Оперативне формалности

Услуге покретања бизниса и услуге заштите личних средстава.

Гет Инцорпоратед

Оперативне формалности

Корпоративне формалности су формалне радње које мора извршити директор, службеници или дионичари корпорације како би одржали заштиту коју пружа оснивање корпорације. То су суштинске процедуре које служе за заштиту личне имовине директора, службеника и акционара корпорације.
Примарне формалности су:

  1. Корпоративни фондови морају бити одвојени и осим личних фондова. Корпоративни ентитет треба да има своје банкарске рачуне (укључујући провјеру, кредитне линије, итд.). Не задржавање ових средстава одвојено, такође познато као „мешање“, може довести до повећане контроле и потенцијално озбиљне одговорности у случају ревизије од стране ИРС-а са угрожавањем личне имовине. То је најбоља пракса да се не распоређују средства.
  2. Састанци Управни одбор мора да се одржава најмање једном годишње, обично пратећи састанке акционара (познатији и као “посебни састанци”). Све државе чланице КСНУМКС-а имају мандат да одрже састанак најмање једном годишње. Ови годишњи састанци треба да се користе за одобравање трансакција које је закључила корпорација. облик одрицања у одсуству одговарајућег обавештења, или у форми опуномоћеног гласања уз одговарајућу обавештење) за све одлуке донете на овим састанцима. Састанци акционара, такође познати као „посебни састанци“ могу се одржати у било које време. Секретар корпорације је одговоран за прописно правно обавештење о овим састанцима и за одржавање неопходних одрицања, пуномоћја, записника итд.
  3. Цорпорате Минутесили "биљешке са састанака Одбора директора или посебних састанака" су неопходни и представљају службени, законски запис таквих састанака. Записник о корпоративном пословању се одржава у редослиједу датума у ​​корпоративној књизи минута, и може бити вриједан средства у заштити имовине директора, службеника и акционара корпорације. Правилно, правовремено одржавање ових записника је од суштинског значаја за одбрану од ревизија од стране ИРС-а и измене его захтева. Директори и службеници ће повремено тражити правног заступника током годишњих састанака, а било какве расправе током ових сесија сматрају се привилегованим разговорима и заштићене правном доктрином адвокатско-клијентске привилегије. Међутим, записници са ових разговора сматрају се делом корпоративног записа и стога, корпоративни секретар мора водити рачуна о томе када се ове комуникације појављују наводећи их у Записнику о корпоративном управљању као „Разговори чланова управног одбора и правни саветник који се у овом тренутку бави правно-привилегованим разговорима ”, уместо да примети дословни разговор.
  4. Писане споразуме за све трансакције треба извршити и одржавати. Све трансакције које укључују закуп некретнина, зајмове (било интерне или екстерне), уговоре о раду, планове давања, итд. Које су закључене од стране или у име Корпорације морају бити у писаној форми непрописна или неблаговремена документација интерних зајмова од стране акционара корпорацији, на пример, може довести до ре-класификације ИРС отплате главнице на наведени кредит као дивиденде, са одговарајућим пореским обавезама које су настале од стране акционара. да се надокнада извршне власти, стицање капиталних средстава, итд. благовремено и на исправан начин документују у овом записнику. Неуспјело и правовремено подношење документације може потенцијално довести до пореских обавеза директора, службеника или дионичара као резултат рекласификације ИРС-а. На примјер, ИРС може класифицирати оно што они сматрају “прекомјерном, недокументираном извршном компензацијом. “Као дивиденда корпорације примаоцу, и стога не може се одбити од пореза од стране корпорације - то ће довести до повећаних, неплаћених пореских обавеза.

Не можемо довољно нагласити да ће непоштовање и спровођење ових формалности служити за смањење и ублажавање заштите које нуди оснивање Корпорације и да ће омогућити спољним субјектима (пореска управа, повериоци, тужиоци, потенцијални штетни странци, итд.) да “пробије корпоративни вео” и погледа унутрашње пословање и имовину Корпорације, њених официра, директора и акционара.

Корпоративне пословне форме

Основна правила рада за корпорацију позната су као "корпоративне формалности" или "оперативне формалности". Ова правила су осмишљена тако да осигурају да се задржи статус засебног правног субјекта који се даје корпорацији, а поштовање правила осигурава да све користи које су сразмерне формирању корпорације нису угрожене. Ове формалности треба да поштују сви службеници, чланови и директори корпорације, са специфичним задацима и имплементацијом додељених на одговарајући начин. Непоштовање ових формалности може довести до “пробијања корпоративног вела” од стране спољних регулаторних, пореских или других агенција.

  • Корпорација мора водити тачан обрачун свих састанака од стране одбора или посебних састанака које одржавају акционари. Ови рачуни, или белешке, познати су као "минуте" и чувају се у корпоративној "књизи минута". Брига и тачност записника је директна одговорност корпоративног секретара. Важно је да Секретар одржава детаљне и тачне записнике, јер се ови записници могу показати непроцјењивим у односу на покушаје да се регулаторним или другим агенцијама оповргне статус засебног правног субјекта корпорације.
  • Неће бити мешања корпоративних средстава. То значи да приватна средства која припадају директору, службенику или дионичару корпорације не би смјела бити “мијешана” са компанијом или корпоративним средствима. Заједничко дружење се може догодити путем једноставних поступака као што су плаћање фактура компаније директно са личног текућег рачуна, или обрнуто, плаћање личног ауто кредита од чековне књижице компаније. Ове врсте акција служе да наруше посебан статус правног лица у корпорацији, и могу довести до директне личне одговорности или губитка личне имовине у случају парничног, порезног или наплатног поступка.
  • Управни одбор се мора састати најмање једном годишње. Ови састанци су обавезни за све државе КСНУМКС-а и представљају формални састанак на којем се доносе важне стратешке корпоративне одлуке, као што су велике аквизиције, спајања, стратешки трансакциони или уговорни споразуми са другим ентитетима, итд. да се доносе одлуке у вези са корпоративним руководством и да се потврђују, мењају, и да се именују председавајући или генерални директор. Присуство је обавезан од стране свих директора, осим ако писани пристанак за доделу пуномоћја не буде додељен другом члану одбора од стране члана у одсуству.
  • Сви уговорни уговори које је корпорација склопила на корпоративном нивоу морају бити меморисани у писаној форми, уз изричиту сагласност Управног одбора. Ово укључује све финансијски-обавезујуће уговоре (зајмове, кредитне линије, итд.), Аквизиције (некретнине, друге корпоративне ентитете, капиталну опрему, итд.) И запошљавање (са службеницима, итд.). Неуспех да се правилно ангажују други субјекти или потенцијални запосленици може резултирати озбиљним пореским или фискалним обавезама, ау екстремним случајевима може угрозити посебан статус правног лица у корпорацији ако постоје импликације да је службеник или члан Одбора користио корпорацију или своју имовину као његов алтер-его.

Имплементација и структура ових формалности ће наравно варирати у зависности од типа корпорације која се формира, али је основна, есенцијална структура иста. Ове формалности су суштинска компонента корпоративног пословања и треба их се придржавати. Непридржавање корпоративних формалности често ће довести до слабљења заштите имовине и заштите од ограничене одговорности, која се даје оснивањем корпорације, са одговарајућим последицама.

Формална корпоративна структура

Цорпорате Оффицерс

Корпоративни службеници обично се састоје од председника, потпредседника, благајника и секретара. Корпорација може изабрати да има више службеничких позиција, али то су стандардне, најбоље праксе. Многе државе дозвољавају једној особи да држи све канцеларије, али то можда није најбољи приступ. Овлашћења и одговорности сваког службеника су наведени у подзаконским актима.

  • Председник - Председник корпорације се обично бира од стране Управног одбора и одговоран је за извршавање налога издатих од стране Управног одбора. Председник је шеф корпорације.
  • Благајник - Благајник је одговоран за управљање свим корпоративним фондовима, банковним рачунима, кредитним линијама и за евидентирање свих финансијских трансакција у корпорацији. Док су многе од ових дужности самосталне, благајник преузима смјернице од Управног одбора.
  • Секретар - Секретар има кључну улогу у томе што је он или она одговоран за одржавање и чување корпоративне евиденције. Ово укључује, али није ограничено на формирање докумената, корпоративне записнике, и све пословне трансакције или писане споразуме који су закључени или у име корпорације.

Управни одбор

Управни одбор је управно тијело корпорације која управља основним политикама и главним корпорацијама корпорације. Директори обично бирају предсједника и препуштају опће послове и свакодневне послове предсједнику и другим службеницима под њиховом службом, али обично захтијевају савјетовање прије доношења било каквих суштинских одлука или споразума.

Акционари корпорације

Акционари (који се зову и акционари) су власници корпорације. Као такви, одбор директора и службеници компаније дугују фидуцијарну обавезу акционарима да учине оно што је у њиховом најбољем интересу као група. Специфична права дионичара наведена су у подзаконским актима и законима државе, а ти закони варирају од државе до државе. Иако се специфичне дужности и праксе извјештавања разликују од државе до државе, дионичари углавном гласају о предсједнику, избору одбора директора и свим већим промјенама у саставу или организацији корпорације.

Акционар или акционар у корпорацији може бити физичка или друга компанија или корпорација која се сматра “власником” постојеће корпорације, јер законски посједује најмање једну дионицу у дионицама корпорације. Обично држи право на један глас по деоници о питањима као што су избори за одбор директора, право на учешће у расподели прихода компаније, право на куповину нових акција које издаје друштво, и право на имовину компаније током ликвидација компаније, особа или особе које посједују већину дионица могу углавном гласати у одбору који најбоље одговара њиховим интересима и управљају компанијом. Још једна важна ствар коју треба напоменути је да, иако су директори и службеници компаније дужни да обављају фидуцијарне дужности да раде у најбољем интересу акционара, сами акционари обично немају такве обавезе једни према другима.

Цорпорате Оффицерс

Корпоративни службеник је високо рангирана особа у датој корпорацији којој је додијељен назив који означава његову позицију унутар корпорације. Док корпорација може имати много позиција у оквиру своје надлежности, само особе које су на највишим позицијама сматрају се „корпоративним службеницима“ (или руководиоцима).

Већина корпорација укључује најмање сљедеће службенике или извршне позиције:

  • Извршни директор (ЦЕО)
  • Председник
  • Секретар
  • Благајник

Друге уобичајене позиције службеника су:

  • Главни финансијски службеник (ЦФО)
  • Главни оперативни директор (ЦОО)
  • Главни службеник за информисање (ЦИО) и (Фракцијски ЦИО)
  • Главни службеник за безбедност информација (ЦИСО)
  • Главни службеник за знање (ЦКО)
  • Заменик председника
  • Генерални директор
  • Генерални директор
  • Извршни директор

Чланови Одбора директора могу бити и службеници, али то није обавезно нити обавезно, тако да наслови могу бити оно што акционари желе да буду, иако се они морају генерално навести у подзаконским актима корпорације. Даље, више пута се позиције могу комбиновати са једном особом која има више од једног наслова, и са различитим позицијама које имају различите обавезе извештавања (на пример, у неким случајевима, од председника се може тражити да извештава извршном директору, док у другим организацијама, Од директора се може тражити да поднесе извјештај предсједнику). Или чак могу имати више људи који имају исти наслов (што је често случај са титулом потпредсједника).

Цорпорате Ресолутионс

Корпоративне одлуке су писане резолуције које служе за оцртавање стратегије, компензације и користи за акционаре и службенике корпорације. Иако нису потребне за сваку корпоративну одлуку, то је најбоља пракса за евидентирање главних одлука корпорације у облику писаних одлука. Ово јача правне штите корпорација тако што пружа чврсте доказе да су предузете било какве радње у име корпорације, а не у име власника или службеника.

Статут предузећа

Корпоративни подзаконски акти, или "правила" за корпорацију и њене акционаре, састављају оснивачи или директори корпорације под ауторитетом Повеље или Статута. Подзаконски акти се широко разликују од организације до организације, али генерално покривају теме као што су начин на који се директори бирају, како се одржавају састанци директора и акционара и који службеници ће организација имати и опис њихових дужности. Они се генерално могу измијенити од стране Управног одбора организације

Не можемо довољно нагласити да ће непоштовање и спровођење било које од ових формалности помоћи да се смањи и ублажи заштита коју пружа оснивање Корпорације и да ће се омогућити спољним субјектима (пореска управа, повериоци, тужиоци, потенцијални штетници у спору итд. .) да “пробије корпоративни вео” и погледа у унутрашњи рад и имовину Корпорације, њених официра, директора и акционара.

Формалитиес Оператинг Лиабилити Цомпани

Друштва са ограниченом одговорношћу постају све популарнија као одлично организационо средство за пословање са веома добрим разлогом. Оне пружају неадекватну флексибилност у погледу управљања и пословања, одличну заштиту од одговорности, и пружају темељне пореске олакшице у облику њиховог пролазног опорезивања. Чини се да су неке државе муњевиле да привуку корпорације у цјелини, а посебно ЛЛЦ, за њих у форми врло повољних за пословање и законодавних потеза. Чак и тако, постоје одређени оперативни и организациони кораци, понекад познати као “формалности у ЛЛЦ предузећима”, које се морају узети и поштовати како би чланови уживали у свим ограниченим одговорностима и пореским олакшицама за ЛЛЦ предузеће.

Пиерцинг ЛЛЦ Веил

“Пирсинг корпоративног вела” су правични судови који се користе да занемаре корпоративну структуру, а то се може претворити у пирсинг “ЛЛЦ вела”. Ако се утврди да корпорација не послује у складу са формалностима, власник је у вршењу прекомјерне контроле, средства су грубо отуђена у корист власника, или ако се сматра да је корпорација управљана на такав начин да наноси штету другом ентитету, судови могу пробити корпоративни вео и учинити власника (е) ) лично одговоран за све дугове или обавезе компаније. Исто може бити истина, мада у мањем обиму, ЛЛЦ. Ако члан изврши прекомјерну контролу над ентитетом, ако члан који је под контролом обавља неисправно понашање у вршењу контроле над ентитетом; и ово непримјерено понашање узрокује да се другом ентитету ускрати адекватан правни лијек у парници или пословној трансакцији, неки судови могу "пробити вео ЛЛЦ" и учинити чланове или чланове управе директно одговорним за дуг или обавезу.

Традиционално, судови су разматрали бројне факторе како би утврдили да ли је контролни члан / акционар укључен у неправилно понашање. Главни међу овим факторима би био одсуство оперативног споразума или лоше написано. Такође, неуспех у одржавању адекватне евиденције о аквизицијама, пословним трансакцијама иу неким државама, записници са састанака могли би довести до тога да суд занемари ентитет и да држи контролног члана лично одговорним.

Иако правила за поштовање корпоративних формалности нису тако строга за ЛЛЦ предузеће, очигледно је да још увек постоје неке формалности које се морају поштовати. Постојање добро написаног оперативног споразума требало би да буде очигледно до сада, али има још неколико. Ниже су наведене важне (али никако једине формалности).

ЛЛЦ Формалитиес

  • Постојање добро написаног Оперативног споразума, са јасно дефинисаним улогама чланова, добро назначеним смерницама за дистрибуцију, и оперативним и пореским правилима.
  • Одговарајућа евиденција о свим трансакцијама и пословним ангажманима, као и прописно записани састанци (најмање једна држава, Тенеси, захтева годишњи састанак чланова). Списак чланова, прошлих и садашњих, чланака организације, пореских пријава за протекле три године, банкарских извода, решења којима се одобравају активности које, било законом или под условима оперативног уговора, захтевају гласове чланова, итд. све примере врста евиденција и писаних споразума које ЛЛЦ треба правилно одржавати
  • Адекватна капитализација за компанију и одржавање одговарајућег оперативног капитала

Ово су само неки, иако витални, приједлози формалности које треба поштовати. Друге радње, или непостојање истих, које би могле довести до пиерцинга ЛЛЦ вела укључују:

  • Радње које нису обухваћене Уговором о раду ЛЛЦ-а - то је једнако занемаривању формалности ЛЛЦ предузећа. Иако се од ЛЛЦ-а технички не тражи да поштује формалности на исти начин као што је корпорација, њени поступци морају бити у потпуности вођени споразумом о раду, а овај споразум се узима у обзир од стране судова и пореских органа када се донесе одлука о томе радом ЛЛЦ.
  • Недовољна или неадекватна капитализација је још један важан недостатак који ће суд или порески регулатор испитати приликом утврђивања намјере ЛЛЦ-а и његовог члана и обично ће у великој мјери утјецати на њихову одлуку о пробијању вела. Важно је да се ЛЛЦ адекватно капитализира и финансира, те да чланови управљају средствима како би правилно водили пословање. Пребацивање превише средстава или капитала и остављање премало у благајни за задовољење вјеровника или пословања компанија може довести до одлучујућег одлучивања.
  • Мешање фондова је лоша идеја у било ком облику корпорације или ЛЛЦ. Било какав смисао мијешања средстава или рачуна ће готово сигурно довести до одређивања "алтер-ега" од стране судова или пореског регулаторног одбора и поново ће довести до пиерцинга - чиме се рискира лична имовина и одузимање чланова одговорности и заштита имовине. Чин је најбољи начин да се осигура да се одвојени рачуни воде и прате.
  • Висину дискреције коју су показали чланови треба да се одмери како би се осигурало да се све радње сматрају најбољим интересом ДОО или предузећа. Лични планови треба да буду секундарни у односу на ЛЛЦ предузеће у целини, да се не утврди да је формиран за експлицитан лични програм а не као пословни циљ.
  • ДОО се никада не сме третирати као проширени лични рачун његових власника или чланова. Судови и порески управни одбори редовно испитују финансијске послове и радове ЛЛЦ-а како би утврдили да ли се ради о пословном или независном профитном центру за своје власнике или чланове. Ако се сматра независним профитним центром, вео би могао бити пробушен и могу постојати пореске казне и обавезе према власнику или члановима лично.

ДОО треба да плати и гарантује своје сопствене дугове, осим ако није изричито наведено у оперативном уговору за посебне захтеве за ствари као што су изнајмљивање или закуп непокретне имовине, итд. Понекад, ако власник или члан редовно гарантује или плаћа дугове, он ће показало се да дјелују као другачији его ЛЛЦ и стога ће узроковати да ЛЛЦ изгуби свој посебан статус. Власници не би требало да плаћају или гарантују дугове сопственог ЛЛЦ предузећа, осим ако је то посебно назначено у уговору о раду за одређене сврхе.

Дакле, док “формални” скуп правила није услов који је навела било која држава за ЛЛЦ предузеће, дотични и лукави пословни човек или члан ЛЛЦ-а ће разумети да постоје формалности из ЛЛЦ-а које треба поштовати и поштовати како би у потпуности уживали у предностима пружа ЛЛЦ.

ЛЛЦ Мемберс

Члан ДОО се може упоредити са акционарима или акционарима у корпорацији, али са одређеним разликама. Главна међу овим разликама је да члан може имати право гласа у ЛЛЦ-у на основу процента капитала који је инвестирао у ЛЛЦ. Овај аранжман мора бити наведен у Оперативном споразуму (слично "подзаконским актима" у корпорацији), заједно са свим другим правилима или споразумима који утичу на чланство у ЛЛЦ. Овај оперативни споразум мора бити на снази прије или непосредно након подношења Статута.

Многе државе дозвољавају оснивање једночланих ЛЛЦ предузећа, док друге државе захтијевају два или више чланова, тако да се ово мора узети у обзир приликом формирања ЛЛЦ предузећа. Такође је веома важно напоменути да ИРС може применити различите пореске обавезе на ЛЛЦ предузеће са само једним чланом (опорезује се као корпорација или занемарени ентитет за пореске сврхе) него ЛЛЦ са више од једног члана (опорезује се као партнерство) подразумевано).

Уобичајено је да се удео чланова може продати само уз одобрење чланова који имају већински удео, осим ако је другачије прописано члановима организације или оперативним уговором.

Још једно важно разматрање је да су чланови директно одговорни за све приходе ДОО, у пропорционалним износима, без обзира да ли је извршена расподела прихода. Ово је уједно и корист од пролазног опорезивања и питање ако постоји неслагање међу члановима.

Управљање ЛЛЦ

Иако формирање и структура ЛЛЦ предузећа може бити веома корисно за његове чланове, правилно функционисање и управљање ЛЛЦ предузећем није без опасности и захтева пажљиво промишљање. Никада није прерано размотрити стил управљања ЛЛЦ, а стил и стратешки циљеви би се требали одразити у Оперативном споразуму и структури ДОО. Као флексибилан и организацијски обликован као ЛЛЦ, неопходно је да се одаберу кључни циљеви менаџмента, одреди оснаживање појединих чланова, те да се, чим је могуће, наведу циљеви расподјеле дохотка и опорезивања. Поред тога, члан Управног одбора мора водити рачуна о томе да се осигура одржавање интегритета посебног ентитетског статуса ДОО, чиме се штити његов порески положај и заштита од ограничене одговорности коју пружају њени чланови. Менаџер ДОО може да користи компанију да управља готово свим пословима од групе приватних инвеститора до залагаонице.

На исти начин на који корпорације могу бити предмет пиерцинга корпоративног вела од стране спољних агенција или супротних страна у тужби, ЛЛЦ може бити лишена корпоративне заштите ако је ЛЛЦ статус угрожен због лошег управљања или проневере средстава или имовине. Начин на који се губи ова заштита веома је сличан ономе што стандардна корпорација губи свој вео. Ако, на примјер, суд сматра да су чланови дјеловали на такав начин да су средства друштва третирана као њихова властита, или да је ЛЛЦ де фацто штит за сврхе утаје пореза, или ако је корпоративни облик злоупотребљен или потпуно игнорисани од стране чланова, онда би се сматрало да су изгубили статус ЛЛЦ предузећа и да би били подвргнути пробијању вела ЛЛЦ. Поред тога, суд се такође може позвати на доктрину ако сматра да је ЛЛЦ управљано или доминирано на такав начин да је било вођено како би се нанијела повреда, превару или неправда против спољне особе, групе или организације.

Примарна директива управног члана је да се осигура да се ниједна од ових ствари не догоди ни у једном тренутку током формирања или рада ЛЛЦ. Иако се не примјењују одговарајуће “корпоративне формалности” на ЛЛЦ предузеће, судови ипак очекују да се ЛЛЦ управља у оквиру параметара “корпоративне форме”, уз неке основне премисе и разумијевања.

Постоје веома важне тачке које треба размотрити како би се ефикасно управљало ЛЛЦ предузећем:

  • Извршавање Оперативног споразума и очување његовог интегритета. Ово је уговор који управља радом и управљањем ЛЛЦ предузећем, и најближе је формалној формалности коју ЛЛЦ има. Ово је место на којем би требало јасно одредити сву дистрибуцију, опорезивање и циљеве ЛЛЦ, тако да се не поставља питање намјере у погледу сваке од ових тачака. Ово је уједно и мјесто гдје се наводе посебне повластице кључним члановима.
  • Осигурајте да постоји адекватна капитализација за формирање, рад и одржавање ЛЛЦ предузећа. Ово је још једна област управљања која је под строгим судским надзором кад год је статус ЛЛЦ предузећа доведен у питање. Неодговарајућа капитализација може судити од преваре и може довести до пиерцинга ЛЛЦ вела. Одговорност и директива Управног члана је да обезбеди да се ЛЛЦ фондови правилно управљају и да не постоји злоупотреба средстава или претерано или непотребно трошење средстава од стране чланова. Неодговарајућа употреба средстава или остављање недовољног оперативног капитала у благајни је сигуран начин да се привуче неповољна регулаторна или судска пажња и доведе до продора вела.
  • Управни члан треба да осигура да апсолутно нема мешања средстава. То значи да ни на који начин ниједан од ЛЛЦ фондова не може бити коришћен за личне сврхе или у корист чланова, нити би чланови требали бити директно одговорни за плаћање или гаранцију дуга или финансијске обавезе ЛЛЦ предузећа. Било који облик личне употребе корпоративних средстава или имовине ће највјероватније довести до тумачења од стране суда или регулаторних агенција, што неизбјежно доводи до губитка ЛЛЦ статуса и свих заштита које пружа такав статус.
  • Сви чланови треба да се придржавају принципа који су наведени у Оперативном споразуму и схватају да све званичне радње у име ДОО треба да буду примењене против “у најбољем интересу ЛЛЦ” стандарда како би се осигурало да не постоје лични планови понуђени на трошкове здравља ДОО. Било која радња супротна томе може довести до судског одређивања алтернативног ега и поново довести до пиерцинга ЛЛЦ вела.

Опорезивање је још једна област у којој ефективно управљање може довести до тога да се успјешно искористе све пореске олакшице које имају чланови. Избегавање прекомерног опорезивања је један од важних разлога који компаније изаберу да се укључе као ДОО, и да је од примарне важности да се ове бенефиције очувају кроз ефективни Оперативни споразум и ефикасно управљање. У интересу сваког члана је да се ове бенефиције очувају кроз ефективно и ефикасно управљање.

Имати одговарајући план управљања и писање темељног и извршног споразума о операцијама ће много допринијети осигуравању просперитета ЛЛЦ предузећа, а одабир управног члана истог мишљења је најбоље мјесто за почетак.

Неправилно управљање ЛЛЦ предузећем

Да бисмо илустровали како ова питања могу ефективно смањити или елиминисати заштиту од одговорности коју пружа ДОО, проучимо неколико примера:

  1. Примјер управљања ЛЛЦ-ом - средства за мијешање Џон се обавезује да инвестира са ИИнвест ЛЛЦ, чији је Симон једини члан. Према уговору о улагању, ИИнвест ДОО успоставља инвестициони профил са трајањем КСНУМКС дана, у којем Јохн треба да поврати своју инвестицију, плус бонус КСНУМКС%. Симон, као једини члан ИИнвест, није правилно капитализован. Симон се одлучује за узимање зајмова у својој кући како би платио трошкове за ЛЛЦ, а не само да позајмљује новац ЛЛЦ-у и издаје задужницу. Он такође издаје ЛЛЦ чекове за своје личне трошкове и плаћа оперативне трошкове за ЛЛЦ предузеће са свог личног рачуна без надокнаде за себе или са задужницом од ЛЛЦ-а да им се надокнади у будућности. КСНУМКС% бонус који је договорен. Симон не може да плати капитал и документе за заштиту од стечаја за своје ЛЛЦ предузеће. У судском поступку који следи, Јохн ће највероватније успети да пробије корпоративни вео и може почети да повраћа губитке од Симонове личне имовине, укључујући и његов дом, инвестиције, повратне рачуне, возила, итд.
  2. Примјер управљања ЛЛЦ - заштита од одговорности Тони је једини члан СпеедиСервице ЛЛЦ, локалне испоруке пакета. Биланс стања компаније СпеедиСервице ЛЛЦ показује нето вредност од $ КСНУМКС. Неочекивано, Беттер Деливери Цорп. отвара своја врата поред Деливери ЛЛЦ-а, што доводи до пада тржишта за услуге СпеедиСервице ЛЛЦ. Нето вредност компаније СпеедиСервице нагло опада. Тони није вољан да дода додатни капитал, а компанија ускоро престаје са пословањем. Јацк, који живи у истом граду у коме послује фирма СпеедиСервице, погођен је камионом СпеедиСервице ЛЛЦ док трчи. Џек доноси тужбу за пробијање ЛЛЦ вела СпеедиСервице ЛЛЦ. Под овим сценаријем, Џек може покушати да пробије вео СпеедиСервице ЛЛЦ како би достигао Тонијеву личну имовину. или корпоративно окружење, сматра се драстичним рјешењем већине судова, посебно у случајевима када је власник појединац, за разлику од другог пословног субјекта. Сходно томе, суд ће само у ријетким случајевима, и након много размишљања, прибјећи овом лијеку. Такође је важно напоменути да је савршено легално формирати ЛЛЦ предузеће како би се избегла лична одговорност. Наравно, оно што ће открити власнике користи ово финансијско склониште да се бави криминалним активностима.

Чланови ДОО могу управљати овим ризицима осигуравајући да имају комплетан и правилан план управљања у облику добро написаног и артикулираног оперативног споразума. Они треба да обезбеде да се лични пословни и финансијски послови одржавају одвојено од ДОО, да се лична имовина и фондови одржавају одвојено од ДОО, и да увек постоји адекватна капитализација како би се осигурао правилан рад предузећа.

Проценат власништва сваког члана треба да буде јасно разграничен у оперативном споразуму, заједно са свим повећаним власничким правима или овлашћењима датим сваком власнику. Дистрибуција профита и бонуса такође треба да буде правилно назначена у оперативном споразуму, заједно са годишњим извлачењем или платом чланова. Ако постоје запослени у ЛЛЦ предузећу које нису чланови, њихове дужности, права и одговорности такође треба да буду део оперативног уговора и да буду правилно наведене у оквиру.

Оперативни ЛЛЦ

Ви сте формирали своје ЛЛЦ предузеће и спремни сте да искористите многе порезне, ограничене одговорности и заштиту имовине које пружа организација. Које ствари треба тражити и пазити да би се правилно покренуло ваше ЛЛЦ предузеће? Како да се покрене? Где треба да почнете? Због флексибилности у стиловима управљања и третману порезног статуса који је доступан ЛЛЦ-у, постоје важни избори који ће водити рачуна о томе. Важно је да ваша компанија буде основана и да правилно функционише, тако да можете да искористите заштиту имовине, заштиту тужби и пореске олакшице које су корисне карактеристике ЛЛЦ предузећа.

Много је писано о овим бенефицијама и ЛЛЦ-у као пословном обрасцу за власнике малих и средњих предузећа. ДОО може заиста бити корисна пословна формација, јер различите опције у погледу начина пословања и опорезивања могу одговарати одређеном броју различитих врста предузећа. Међутим, потребно је пажљиво поступати, јер на ваш избор операције и третмана опорезивања може негативно утицати начин на који се води ваша компанија и то је првенствено начин на који ће судови и / или пореска служба испитати како третирати вашу компанију у случају парничних или пореских питања.

Руковање вашим ЛЛЦ предузећем као С Цорпоратион

Много пута чланови бирају да им се ЛЛЦ опорезује и оперише као корпорација С, јер за разлику од стандардне “Ц” корпорације са својим проблемом двоструког опорезивања, и изложености одговорности партнерства, у ЛЛЦ добитку и губитку може проћи директно до поврат пореза на доходак власника, док је лична имовина власника заштићена од одговорности. То су предности које су некада биле јединствене појединачно било корпорацији, било партнерству, али никада раније комбиноване под једним моделом. Ова заштита, међутим, није неограничена - ако је ЛЛЦ непрописно структуиран или је уговор о раду лоше написан са неадекватном заштитом или језиком, чланови ЛЛЦ-а могу се суочити са тужбама без личне заштите, или се могу сматрати да су третирани као не -Одвојени ентитет или алтер-его од ИРС-а са пропорционалним порезним замкама. Од пресудне је важности да се ЛЛЦ води у складу са формалностима С корпорације, ако је то заиста тако.

Акционари корпорације повремено су били подвргнути доктрини о “пробијању корпоративног вела” за ствари као што су непоштовање корпоративних формалности. Власници, у тим случајевима, суочени су са могућношћу да њихова лична имовина буде подвргнута неповољној пресуди ако суд сматра да је корпоративни облик занемарен или злоупотријебљен од стране његових дионичара, службеника и директора. Чланови ДОО могу понекад постати жртве исте доктрине. Судови повремено примјењују исту доктрину на ЛЛЦ-е у ономе што би се могло назвати доктрином "пиерцинг тхе ЛЛЦ веил". Премиса доктрине је да се ниједан пословни субјект не би требао ослањати и користити финансијска склоништа ентитета или порески статус као средство за превару или перпетуирање погрешног понашања према неком вањском ентитету или агенцији. Ако се сматра да је пословни субјекат коришћен на такав начин, или ако се покаже да власници или чланови ЛЛЦ-а делују као да су имовина и фондови предузећа међусобно заменљиви са сопственим (мешање средстава као што је као и плаћање рачуна за лична средства са средствима компаније), онда они могу изгубити заштиту имовине коју пружа претходни третман засебног правног лица.

Пробијање ЛЛЦ вела захтева од тужиоца да покаже да су власници или чланови извршили потпуну доминацију над ЛЛЦ-ом у односу на предметну трансакцију или прекршај; и да је таква доминација кориштена за почињење пријеваре или неправде која је резултирала повредом вањске стране. Да би се утврдило да ли је „ЛЛЦ“ „власништво“ власника, судови ће узети у обзир низ фактора, укључујући:

  • Радње које нису обухваћене Уговором о раду ЛЛЦ-а - то је једнако занемаривању формалности ЛЛЦ предузећа. Иако се од ЛЛЦ-а технички не тражи да поштује формалности на исти начин као што је корпорација, њени поступци морају бити у потпуности вођени споразумом о раду, а овај споразум се узима у обзир од стране судова и пореских органа када се донесе одлука о томе радом ЛЛЦ.
  • Недовољна или неадекватна капитализација је још један важан недостатак који ће суд или порески регулатор испитати приликом утврђивања намјере ЛЛЦ-а и његовог члана и обично ће у великој мјери утјецати на њихову одлуку о пробијању вела. Важно је да се ЛЛЦ адекватно капитализира и финансира, те да чланови управљају средствима како би правилно водили пословање. Пребацивање превише средстава или капитала и остављање премало у благајни за задовољење вјеровника или пословања компанија може довести до одлучујућег одлучивања.
  • Мешање фондова је лоша идеја у било ком облику корпорације или ЛЛЦ. Било какав смисао мијешања средстава или рачуна ће готово сигурно довести до одређивања "алтер-ега" од стране судова или пореског регулаторног одбора и поново ће довести до пиерцинга - чиме се рискира лична имовина и одузимање чланова одговорности и заштита имовине. Чин је најбољи начин да се осигура да се одвојени рачуни воде и прате.
  • Висину дискреције коју су показали чланови треба да се одмери како би се осигурало да се све радње сматрају најбољим интересом ДОО или предузећа. Лични планови треба да буду секундарни у односу на ЛЛЦ предузеће у целини, да се не утврди да је формиран за експлицитан лични програм а не као пословни циљ.
  • ДОО се никада не сме третирати као проширени лични рачун његових власника или чланова. Судови и порески управни одбори редовно испитују финансијске послове и радове ЛЛЦ-а како би утврдили да ли се ради о пословном или независном профитном центру за своје власнике или чланове. Ако се сматра независним профитним центром, вео може бити пробушен и може бити пореска казна и обавеза према власнику или члановима лично.
  • ДОО треба да плати и гарантује своје сопствене дугове, осим ако није изричито наведено у оперативном уговору за посебне захтеве за ствари као што су изнајмљивање или закуп непокретне имовине, итд. Понекад, ако власник или члан редовно гарантује или плаћа дугове, он ће показало се да дјелују као другачији его ЛЛЦ и стога ће узроковати да ЛЛЦ изгуби свој посебан статус. Власници не би требало да плаћају или гарантују дугове сопственог ЛЛЦ предузећа, осим ако је то посебно назначено у уговору о раду за одређене сврхе.

Руковање вашим ЛЛЦ предузећем као Ц Цорпоратион

Иако то нису најчешћи избори, посебно ако постоји више чланова, једночлано ЛЛЦ предузеће може бити управљано и третирано за сврхе опорезивања, као стандард или “Ц” корпорација. Избор овог метода ће, међутим, ускратити пролазне погодности ЛЛЦ предузећа и стога негира многе предности организовања вашег пословања као ЛЛЦ предузећа. Од вашег пословања ће се тражити да се придржава корпоративних формалности, одустаје од једноставније природе ЛЛЦ-а, и као резултат може бити подложна појачаном испитивању. Неке државе захтевају да се једночлано ЛЛЦ предузеће третира као корпорација Ц, али то није случај у свакој држави. Пажљиво пратите када се одлучујете да се ваше ЛЛЦ предузеће третира као Ц корпорација.

Управљање ризиком

Чланови ЛЛЦ предузећа могу да управљају ризицима који су укључени тако што ће обезбедити да имају комплетан и правилан план управљања у облику добро написаног и артикулисаног оперативног споразума. Они треба да обезбеде да се лични пословни и финансијски послови одржавају одвојено од ДОО, да се лична имовина и фондови одржавају одвојено од ДОО, и да увек постоји адекватна капитализација како би се осигурао правилан рад предузећа.

Проценат власништва сваког члана треба да буде јасно разграничен у оперативном споразуму, заједно са свим повећаним власничким правима или овлашћењима датим сваком власнику. Дистрибуција профита и бонуса такође треба да буде правилно назначена у оперативном споразуму, заједно са годишњим извлачењем или платом чланова. Ако постоје запослени у ЛЛЦ предузећу које нису чланови, њихове дужности, права и одговорности такође треба да буду део оперативног уговора и да буду правилно наведене у оквиру.

Руковање вашим ЛЛЦ предузећем у складу са горе наведеним основним смерницама и коришћењем доброг пословног и здравог разума, обезбедиће да ваше ЛЛЦ предузеће функционише и третира се онако како је било намењено.

Уговор о пословању ДОО

Оперативни споразум за ЛЛЦ предузеће је споразум између његових чланова о пословању ДОО, правима и обавезама чланова, и свим посебним аранжманима који су претходно договорени. Оперативни споразум није строг захтев било које државе, али се они сматрају поступком „најбоље праксе“ и веома се охрабрују.

Оперативни споразум се може упоредити или упоредити са подзаконским актима корпорације или уговора о партнерству у једноставном партнерству - он описује правила, прописе и пословну праксу ЛЛЦ предузећа и његових чланова и може се користити за надјачавање задане обавезе правила која су наметнута ЛЛЦ од стране државног закона ЛЛЦ. Примјер ове врсте прекорачења је када одређени члан доприноси значајном постотку оперативног капитала ЛЛЦ-у, а остали чланови се слажу да би овај члан требао имати повећану гласачку моћ - то може бити пропорционално уложеном износу, или било којем броју који чланство се слаже, али ће бити формализовано као део оперативног споразума.

Ако је ЛЛЦ формиран као једночлано ЛЛЦ предузеће, оперативни уговор представља изјаву о структури и организацији коју је члан изабрао за своју компанију, и важан је кључ у одређивању како ће ИРС третирати ЛЛЦ за пореске сврхе. .

Остала кључна питања која би требало ријешити у оперативном споразуму су:

  • Доприноси капитала или имовине чланова
  • Пореско планирање
  • Рачуноводствени модел (тј. Обрачунска, готовинска или модифицирана готовинска основа)
  • Снимање и вођење минута
  • Учесталост састанака чланова
  • Управљачка структура
  • Именовања полицајаца
  • Одредбе о откупу
  • Управљачка права, дужности и обавезе
  • Датум распуштања ЛЛЦ предузећа (неке државе захтевају датум распуштања)
  • Све посебне одлуке, гласачка права или оперативне дужности и захтјеви

Ово су само узорци врста одредби, резолуција и питања која би требало да буду разматрана у оперативном споразуму, и то је најбоља пракса да се укључе све значајне оперативне дужности и одговорности у оперативном споразуму.