczepę do przewozu i ciężarówkę do ciągnięcia narzędzi. Jego firma ma teraz własność. Ponadto Mike zarabia więcej pieniędzy i rozważa wynajęcie własnej przestrzeni, aby jego klienci mogli przynieść mu pojazd na okresy, w których poddawani są jego produkcji. Mike rozważa również zatrudnienie asystenta w niepełnym wymiarze godzin. To przekracza próg, w którym włączenie powinno być kolejnym krokiem. Mike zwiększa teraz swoje przychody i wydatki. Przestrzeń, którą wynajmował tam, gdzie klienci i osoby doręczające są obecne regularnie, naraża go na osobiste scenariusze obrażeń. Zatrudnienie pracownika oznacza, że ​​wszystko, co jego pracownik robi w imieniu firmy, jest odpowiedzialny za Mike'a. Ta odpowiedzialność oznacza, że ​​teraz jest czas na włączenie. Teraz Mike powinien wcześniej zorganizować swoją działalność w ramach podmiotu zarejestrowanego, aby oddzielić swoją sytuację osobistą od swojej działalności.

Mike mógł założyć jednoosobową firmę, a jego wzrost doprowadził do przekroczenia progów sugerujących, że włączył swój biznes. Gdyby biznesplan Mike'a polegał na rozpoczęciu pracy w niepełnym wymiarze godzin, zdobyciu sprzętu i narzędzi powoli, a następnie znalezieniu miejsca i podjęciu pracy w pełnym wymiarze godzin, być może chciałby włączyć go w momencie rozpoczęcia działalności. Otwiera to drzwi do dodatkowych korzyści. Gdyby Mike miał wydzierżawić lub sfinansować sprzęt, jego działalność prowadzona przez x lat mogłaby przynieść korzyści w postaci ustanowienia profilu kredytowego dla biznesu, oddzielając go od jego działalności. Jeszcze bardziej ograniczając swoją odpowiedzialność.

Rozpoczęcie działalności gospodarczej

Innym przykładowym scenariuszem jest firma rozpoczynająca działalność, której kierownictwo wykonawcze ma duże plany dotyczące wzrostu, a nawet sprzedaży przedsiębiorstwa, w którym włączenie jest planowane od pierwszego dnia.

PRZYKŁAD: Deanna to właściciel małej firmy usług prawnych, który pomaga innym właścicielom firm w utrzymaniu formalności korporacyjnych. Prowadzi bieżącą dokumentację korporacyjną, księgi minut i dokumenty prawne dla lokalnej bazy klientów. Jej działalność opiera się na usługach paralegalskich wykorzystujących praktyczne podejście, dzięki któremu może zarządzać wszystkimi potrzebami swoich klientów w zakresie dokumentów za pośrednictwem swoich biur biznesowych i pracowników. Decyduje się na stworzenie oprogramowania internetowego, które umożliwia jej klientom dostarczanie informacji do systemu oprogramowania, który utworzy dla nich dokument prawny, który pobierze. Teraz zasięg Deanny jest globalny, za pośrednictwem Internetu, a jej rynek docelowy obejmuje teraz wszystkie firmy w kraju.

Deanna wprowadza zewnętrznych konsultantów na pokład, aby ułatwić model biznesowy i rozwiązanie techniczne. Decyduje, że ta firma ma ogromny potencjał przychodów i zamierza szukać inwestorów, aby szybko przenieść firmę do przodu i wprowadzić tę technologię na rynek. Pracując z jej konsultantami, odbywa się modelowanie biznesowe, a także analiza biznesowa w zakresie rozwoju oprogramowania. Od razu chce włączyć biznes. Oczekuje, że w ciągu pierwszych miesięcy 24 zatrudni pracowników 12, wynajmie powierzchnię biurową i sprzęt oraz zwróci konsultantom koszty związane z rozpoczęciem działalności.

Jest to sytuacja, która wymaga włączenia. Plany tej działalności i wydatki niezbędne do udowodnienia modelu biznesowego powodują, że koszt formalnego zorganizowania przedsiębiorstwa w jedną całość jest nominalną jednostką. Dowodzi to inwestorów, że poważnie myśli o sukcesie i byciu w biznesie na przyszłość. Zainwestowała własne środki osobiste i rozszerzyła swój osobisty kredyt, aby zagwarantować konto handlowe dla transakcji online. Rozpoczęła całą swoją działalność jako odrębny podmiot od siebie, ponieważ od razu się włączyła, dlatego jej majątek osobisty nie jest narażony na odpowiedzialność biznesową i zobowiązania - z wyjątkiem osobistej gwarancji na konto handlowe, jakkolwiek omówimy te tematy później w przewodniku.

Włączenie do ochrony odpowiedzialności głównej

W niektórych przypadkach byłoby niedorzeczne, aby nie zostać włączonym do niczego innego. W następnym przykładzie i najkrótszym, włączenie jest absolutnie konieczne.

PRZYKŁAD: Jim jest chirurgiem plastycznym, otwierając własną praktykę. Zawód ten otwiera go na nadużycia w sztuce lekarskiej, odpowiedzialność za produkt (w niektórych przypadkach) i niezliczoną ilość ekspozycji na posiadanie aktywów przez wierzyciela, któremu przyznano wyrok przekraczający jego polisę ubezpieczeniową. Nawet dobrze ubezpieczony, doświadczony i profesjonalny pracownik nie może uciec przed burzą odpowiedzialności w takiej dziedzinie. Tutaj Jim wprowadza Professional Corporation, aby otworzyć swoją nową praktykę.

Żaden z tych przykładów nie miał podobnego charakteru, jednak wykazuje ten sam proces podejmowania decyzji przy rozważaniu włączenia. Po pierwsze, mieliśmy osobę, która zarabiała dodatkowe pieniądze podczas zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin, gdzie jego firma przekroczyła progi, które wymagały ochrony przed odpowiedzialnością, gdy inkorporacja była kolejnym krokiem. W drugim przykładzie mieliśmy przedsiębiorcę, który nie był jeszcze narażony na żadną odpowiedzialność [i] i zdecydował się włączyć do separacji prawnej, wiarygodności i wspierać jej przyszłe cele rozwoju udanego biznesu poprzez kapitał podwyższonego ryzyka. W ostatnim przykładzie badamy sytuację, w której inkorporacja była po prostu wymagana. Trzy bardzo różne sytuacje, jednak wszystkie zetknęły się z czynnikami związanymi z włączeniem firmy, ochroną odpowiedzialności, zminimalizowaniem opodatkowania, wiarygodnością, przyciągnięciem kapitału inwestorów itp.