Когда включать

Услуги по запуску бизнеса и защите личных активов.

Зарегистрируйся

Когда включать

Перед тем, как начать, вы должны принять во внимание свой личный сценарий, и вы должны защищать его. Если у вас есть активы, которые находятся в опасности, вы должны начать там. В глазах кредитора все, что у вас есть, является активом. Ваш дом, банковские счета, инвестиционные счета и имущество могут быть нацелены на выполнение деловых обязательств. Ограничение вашей личной ответственности является главным фактором для включения. Инкорпорация также предоставляет вам более широкий финансовый сценарий, в котором вы можете извлечь выгоду за счет минимизации налогообложения и сохранить больше денег, которые вы зарабатываете. Это должно быть тщательно взвешено с типом бизнеса, в котором вы участвуете.
"Понимание порогов важно. Доход, налогообложение и ответственность играют важную роль в том, когда формально организовать ваш бизнес."

Задайте себе несколько вопросов; Будете ли вы подвергать свои активы риску через бизнес-индустрию высокого риска, такую ​​как опасные материалы или открывать двери кому-то еще, подвергая вас ответственности, например, нанимая сотрудников? Какие виды коммерческих расходов вы будете нести после регистрации? Владеет ли ваш бизнес или в ближайшем будущем собственностью, такой как транспортные средства или оборудование? Только в приведенных выше примерах вы можете начать формировать преимущества включения.

Включение побочного бизнеса

Здесь мы рассмотрим пример малого бизнеса, который начинался как некая «побочная работа» и какие ключевые пороговые значения привели к включению бизнеса.

Пример: Майк работает полный рабочий день в магазине подвесок для грузовых автомобилей и устанавливает комплекты и изготавливает нестандартные компоненты для автомобилей повышенной комфортности. Часто его просят предоставить свой опыт для специальных проектов, таких как гоночные грузовики, строительные бамперы, каркасы и крепления для специализированных компонентов системы. Он делает это в свободное время, работая с командой своего клиента, используя их инструменты и рабочие пространства. В настоящее время он зарабатывает пару тысяч долларов в месяц, работая в выходные дни, и в течение сезона гонок проводит несколько поздних вечеров, помогая командам, предоставляя свои услуги. Майк думает, что ему пока не нужно включаться.

Майк претендует на доход в своей личной налоговой декларации, однако не имеет деловых вычетов, поскольку он только предоставляет услуги и не нуждается в оборудовании или инструментах, таких как сварочные материалы и компрессоры. Майк не женат, снимает квартиру и имеет минимальные личные активы. Его доход от побочных проектов составляет примерно четверть от его полной занятости. Работа Майка не подвергает его риску травмы или ответственности за качество продукции, поэтому его риск минимален. В этом случае, возможно, в интересах Майка оставаться индивидуальным предпринимателем и требовать его побочного дохода с небольшими или никакими подробными бизнес-вычетами.

Мы можем продолжить на том же примере и показать, что бизнес Майка растет в течение года. Теперь он приобрел собственное оборудование, прицеп для перевозки и грузовик для перевозки своих инструментов. Его бизнес сейчас владеет собственностью. Кроме того, Майк зарабатывает больше денег и рассматривает возможность сдачи в аренду своего собственного помещения, чтобы его клиенты могли в течение определенного периода времени приносить ему автомобиль для выполнения его производственных работ. Майк также рассматривает возможность найма помощника на полставки. Это пересекает порог, где включение должно быть следующим шагом. Майк теперь увеличивает свои доходы и расходы. Помещение, которое он арендовал, где клиенты и работники службы доставки регулярно присутствуют, подвергает его риску получения травм. Найм сотрудника означает, что за все, что делает его сотрудник от имени бизнеса, Майк отвечает. Эта ответственность означает, что пришло время включить. Теперь Майку советуют ранее организовать свой бизнес в рамках зарегистрированной компании, чтобы отделить его личную ситуацию от его бизнеса.

Майк мог начать с единоличного владельца, и его рост привел к порогам, свидетельствующим о том, что он включит свой бизнес. Если бизнес-план Майка заключался в том, чтобы начать неполный рабочий день, медленно приобретать оборудование и инструменты, а затем найти место и заняться его изготовлением на полную ставку, он, возможно, захотел объединиться в начале своего бизнеса. Это открывает двери для дополнительных преимуществ. Если бы Майк арендовал или финансировал часть оборудования, его бизнес, включенный в течение x лет, мог бы быть выгодным для создания профиля кредитоспособности бизнеса, еще больше отделяя его от бизнеса. Ограничение его ответственности еще больше.

Start-Up Incorporation

Другой пример сценария - это начинающий бизнес, у исполнительного руководства которого большие планы на рост и даже продажу предприятия, где с самого первого дня в план входит инкорпорация.

Пример: Deanna - владелец малого бизнеса юридических услуг, который помогает другим владельцам бизнеса поддерживать свои корпоративные формальности. Она ведет корпоративные записи, ежедневники и юридические документы в актуальном состоянии для местной клиентской базы. Ее бизнес основан на юридических услугах, использующих практический подход, при котором она может управлять всеми потребностями своих клиентов в документах через свои официальные офисы и сотрудников. Она решает разработать программное обеспечение на основе Интернета, которое позволяет ее клиентам предоставлять информацию в систему программного обеспечения, которая создаст для них юридический документ, который они загружают. Теперь охват Динны глобален через Интернет, и ее целевой рынок теперь включает в себя все зарегистрированные компании в стране.

Динна привлекает внешних консультантов для облегчения бизнес-модели и технического решения. Она решает, что этот бизнес обладает огромным доходным потенциалом, и собирается искать инвесторов, чтобы быстро продвигать компанию и выводить эту технологию на рынок. Совместно с ее консультантами проводится бизнес-моделирование и бизнес-анализ для разработки программного обеспечения. Она сразу хочет включить бизнес. Она ожидает, что в течение первых месяцев 24 будет работать персонал из 12, арендовать офисные помещения и оборудование, а также возмещать консультантам их расходы во время запуска этого бизнеса.

Это ситуация, которая требует включения. Планы этого бизнеса и расходы, необходимые только для того, чтобы доказать бизнес-модель, делают затраты на формальную организацию бизнеса в форме объединенной организации в лучшем случае номинальными. Это доказывает инвесторам, что она серьезно относится к успеху и будущему. Она вложила свои личные средства и расширила свой личный кредит, чтобы гарантировать торговый счет для онлайн-транзакций. Она начала весь свой бизнес как отдельное юридическое лицо от себя, так как она включила сразу, поэтому ее личные активы не подвергаются деловой ответственности и обязательствам - за исключением личной гарантии для торгового счета, однако мы обсудим эти темы позже в руководстве.

Включить для защиты основных ответственности

В некоторых случаях было бы смешно не включать ничего раньше. В следующем и самом коротком примере включение абсолютно необходимо.

ПРИМЕРДжим - пластический хирург, открывающий собственную практику. Эта профессия открывает его для судебных исков за злоупотребления служебным положением, ответственности за качество продукции (в некоторых случаях) и бесчисленных рисков, связанных с тем, что на его активы нацелен кредитор, которому было вынесено решение, превышающее его страховой полис. Даже хорошо застрахованный, опытный профессионал не может избежать шторма ответственности в такой области, как эта. Здесь Джим объединяет Профессиональную Корпорацию, чтобы открыть свою новую практику.

Ни один из этих примеров не был похож по своей природе, однако он демонстрирует тот же процесс принятия решений при рассмотрении вопроса о включении. Во-первых, у нас был человек, который зарабатывал дополнительные деньги, работая полный рабочий день, где его бизнес вырос за порог, который требовал защиты ответственности, где инкорпорация была следующим шагом. Во втором примере у нас был предприниматель, который не имел никакой ответственности [пока] и решил объединиться для юридического разделения, доверия и поддержки ее будущих целей по развитию успешного бизнеса с помощью венчурного капитала. В последнем примере мы исследуем ситуацию, когда включение было просто необходимо. Три совершенно разные ситуации, но все они сталкиваются с факторами включения бизнеса, защиты ответственности, минимизации налогообложения, доверия, привлечения капитала инвесторов и т. Д.