இயக்க முறைகள்

வணிக தொடக்க மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து பாதுகாப்பு சேவைகள்.

இணைக்கவும்

இயக்க முறைகள்

கார்ப்பரேட் ஃபார்மாலிட்டீஸ் என்பது கார்ப்பரேஷனின் இயக்குனர், அதிகாரிகள் அல்லது பங்குதாரர்களால் செய்யப்பட வேண்டிய முறையான நடவடிக்கைகள் ஆகும். கார்ப்பரேஷனின் இயக்குநர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் தனிப்பட்ட சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க உதவும் அத்தியாவசிய நடைமுறைகள் இவை.
முதன்மை முறைகள்:

  1. கார்ப்பரேட் நிதிகள் தனித்தனியாக பராமரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தனிப்பட்ட நிதிகளைத் தவிர. கார்ப்பரேட் நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த வங்கி கணக்குகள் இருக்க வேண்டும் (சரிபார்ப்பு, கடன் கோடுகள் போன்றவை அடங்கும்). இந்த நிதிகளை தனித்தனியாக வைத்திருக்காதது, “கம்மிங்” என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது தனிப்பட்ட சொத்துக்களுக்கு ஆபத்துடன் ஐஆர்எஸ் தணிக்கை செய்தால் அதிகரித்த ஆய்வு மற்றும் தீவிரமான பொறுப்புக்கு வழிவகுக்கும். நிதிகளைச் சேர்ப்பது ஒரு சிறந்த நடைமுறை நடைமுறை.
  2. கூட்டங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில் குறைந்தபட்சம் ஆண்டுதோறும் நடத்தப்பட வேண்டும், வழக்கமாக பங்குதாரர் கூட்டங்களுக்குப் பின்னால் நெருக்கமாகப் பின்தொடர வேண்டும் (“சிறப்பு கூட்டங்கள்” என்றும் அழைக்கப்படுகிறது). அனைத்து 50 மாநிலங்களும் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது ஒரு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும் என்று கட்டளையிடுகின்றன. இந்த வருடாந்திர கூட்டங்கள் கார்ப்பரேஷனால் நுழைந்த பரிவர்த்தனைகளை அங்கீகரிக்க பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். எந்தவொரு இயக்குனரும் கலந்துகொள்வதற்கு பதிலாக, அந்த இயக்குநரால் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதல் வழங்கப்பட வேண்டும் (ஒன்று அல்லது இந்த கூட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட எந்தவொரு முடிவுகளுக்கும் முறையான அறிவிப்பு இல்லாத நிலையில் அல்லது சரியான அறிவிப்பு வழங்கப்பட்ட பதிலாள் வாக்களிப்பின் வடிவத்தில்) தள்ளுபடி வடிவம். “சிறப்பு கூட்டங்கள்” என்றும் அழைக்கப்படும் பங்குதாரர்களின் சந்திப்புகள் எந்த நேரத்திலும் நடத்தப்படலாம். இந்த சந்திப்புகள் குறித்து முறையான சட்ட அறிவிப்பை வழங்குவதற்கும், தேவையான தள்ளுபடிகள், பினாமிகள், நிமிடங்கள் போன்றவற்றை பராமரிப்பதற்கும் கார்ப்பரேஷனின் செயலாளர் பொறுப்பேற்கிறார்.
  3. கார்ப்பரேட் நிமிடங்கள், அல்லது “இயக்குநர் குழு அல்லது சிறப்புக் கூட்டங்களின் கூட்டங்களின் குறிப்புகள்” அவசியம் மற்றும் அவை அத்தகைய கூட்டங்களின் உத்தியோகபூர்வ, சட்டப் பதிவாகும். கார்ப்பரேட் நிமிடங்கள் கார்ப்பரேட் நிமிட புத்தகத்தில் தேதி வரிசையில் பராமரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவை மதிப்புமிக்கதாக இருக்கலாம் கார்ப்பரேஷனின் இயக்குநர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பில் சொத்து. ஐ.ஆர்.எஸ் தணிக்கைகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கும் ஈகோ உரிமைகோரல்களை மாற்றுவதற்கும் இந்த நிமிடங்களை சரியான, சரியான நேரத்தில் பராமரிப்பது அவசியம். இயக்குநர்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள் சில நேரங்களில் வருடாந்திர கூட்டங்களின் போது சட்ட ஆலோசனையைப் பெறுவார்கள், மேலும் இந்த அமர்வுகளின் போது எந்தவொரு விவாதங்களும் சலுகை பெற்ற உரையாடல்களாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் சட்டக் கோட்பாட்டால் பாதுகாக்கப்படுகின்றன வழக்கறிஞர்-வாடிக்கையாளர் சலுகை. எவ்வாறாயினும், இந்த உரையாடல்களில் எடுக்கப்பட்ட நிமிடங்கள் கார்ப்பரேட் பதிவின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படுகின்றன, எனவே கார்ப்பரேட் நிமிடங்களில் இந்த தகவல்தொடர்புகள் எப்போது நிகழ்கின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள கார்ப்பரேட் செயலாளரால் கவனமாக இருக்க வேண்டும் “இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் உரையாடல்கள் உண்மையான உரையாடல் சொற்களஞ்சியத்தைக் குறிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக, இந்த நேரத்தில் சட்டப்பூர்வமாக சலுகை பெற்ற உரையாடலில் ஈடுபடும் சட்ட ஆலோசகர் ”.
  4. அனைத்து பரிவர்த்தனைகளுக்கும் எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் செயல்படுத்தப்பட்டு பராமரிக்கப்பட வேண்டும். ரியல் எஸ்டேட் குத்தகைகள், கடன்கள் (உள் அல்லது வெளிப்புறம்), வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்கள், நன்மை திட்டங்கள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் கார்ப்பரேஷன் சார்பாகவோ அல்லது சார்பாகவோ நுழைந்திருக்க வேண்டும். உடன்படிக்கை படிவம். ஒரு பங்குதாரரிடமிருந்து கார்ப்பரேஷனுக்கு உள் கடன்களின் முறையற்ற அல்லது சரியான நேரத்தில் ஆவணப்படுத்துதல், எடுத்துக்காட்டாக, ஐ.ஆர்.எஸ்., கடனை அசல் தொகையை ஈவுத்தொகையாக மறு வகைப்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும், பங்குதாரரால் ஏற்படும் வரிக் கடன்கள் கட்டாயமாகும். நிர்வாக இழப்பீடு, மூலதன சொத்து கையகப்படுத்தல் போன்றவை இந்த நிமிடங்களில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முறையாக ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஐ.ஆர்.எஸ் “மறுவகைப்படுத்தலின்” விளைவாக இயக்குநர்கள், அதிகாரிகள் அல்லது பங்குதாரர்களின் தரப்பில் வரிக் கடன்களுக்கு இது வழிவகுக்கும். சரியான, சரியான நேரத்தில் ஆவணங்கள் தோல்வியுற்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஐஆர்எஸ் அவர்கள் கருதுவதை “அதிகப்படியான, ஆவணமற்ற நிர்வாக இழப்பீடு” என வகைப்படுத்தலாம். "பெறுநருக்கு நிறுவனத்தால் ஈவுத்தொகையாக, எனவே நிறுவனத்தால் வரி விலக்கு அளிக்கப்படாது - இது அதிகரித்த, செலுத்தப்படாத வரிக் கடன்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

இந்த சம்பிரதாயங்களைக் கவனித்து செயல்படுத்துவதில் தோல்வி என்பது கார்ப்பரேஷனின் உருவாக்கத்தால் வழங்கப்படும் பாதுகாப்புகளைக் குறைக்கவும் குறைக்கவும் உதவும் மற்றும் வெளிப்புற நிறுவனங்களை அனுமதிக்கும் (ஐஆர்எஸ், கடன் வழங்குநர்கள், உரிமைகோருபவர்கள் / வாதிகள், சாத்தியமான பாதகமான வழக்குரைஞர்கள் போன்றவை) "கார்ப்பரேட் முக்காட்டைத் துளைத்தல்" மற்றும் கார்ப்பரேஷனின் உள் செயல்பாடுகள் மற்றும் சொத்துக்களைப் பார்ப்பது, இது அதிகாரிகள், இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்.

கார்ப்பரேட் இயக்க முறைகள்

ஒரு நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டு விதிமுறைகள் "கார்ப்பரேட் ஃபார்மாலிட்டீஸ்" அல்லது "ஆப்பரேட்டிங் ஃபார்மாலிட்டிஸ்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த விதிகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட தனி சட்ட நிறுவன நிலை பராமரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் விதிகளை கடைபிடிப்பது உறுதிசெய்கிறது ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் கிடைக்கும் அனைத்து நன்மைகளும் சமரசம் செய்யப்படவில்லை. இந்த முறைகளை ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து அதிகாரிகள், உறுப்பினர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் கவனிக்க வேண்டும், குறிப்பிட்ட கடமைகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் பொருத்தமானவை. இந்த சம்பிரதாயங்களைக் கடைப்பிடிப்பதில் தோல்வி வெளிப்புற ஒழுங்குமுறை, வரி அல்லது பிற ஏஜென்சிகளால் "கார்ப்பரேட் முக்காட்டைத் துளைக்க" வழிவகுக்கும்.

  • வாரியம் அல்லது பங்குதாரர்கள் நடத்திய சிறப்புக் கூட்டங்களின் அனைத்து கூட்டங்களின் துல்லியமான கணக்கை கார்ப்பரேஷன் பராமரிக்க வேண்டும். இந்த கணக்குகள் அல்லது குறிப்புகள் "நிமிடங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை பெருநிறுவன "நிமிட புத்தகத்தில்" பராமரிக்கப்படுகின்றன. நிமிடங்களின் கவனிப்பும் துல்லியமும் கார்ப்பரேட் செயலாளரின் நேரடி பொறுப்பாகும். முழுமையான மற்றும் துல்லியமான நிமிடங்கள் செயலாளரால் பராமரிக்கப்படுவது முக்கியம், ஏனெனில் இந்த நிமிடங்கள் ஒழுங்குமுறை அல்லது பிற ஏஜென்சிகளால் நிறுவனத்தின் தனி சட்ட நிறுவன நிலையை நிரூபிக்கும் முயற்சிகளுக்கு எதிராக விலைமதிப்பற்றவை என்பதை நிரூபிக்க முடியும்.
  • கார்ப்பரேட் நிதிகளின் பரிமாற்றம் இருக்காது. இதன் பொருள், நிறுவனத்தின் இயக்குனர், அதிகாரி அல்லது பங்குதாரருக்கு சொந்தமான தனியார் சொத்துக்கள் ஒருபோதும் நிறுவனம் அல்லது கார்ப்பரேட் நிதிகளுடன் "கலக்கப்படக்கூடாது". தனிப்பட்ட விலைப்பட்டியல் கணக்கிலிருந்து நிறுவனத்தின் விலைப்பட்டியலை நேரடியாக செலுத்துவது அல்லது நிறுவனத்தின் காசோலை புத்தகத்திலிருந்து தனிப்பட்ட வாகனக் கடனை செலுத்துவது போன்ற எளிய செயல்களின் மூலம் இணைத்தல் ஏற்படலாம். இந்த வகையான நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் தனித்தனி சட்டபூர்வமான நிலையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன, மேலும் வழக்கு, வரி அல்லது வசூல் நடவடிக்கைகள் ஏற்பட்டால் நேரடி தனிப்பட்ட பொறுப்பு அல்லது தனிப்பட்ட சொத்துக்களை இழக்க வழிவகுக்கும்.
  • கார்ப்பரேட் இயக்குநர்கள் வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது சந்திக்க வேண்டும். இந்த சந்திப்புகள் அனைத்து 50 மாநிலங்களுக்கும் தேவைப்படுகின்றன, மேலும் பெரிய கையகப்படுத்துதல், இணைப்புகள், மூலோபாய பரிவர்த்தனை அல்லது பிற நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்கள் போன்ற முக்கியமான மூலோபாய நிறுவன முடிவுகள் மேற்கொள்ளப்படும் முறையான சந்திப்பு இது. கூடுதலாக, இது வழக்கமாக இந்த கூட்டங்களின் போது தான் கார்ப்பரேட் தலைமை தொடர்பான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் அதிகாரி பதவிகள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டு, மாற்றப்பட்டு, ஒரு தலைவர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூட நியமிக்கப்படுவார். ப்ராக்ஸி வாக்குகளை வழங்குவதற்கான எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதல் குழுவின் மற்றொரு உறுப்பினருக்கு இல்லாத உறுப்பினரால் வழங்கப்படாவிட்டால், அனைத்து இயக்குநர்களும் வருகை அவசியம்.
  • கார்ப்பரேட் மட்டத்தில், நிறுவனத்தால் உள்ளிடப்பட்ட அனைத்து ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களும், இயக்குநர்கள் குழுவின் வெளிப்படையான ஒப்புதலுடன் எழுத்துப்பூர்வமாக நினைவுகூரப்பட வேண்டும். இதில் நிதி சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து ஒப்பந்தங்களும் (கடன்கள், கடன் கோடுகள் போன்றவை), கையகப்படுத்துதல் (ரியல் எஸ்டேட், பிற நிறுவன நிறுவனங்கள், மூலதன உபகரணங்கள் போன்றவை) மற்றும் வேலைவாய்ப்பு (அதிகாரிகளுடன், முதலியன) ஆகியவை அடங்கும். மற்ற நிறுவனங்கள் அல்லது சாத்தியமான ஊழியர்களை முறையாக ஈடுபடுத்தத் தவறினால் கடுமையான வரி அல்லது நிதிக் கடன்கள் ஏற்படக்கூடும், மேலும் தீவிர நிகழ்வுகளில், ஒரு அதிகாரி அல்லது வாரியத்தின் உறுப்பினர் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துகிறார் என்ற தாக்கங்கள் இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தின் தனி சட்ட நிறுவன நிலையை பாதிக்கலாம். அதன் சொத்துக்கள் அவரது மாற்று ஈகோவாக.

இந்த சம்பிரதாயங்களின் செயல்பாடும் கட்டமைப்பும் நிச்சயமாக உருவாகும் நிறுவனத்தின் வகையுடன் மாறுபடும், ஆனால் அடிப்படை, அத்தியாவசிய அமைப்பு ஒன்றே. இந்த சம்பிரதாயங்கள் கார்ப்பரேட் செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், மேலும் அவை நிச்சயமாக ஒரு விஷயமாக கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும். கார்ப்பரேட் சம்பிரதாயங்களை கடைப்பிடிப்பதில் தோல்வி பெரும்பாலும் சொத்து பாதுகாப்பை பலவீனப்படுத்த வழிவகுக்கும், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் வழங்கப்படும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு பாதுகாப்பு, ஆரம்ப விளைவுகளுடன்.

முறையான கார்ப்பரேட் அமைப்பு

கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள்

கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள் பொதுவாக ஜனாதிபதி, துணைத் தலைவர், பொருளாளர் மற்றும் செயலாளர் ஆகியோரைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு நிறுவனம் அதிக அதிகாரி பதவிகளைத் தேர்வுசெய்யலாம், ஆனால் இவை நிலையான, சிறந்த நடைமுறைகள். பல மாநிலங்கள் ஒரு நபரை அனைத்து அலுவலகங்களையும் வைத்திருக்க அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் இது சிறந்த நடைமுறைகள் அணுகுமுறையாக இருக்காது. ஒவ்வொரு அதிகாரியின் அதிகாரமும் பொறுப்புகளும் கார்ப்பரேட் பைலாக்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன.

  • ஜனாதிபதி - கழகத்தின் தலைவர் வழக்கமாக இயக்குநர்கள் குழுவால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார், மேலும் இயக்குநர்கள் குழு பிறப்பிக்கும் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்பு. ஜனாதிபதி நிறுவனத்தின் தலைவராக உள்ளார்.
  • பொருளாளர் - அனைத்து கார்ப்பரேட் நிதிகள், வங்கி கணக்குகள், கடன் வரிகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் அனைத்து பெருநிறுவன நிதி பரிவர்த்தனைகளையும் பதிவுசெய்வதற்கான பொறுப்பு பொருளாளர். இவற்றில் பல கடமைகள் சுய இயக்கம் கொண்டவை என்றாலும், பொருளாளர் தனது இயக்குநரை இயக்குநர் குழுவிலிருந்து எடுக்கிறார்.
  • செயலாளர் - கார்ப்பரேட் பதிவுகளை பராமரிப்பதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் அவர் அல்லது அவள் பொறுப்பு என்பதில் செயலாளர் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார். இது உருவாக்கும் ஆவணங்கள், கார்ப்பரேட் நிமிடங்கள் மற்றும் எந்தவொரு வணிக பரிவர்த்தனைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் சார்பாகவோ அல்லது சார்பாகவோ எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டுமல்ல.

இயக்குநர்கள் குழு

இயக்குநர்கள் குழு என்பது நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் முக்கிய நிறுவனங்களை வழிநடத்தும் கழகத்தின் நிர்வாகக் குழுவாகும். இயக்குநர்கள் வழக்கமாக ஜனாதிபதியைத் தேர்ந்தெடுத்து, பொது நடவடிக்கைகள் மற்றும் அன்றாட வியாபாரத்தை ஜனாதிபதி மற்றும் பிற அதிகாரிகளுக்கு தங்கள் பணியின் கீழ் விட்டுவிடுவார்கள், ஆனால் வழக்கமாக எந்தவொரு முக்கியமான முடிவுகளும் ஒப்பந்தங்களும் ஏற்படுவதற்கு முன்பு ஆலோசனை தேவை.

கார்ப்பரேட் பங்குதாரர்கள்

பங்குதாரர்கள் (பங்குதாரர்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறார்கள்) ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள். எனவே, இயக்குநர்கள் குழுவும், நிறுவனத்தின் அதிகாரிகளும் ஒரு குழுவாக தங்கள் சிறந்த நலனுக்காக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு நம்பகமான கடமை. குறிப்பிட்ட பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் நிறுவனத்தின் சட்டங்கள் மற்றும் மாநில சட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த சட்டங்கள் மாநிலத்திற்கு மாநிலம் வேறுபடுகின்றன. குறிப்பிட்ட கடமைகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் நடைமுறைகள் மாநிலத்திற்கு மாநிலம் வேறுபடுகின்றன என்றாலும், பங்குதாரர்கள் பொதுவாக ஜனாதிபதிக்கு வாக்களிக்கின்றனர், இயக்குநர்கள் குழுவின் தேர்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அமைப்பு அல்லது அமைப்பில் ஏதேனும் பெரிய மாற்றங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பங்குதாரர் அல்லது பங்குதாரர் ஒரு தனிநபர் அல்லது மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது கார்ப்பரேஷனாக இருக்கலாம், அது ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்தின் "உரிமையாளராக" கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் அது நிறுவனத்தின் பங்குகளில் குறைந்தபட்சம் ஒரு பங்கையாவது சட்டப்பூர்வமாக வைத்திருக்கிறது. வழக்கமாக இயக்குநர்கள் குழுவிற்கான தேர்தல்கள், நிறுவனத்தின் வருமானத்தை விநியோகிப்பதில் பங்கு பெறுவதற்கான உரிமை, நிறுவனம் வழங்கிய புதிய பங்குகளை வாங்குவதற்கான உரிமை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுக்கான உரிமை போன்ற விஷயங்களில் ஒரு பங்கிற்கு ஒரு வாக்குக்கான உரிமையை வைத்திருத்தல் நிறுவனத்தின் கலைப்பு, பெரும்பான்மையான பங்குகளை வைத்திருக்கும் நபர் அல்லது நபர்கள் பொதுவாக தங்கள் நலன்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் நிறுவனத்தை நடத்தும் குழுவில் வாக்களிக்க முடியும். கவனிக்க வேண்டிய மற்றொரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலனுக்காக செயல்பட நம்பகமான கடமைகளுக்கு கட்டுப்பட்டிருந்தாலும், பங்குதாரர்கள் பொதுவாக ஒருவருக்கொருவர் அத்தகைய கடமைகளைக் கொண்டிருக்க மாட்டார்கள்.

கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள்

ஒரு கார்ப்பரேட் அதிகாரி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு உயர் பதவியில் இருப்பவர், அது நிறுவனத்திற்குள் தனது நிலையை குறிக்கும் தலைப்பு ஒதுக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் கீழ் பல பதவிகளைக் கொண்டிருக்கலாம் என்றாலும், மிக உயர்ந்த பதவிகளை வகிக்கும் நபர்கள் மட்டுமே “கார்ப்பரேட் அதிகாரிகள்” (அல்லது நிர்வாகிகள்) என்று கருதப்படுகிறார்கள்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் குறைந்தது பின்வரும் அதிகாரி அல்லது நிர்வாக பதவிகள் உள்ளன:

  • தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி)
  • ஜனாதிபதி
  • செயலாளர்
  • பொருளாளர்

பிற பொதுவான அதிகாரி பதவிகள்:

  • தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ)
  • தலைமை இயக்க அதிகாரி (சிஓஓ)
  • தலைமை தகவல் அதிகாரி (CIO) மற்றும் (பின்னம் CIO)
  • தலைமை தகவல் பாதுகாப்பு அதிகாரி (சிஐஎஸ்ஓ)
  • தலைமை அறிவு அதிகாரி (சி.கே.ஓ)
  • துணை ஜனாதிபதி
  • பொது இயக்குனர்
  • நிர்வாக இயக்குனர்
  • நிர்வாக இயக்குனர்

இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களும் அதிகாரிகளாக இருக்கலாம், ஆனால் இது கட்டாயமில்லை அல்லது அவசியமில்லை - பங்குதாரர்கள் அவர்கள் விரும்பும் தலைப்புகள் எதுவாக இருந்தாலும் இருக்கலாம், இருப்பினும் இவை பொதுவாக நிறுவனத்தின் பைலாக்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். மேலும், பல முறை பதவிகளை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தலைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு நபருடனும், வெவ்வேறு நிலைப்பாடுகளுடன் வெவ்வேறு அறிக்கையிடல் கடமைகளுடனும் இணைக்கப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, சில சந்தர்ப்பங்களில், ஜனாதிபதி தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் புகாரளிக்குமாறு கேட்கப்படலாம், மற்ற அமைப்புகளில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜனாதிபதியிடம் புகாரளிக்குமாறு கேட்கப்படலாம்). அல்லது ஒரே தலைப்பை வைத்திருக்கும் பல நபர்களைக் கூட அவர்கள் கொண்டிருக்கலாம் (இது பெரும்பாலும் துணை ஜனாதிபதி தலைப்பில் இருக்கும்).

கார்ப்பரேட் தீர்மானங்கள்

கார்ப்பரேட் தீர்மானங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு மூலோபாயம், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை கோடிட்டுக் காட்ட உதவும் எழுதப்பட்ட தீர்மானங்கள் ஆகும். ஒவ்வொரு கார்ப்பரேட் முடிவிற்கும் அவை தேவையில்லை என்றாலும், நிறுவனத்தின் முக்கிய முடிவுகளை எழுதப்பட்ட தீர்மானங்களின் வடிவத்தில் பதிவு செய்வது சிறந்த நடைமுறை நடைமுறை. எந்தவொரு நடவடிக்கையும் கழகத்தின் சார்பாக எடுக்கப்பட்டது என்பதற்கு உரிமையாளர்கள் அல்லது அதிகாரிகள் சார்பாக அல்ல என்பதற்கான உறுதியான ஆதாரங்களை வழங்குவதன் மூலம் இது நிறுவனங்களின் சட்டக் கவசத்தை பலப்படுத்துகிறது.

கார்ப்பரேட் பைலாக்கள்

கார்ப்பரேட் பைலாக்கள், அல்லது கார்ப்பரேஷனுக்கான “விதிகள்” மற்றும் அதன் பங்குதாரர்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் அல்லது இயக்குநர்களால் அதன் சாசனம் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு கட்டுரைகளின் அதிகாரத்தின் கீழ் தயாரிக்கப்படுகிறார்கள். பைலாக்கள் அமைப்புக்கு அமைப்புக்கு பரவலாக வேறுபடுகின்றன, ஆனால் பொதுவாக இயக்குநர்கள் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் கூட்டங்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகின்றன, மற்றும் அமைப்புக்கு எந்த அதிகாரிகள் இருப்பார்கள் மற்றும் அவர்களின் கடமைகள் பற்றிய விளக்கம் போன்ற தலைப்புகளை உள்ளடக்கும். அவை பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவால் திருத்தப்படலாம்

இந்த முறைகளில் ஏதேனும் ஒன்றைக் கவனித்து செயல்படுத்தத் தவறியது கார்ப்பரேஷனின் உருவாக்கத்தால் வழங்கப்படும் பாதுகாப்புகளைக் குறைக்கவும் குறைக்கவும் உதவும் மற்றும் வெளிப்புற நிறுவனங்களை அனுமதிக்கும் (ஐஆர்எஸ், கடன் வழங்குநர்கள், உரிமைகோருபவர்கள் / வாதிகள், சாத்தியமான பாதகமான வழக்குரைஞர்கள் போன்றவை) .) “கார்ப்பரேட் முக்காட்டைத் துளைத்தல்” மற்றும் கார்ப்பரேஷனின் உள் செயல்பாடுகள் மற்றும் சொத்துக்களைப் பார்ப்பது, இது அதிகாரிகள், இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்.

வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் இயக்க முறைகள்

வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த நிறுவன நிறுவன வாகனமாக மிகவும் பிரபலமாகி வருகின்றன, மிகச் சிறந்த காரணத்துடன். அவர்கள் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தவரை தேவையற்ற நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறார்கள், பொறுப்பிலிருந்து சிறந்த பாதுகாப்பு, மற்றும் அவர்கள் கடந்து செல்லும் வரிவிதிப்பு வடிவத்தில் ஆழ்ந்த வரிவிதிப்பு சலுகைகளை வழங்குகிறார்கள். பொதுவாக நிறுவனங்களை கவர்ந்திழுக்க சில மாநிலங்களால் ஒரு போராட்டம் இருப்பதாகத் தெரிகிறது, குறிப்பாக எல்.எல்.சி அவர்களுக்கு மிகவும் வணிக நட்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் சட்டமன்ற நகர்வுகள் வடிவில். அப்படியிருந்தும், சில செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள் உள்ளன, சில சமயங்களில் அவை “எல்.எல்.சி ஃபார்மலிட்டீஸ்” என அழைக்கப்படுகின்றன, அவை எல்.எல்.சிக்கு வழங்கப்பட்ட வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் வரிவிதிப்பு சலுகைகள் அனைத்தையும் உறுப்பினர்கள் அனுபவிப்பதற்காக எடுக்கப்பட வேண்டும்.

எல்.எல்.சி வெயிலைத் துளைத்தல்

கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பைப் புறக்கணிக்க நீதிமன்றங்கள் பயன்படுத்தும் சமமான தீர்வு "கார்ப்பரேட் முக்காடு" என்பது, இது "எல்.எல்.சி முக்காடு" இன் துளையிடலாக மொழிபெயர்க்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் முறைகளை கடைபிடிப்பதில் செயல்படவில்லை எனில், ஒரு உரிமையாளர் அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது, உரிமையாளரின் நலனுக்காக நிதி மிகவும் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அல்லது மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் நிறுவனம் செயல்படுவதாகக் கருதப்பட்டால், நீதிமன்றங்கள் கார்ப்பரேட் முக்காட்டைத் துளைத்து உரிமையாளரை (கள்) ) நிறுவனத்தின் ஏதேனும் கடன்கள் அல்லது கடமைகளுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு. எல்.எல்.சியின் குறைந்த அளவிற்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டாலும் இது உண்மையாக இருக்கலாம். ஒரு உறுப்பினர் நிறுவனம் மீது அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தால், கட்டுப்பாட்டில் உள்ள உறுப்பினர் அந்த நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருவதில் முறையற்ற நடத்தைகளில் ஈடுபட்டால்; இந்த முறையற்ற நடத்தை மற்றொரு வழக்கு ஒரு வழக்கு அல்லது வணிக பரிவர்த்தனை நடவடிக்கைகளில் போதுமான தீர்வு மறுக்கப்படுவதற்கு காரணமாகிறது, சில நீதிமன்றங்கள் "எல்.எல்.சி முக்காட்டைத் துளைக்கக்கூடும்" மற்றும் உறுப்பினர்கள் அல்லது நிர்வாக உறுப்பினரை கடன் அல்லது கடமைக்கு நேரடியாகப் பொறுப்பேற்கச் செய்யலாம்.

பாரம்பரியமாக, ஒரு கட்டுப்பாட்டு உறுப்பினர் / பங்குதாரர் முறையற்ற நடத்தையில் ஈடுபடுகிறாரா என்பதை தீர்மானிக்க நீதிமன்றங்கள் பல காரணிகளைக் கவனித்தன. இந்த காரணிகளில் முக்கியமானது இயக்க ஒப்பந்தத்தின் பற்றாக்குறை அல்லது மோசமாக எழுதப்பட்ட ஒன்றாகும். கையகப்படுத்துதல், வணிக பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் சில மாநிலங்களில் போதுமான பதிவுகளை பராமரிக்கத் தவறியது, கூட்டங்களின் நிமிடங்கள் நீதிமன்றத்தை அந்த நிறுவனத்தை புறக்கணிக்கவும், கட்டுப்படுத்தும் உறுப்பினரை தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்கவும் வழிவகுக்கும்.

கார்ப்பரேட் சம்பிரதாயங்களைக் கடைப்பிடிப்பதற்கான விதிகள் எல்.எல்.சிக்கு கடுமையானவை அல்ல என்றாலும், வெளிப்படையாக இன்னும் சில சம்பிரதாயங்கள் கவனிக்கப்பட வேண்டும். நன்கு எழுதப்பட்ட இயக்க ஒப்பந்தத்தை வைத்திருப்பது இப்போது தெளிவாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இன்னும் ஒரு ஜோடி உள்ளன. முக்கியமானவை (ஆனால் எந்த வகையிலும் ஒரே முறைகள்) கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

எல்.எல்.சி முறைகள்

  • உறுப்பினர்களுக்கான நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள், நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட விநியோக வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் வரிவிதிப்பு விதிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு நன்கு எழுதப்பட்ட இயக்க ஒப்பந்தத்தை வைத்திருத்தல்.
  • அனைத்து பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் வணிக ஈடுபாடுகளுக்கான போதுமான பதிவுகள், அத்துடன் ஒழுங்காக எழுதப்பட்ட கூட்டங்கள் (குறைந்தது ஒரு மாநிலமான டென்னசி, உறுப்பினர்களின் வருடாந்திர கூட்டம் தேவை). உறுப்பினர்களின் பட்டியல், கடந்த மற்றும் தற்போது, ​​அமைப்பின் கட்டுரைகள், கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக வரி வருமானம், வங்கி அறிக்கைகள், நடவடிக்கைகளை அங்கீகரிக்கும் தீர்மானங்கள், சட்டப்படி அல்லது இயக்க ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், உறுப்பினர்களின் வாக்கு தேவைப்படும் போன்றவை. எல்.எல்.சியால் சரியாக பராமரிக்கப்பட வேண்டிய பதிவுகள் மற்றும் எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளும்
  • நிறுவனத்திற்கு போதுமான மூலதனம் மற்றும் சரியான இயக்க மூலதனத்தை பராமரித்தல்

இவை ஒரு சில, முக்கியமானவை என்றாலும், கவனிக்க வேண்டிய முறைகளின் பரிந்துரைகள். எல்.எல்.சி முக்காடு துளைக்க வழிவகுக்கும் பிற நடவடிக்கைகள், அல்லது அதன் பற்றாக்குறை பின்வருமாறு:

  • எல்.எல்.சியின் இயக்க ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்படாத செயல்கள்-இது எல்.எல்.சி முறைகளைப் புறக்கணிப்பதற்கு ஒப்பாகும். ஒரு எல்.எல்.சி தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு நிறுவனத்தைப் போலவே முறைகளைக் கவனிக்க தேவையில்லை என்றாலும், அதன் நடவடிக்கைகள் இயக்க ஒப்பந்தத்தால் முழுமையாக வழிநடத்தப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த ஒப்பந்தம் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் வரி அதிகாரிகளால் கவனத்தில் கொள்ளப்படுகிறது. எல்.எல்.சியின் செயல்பாடு.
  • எல்.எல்.சி மற்றும் அதன் உறுப்பினரின் நோக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் போது நீதிமன்றம் அல்லது வரி ஒழுங்குபடுத்துபவர் ஆராயும் மற்றொரு முக்கியமான குறைபாடு குறைபாடு அல்லது போதாத மூலதனம் ஆகும், மேலும் இது முக்காட்டைத் துளைக்கும் முடிவில் பெரிதும் காரணியாக இருக்கும். ஒரு எல்.எல்.சி ஒழுங்காக மூலதனமாக்கப்பட்டு நிதியளிக்கப்பட வேண்டியது அவசியம், மேலும் வணிகத்தை ஒழுங்காக நடத்துவதற்கு உறுப்பினர்கள் நிதியை சரியாக நிர்வகிக்கிறார்கள். பல சொத்துக்கள் அல்லது மூலதனத்தை சிபொன் செய்வது மற்றும் கடனாளர்களை அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை திருப்திப்படுத்துவதற்காக பொக்கிஷங்களில் மிகக் குறைவாக வைத்திருப்பது ஒரு முக்காடு-துளையிடும் தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
  • எந்தவொரு கூட்டுத்தாபனம் அல்லது எல்.எல்.சியிலும் நிதிகளை இணைப்பது ஒரு மோசமான யோசனையாகும். நிதி அல்லது கணக்குகளை ஒன்றிணைக்கும் எந்தவொரு உணர்வும் நிச்சயமாக நீதிமன்றங்கள் அல்லது வரி ஒழுங்குமுறை வாரியத்தின் "மாற்று-ஈகோ" தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் இது மீண்டும் முக்காடு குத்தலுக்கு வழிவகுக்கும் - இதன் மூலம் தனிப்பட்ட சொத்துக்களை அபாயப்படுத்துகிறது மற்றும் பொறுப்பின் உறுப்பினர்களை நீக்குதல் மற்றும் சொத்து பாதுகாப்பு. தனித்தனி கணக்குகள் பராமரிக்கப்பட்டு கண்காணிக்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த இது ஒரு சிறந்த நடைமுறைச் செயல்.
  • எல்.எல்.சி அல்லது வணிகத்தின் சிறந்த நலனுக்காக அனைத்து செயல்களும் கருதப்படுவதை உறுதிசெய்ய உறுப்பினர்கள் காண்பிக்கும் விவேகத்தின் அளவு அளவிடப்பட வேண்டும். தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்கள் எல்.எல்.சிக்கு ஒட்டுமொத்தமாக இரண்டாம் நிலைக்கு வர வேண்டும், இது ஒரு வெளிப்படையான தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரலுக்காக உருவாக்கப்பட்டது என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடாது, ஆனால் அது வணிக குறிக்கோள் அல்ல.
  • எல்.எல்.சி ஒருபோதும் அதன் உரிமையாளர்கள் அல்லது உறுப்பினர்களின் நீட்டிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட கணக்காக கருதப்படக்கூடாது. நீதிமன்றங்கள் மற்றும் வரி ஒழுங்குமுறை வாரியங்கள் எல்.எல்.சியின் நிதி பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை தொடர்ந்து ஆய்வு செய்கின்றன, இது ஒரு வேலை செய்யும் வணிகமா அல்லது அதன் உரிமையாளர்கள் அல்லது உறுப்பினர்களுக்கான சுயாதீனமான இலாப மையமா என்பதை தீர்மானிக்க. இது ஒரு சுயாதீனமான இலாப மையமாகக் கருதப்பட்டால், முக்காடு துளைக்கப்படலாம் மற்றும் உரிமையாளர் அல்லது உறுப்பினர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் வரி அபராதம் மற்றும் பொறுப்புகள் இருக்கலாம்.

உண்மையான சொத்தின் வாடகை அல்லது குத்தகை போன்ற விஷயங்களுக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கான இயக்க ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பாக கோடிட்டுக் காட்டப்படாவிட்டால், எல்.எல்.சி அதன் சொந்த கடன்களை செலுத்தி உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில், ஒரு உரிமையாளர் அல்லது உறுப்பினர் தவறாமல் உத்தரவாதம் அல்லது கடன்களை செலுத்தினால், அவர் எல்.எல்.சியின் மாற்று ஈகோவாக செயல்படுவதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது, எனவே எல்.எல்.சி அதன் தனி நிறுவன நிலையை இழக்க நேரிடும். குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக இயக்க ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பாக கோடிட்டுக் காட்டப்படாவிட்டால், உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த எல்.எல்.சியின் கடன்களை செலுத்தவோ உத்தரவாதம் அளிக்கவோ கூடாது.

ஆகவே, ஒரு எல்.எல்.சிக்கு எந்தவொரு மாநிலமும் கோடிட்டுக் காட்டிய ஒரு “முறையான” விதிமுறைகள் தேவையில்லை என்றாலும், சம்பந்தப்பட்ட மற்றும் புத்திசாலித்தனமான வணிகர் அல்லது எல்.எல்.சி உறுப்பினர் எல்.எல்.சி சம்பிரதாயங்கள் பின்பற்றப்பட வேண்டும் என்பதையும், நன்மைகளை முழுமையாக அனுபவிப்பதற்காக பின்பற்றப்படுவதையும் புரிந்துகொள்வார்கள். எல்.எல்.சி.

எல்.எல்.சி உறுப்பினர்கள்

எல்.எல்.சியின் உறுப்பினரை ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பங்குதாரர் அல்லது பங்குதாரருடன் ஒப்பிடலாம், ஆனால் சில வேறுபட்ட வேறுபாடுகளுடன். இந்த வேறுபாடுகளில் முக்கியமானது என்னவென்றால், ஒரு உறுப்பினருக்கு அவர் எல்.எல்.சியில் முதலீடு செய்த மூலதனத்தின் சதவீதத்தின் அடிப்படையில் எல்.எல்.சியில் வாக்களிக்கும் உரிமை வழங்கப்படலாம். இந்த ஏற்பாடு இயக்க ஒப்பந்தத்தில் (ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள “பைலாக்கள்” போன்றது), எல்.எல்.சியில் உறுப்பினர்களைப் பாதிக்கும் வேறு எந்த விதிகள் அல்லது ஒப்பந்தங்களுடனும் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். இந்த இயக்க ஒப்பந்தம் அமைப்பின் கட்டுரைகள் தாக்கல் செய்யப்படுவதற்கு முன்பாகவோ அல்லது சிறிது நேரத்திலோ இருக்க வேண்டும்.

பல மாநிலங்கள் ஒற்றை உறுப்பினர் எல்.எல்.சிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன, மற்ற மாநிலங்களுக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், எனவே எல்.எல்.சியை உருவாக்கும் போது இது கவனத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்ட எல்.எல்.சிக்கு (கூட்டாளராக வரி விதிக்கப்படுகிறது) ஐ.ஆர்.எஸ் ஒரு எல்.எல்.சிக்கு ஒரே ஒரு உறுப்பினருடன் (ஒரு நிறுவனமாக வரி விதிக்கப்படுகிறது அல்லது வரி நோக்கங்களுக்காக புறக்கணிக்கப்பட்ட நிறுவனம்) வெவ்வேறு வரி பொறுப்புகளை ஐ.ஆர்.எஸ் பயன்படுத்தக்கூடும் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இயல்பாக).

பொதுவாக, அமைப்பின் கட்டுரைகள் அல்லது இயக்க ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்படாவிட்டால், பெரும்பான்மையான ஆர்வமுள்ள உறுப்பினர்களின் ஒப்புதலின் பேரில் மட்டுமே உறுப்பினர் பங்குகள் விற்கப்படலாம்.

மற்றொரு முக்கியமான கருத்தாகும், எல்.எல்.சியின் வருமானம் அனைத்திற்கும் உறுப்பினர்கள் நேரடியாக பொறுப்பேற்கிறார்கள், விகிதாசார அளவில், வருமான விநியோகம் செய்யப்பட்டதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். இது பாஸ்-த் வரிவிதிப்பு சிகிச்சையின் ஒரு நன்மை, மற்றும் உறுப்பினர்களிடையே கருத்து வேறுபாடு இருந்தால் ஒரு பிரச்சினை.

எல்.எல்.சியை நிர்வகித்தல்

எல்.எல்.சியின் உருவாக்கம் மற்றும் அமைப்பு அதன் உறுப்பினர்களுக்கு மிகவும் பலனளிக்கும் அதே வேளையில், எல்.எல்.சியின் சரியான செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அதன் அபாயங்கள் இல்லாமல் இல்லை, மேலும் கவனமாக முன்னறிவிப்பு தேவைப்படுகிறது. எல்.எல்.சியின் மேலாண்மை பாணியைக் கருத்தில் கொள்வது ஒருபோதும் முன்கூட்டியே இல்லை, மேலும் நடை மற்றும் மூலோபாய குறிக்கோள்கள் இயக்க ஒப்பந்தம் மற்றும் எல்.எல்.சியின் கட்டமைப்பில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். எல்.எல்.சியைப் போல நெகிழ்வான மற்றும் நிறுவன ரீதியாக வடிவமைக்கக்கூடியது போல, முக்கிய நிர்வாக இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சில உறுப்பினர்களின் அதிகாரமளித்தல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் வருமான விநியோகம் மற்றும் வரிவிதிப்பு இலக்குகள் ஆகியவை விரைவில் கூறப்பட வேண்டியது அவசியம். கூடுதலாக, எல்.எல்.சியின் தனி நிறுவன நிலையின் ஒருமைப்பாடு பராமரிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய நிர்வாக உறுப்பினரால் கவனமாக இருக்க வேண்டும், இதன் மூலம் அதன் வரி நிலையை பாதுகாக்கிறது மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு பாதுகாப்பு. எல்.எல்.சி மேலாளர் ஒரு தனியார் ஈக்விட்டி குழுமத்திலிருந்து ஒரு சிப்பாய் கடை வரை எந்தவொரு வணிகத்தையும் இயக்க நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.

கார்ப்பரேஷன்கள் கார்ப்பரேட் முக்காடு ஒரு நிறுவனத்தில் வெளிப்புற ஏஜென்சிகள் அல்லது பாதகமான தரப்பினரால் துளையிடுவதற்கு உட்பட்டது போலவே, எல்.எல்.சி அதன் நிதி தவறாக நிர்வகித்தல் அல்லது முறைகேடாகப் பயன்படுத்துவதால் எல்.எல்.சி நிலை பாதிக்கப்படுமானால் பெருநிறுவன பாதுகாப்பை இழக்க நேரிடும். அல்லது சொத்துக்கள். இந்த பாதுகாப்பை இழக்கும் விதம் ஒரு நிலையான கார்ப்பரேஷன் அதன் முகத்திரையை இழப்பதைப் போன்றது. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் நிதி தங்கள் சொந்தமாகக் கருதப்படும் வகையில் உறுப்பினர்கள் செயல்பட்டதாக ஒரு நீதிமன்றம் கருதினால், அல்லது எல்.எல்.சி வரி ஏய்ப்பு நோக்கங்களுக்காக ஒரு நடைமுறை கேடயமாக இருந்தால், அல்லது கார்ப்பரேட் வடிவம் துஷ்பிரயோகம் செய்யப்பட்டால் அல்லது உறுப்பினர்களால் முற்றிலுமாக புறக்கணிக்கப்பட்டால், அவர்கள் எல்.எல்.சி அந்தஸ்தை இழந்ததாகக் கருதப்படுவார்கள், மேலும் எல்.எல்.சி முக்காடு குத்தப்படுவதற்கு உட்படுத்தப்படுவார்கள். கூடுதலாக, எல்.எல்.சி ஒரு வெளிப்புற நபர், குழு அல்லது அமைப்புக்கு எதிராக ஒரு காயம், மோசடி அல்லது அநீதியை ஏற்படுத்தும் பொருட்டு அது பயன்படுத்தப்பட்ட வகையில் எல்.எல்.சி நிர்வகிக்கப்பட்டது அல்லது ஆதிக்கம் செலுத்தியது என்று உணர்ந்தால் நீதிமன்றம் கோட்பாட்டை செயல்படுத்தலாம்.

எல்.எல்.சியின் உருவாக்கம் அல்லது செயல்பாட்டின் போது எந்த நேரத்திலும் இவை எதுவும் ஏற்படாது என்பதை உறுதிசெய்வது நிர்வாக உறுப்பினரின் பிரதான உத்தரவு. எல்.எல்.சிக்கு முறையான "கார்ப்பரேட் ஃபார்மாலிட்டிஸ்" பொருந்தாது என்றாலும், எல்.எல்.சி ஒரு "கார்ப்பரேட் படிவத்தின்" அளவுருக்களுக்குள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்று நீதிமன்றங்கள் எதிர்பார்க்கின்றன, சில அடிப்படை வளாகங்கள் மற்றும் புரிதல்கள் உள்ளன.

எல்.எல்.சியை திறம்பட நிர்வகிக்க மிக முக்கியமான புள்ளிகள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்:

  • இயக்க ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதன் ஒருமைப்பாட்டை பாதுகாத்தல். இது ஒரு எல்.எல்.சியின் செயல்பாட்டையும் நிர்வாகத்தையும் நிர்வகிக்கும் ஒப்பந்தமாகும், மேலும் இது எல்.எல்.சி அனுபவிக்கும் கார்ப்பரேட் ஃபார்மலிட்டிக்கு மிக நெருக்கமான விஷயம். எல்.எல்.சியின் விநியோகம், வரிவிதிப்பு மற்றும் குறிக்கோள்கள் அனைத்தும் தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டிய இடம் இதுதான், இதனால் இந்த புள்ளிகள் ஒவ்வொன்றிலும் நோக்கம் பற்றிய கேள்வி எதுவும் இல்லை. முக்கிய உறுப்பினர்களுக்கு எந்தவொரு சிறப்பு சலுகைகளும் கோடிட்டுக் காட்டப்படும் இடமும் இதுதான்.
  • எல்.எல்.சியை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரிப்பதற்கு போதுமான மூலதனம் இருப்பதை உறுதிசெய்க. எல்.எல்.சி நிலை கேள்விக்குள்ளாக்கப்படும்போதெல்லாம் இது நெருக்கமான நீதிமன்ற ஆய்வுக்கு உட்பட்ட மற்றொரு நிர்வாகப் பகுதி. போதிய மூலதனம் நீதிமன்றத்திற்கு மோசடியைத் தூண்டக்கூடும் மற்றும் எல்.எல்.சி முக்காட்டைத் துளைக்க வழிவகுக்கும். எல்.எல்.சி நிதிகள் முறையாக நிர்வகிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வது நிர்வாக உறுப்பினரின் பொறுப்பும் உத்தரவும் ஆகும், மேலும் நிதியை தவறாகப் பயன்படுத்துவதோ அல்லது உறுப்பினர்களால் அதிகப்படியான அல்லது தேவையற்ற சொத்துக்களைக் குறைப்பதோ இல்லை. நிதியை முறையற்ற முறையில் பயன்படுத்துவது அல்லது போதுமான இயக்க மூலதனத்தை பொக்கிஷங்களில் விட்டுவிடுவது என்பது விரும்பத்தகாத ஒழுங்குமுறை அல்லது நீதிமன்ற கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கும், முக்காடு துளைப்பதற்கும் வழிவகுக்கும் ஒரு உறுதியான வழியாகும்.
  • நிர்வாக உறுப்பினர் முற்றிலும் நிதி பரிமாற்றம் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இதன் பொருள் எந்த வகையிலும் எல்.எல்.சி நிதிகள் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக அல்லது உறுப்பினர்களின் நன்மைக்காக பயன்படுத்தப்படக்கூடாது, எல்.எல்.சி கடன் அல்லது நிதிக் கடமைக்கான கட்டணம் அல்லது உத்தரவாதத்திற்கு உறுப்பினர்கள் நேரடியாக பொறுப்பேற்கக்கூடாது. கார்ப்பரேட் நிதிகள் அல்லது சொத்துக்களின் எந்தவொரு தனிப்பட்ட பயன்பாடும் நீதிமன்றம் அல்லது ஒழுங்குமுறை ஏஜென்சிகளின் மாற்று-ஈகோ விளக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும், இது தவிர்க்க முடியாமல் எல்.எல்.சி அந்தஸ்தை இழக்க வழிவகுக்கிறது மற்றும் அத்தகைய அந்தஸ்தால் வழங்கப்படும் அனைத்து பாதுகாப்புகளும்.
  • அனைத்து உறுப்பினர்களும் இயக்க ஒப்பந்தத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும், மேலும் எல்.எல்.சி சார்பாக அனைத்து உத்தியோகபூர்வ நடவடிக்கைகளும் "எல்.எல்.சியின் சிறந்த நலனுக்காக" தரத்திற்கு எதிராக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதில் தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்கள் எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். எல்.எல்.சியின் ஆரோக்கியத்திற்கான செலவு. மாறாக எந்தவொரு செயலும் நீதிமன்றத்தின் மாற்று-ஈகோ தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் எல்.எல்.சி முக்காடு மீண்டும் துளைக்கப்படுவதற்கும் வழிவகுக்கும்.

வரிவிதிப்பு என்பது உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அனைத்து வரி சலுகைகளையும் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்த வழிவகுக்கும் மற்றொரு பகுதி. அதிகப்படியான வரிவிதிப்பைத் தவிர்ப்பது நிறுவனங்கள் எல்.எல்.சிகளாக இணைக்கத் தேர்ந்தெடுக்கும் முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் இந்த நன்மைகள் ஒரு பயனுள்ள இயக்க ஒப்பந்தம் மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தின் மூலம் பாதுகாக்கப்படுவது முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் ஆர்வத்திலும் இந்த நன்மைகள் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்தின் மூலம் பாதுகாக்கப்படுகின்றன.

முறையான நிர்வாகத் திட்டத்தைக் கொண்டிருப்பது, முழுமையான மற்றும் பயனுள்ள இயக்க ஒப்பந்தத்தை எழுதுவது, எல்.எல்.சியின் செழிப்பை உறுதி செய்வதில் நீண்ட தூரம் செல்லும், மேலும் ஒத்த எண்ணம் கொண்ட நிர்வாக உறுப்பினரைத் தேர்ந்தெடுப்பது தொடங்குவதற்கு சிறந்த இடம்.

எல்.எல்.சியை முறையற்ற முறையில் நிர்வகித்தல்

எல்.எல்.சி வழங்கிய பொறுப்பிலிருந்து பாதுகாப்பை இந்த சிக்கல்கள் எவ்வாறு திறம்பட குறைக்கலாம் அல்லது அகற்றலாம் என்பதை விளக்குவதற்கு, இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளை ஆராய்வோம்:

  1. எல்.எல்.சி மேலாண்மை எடுத்துக்காட்டு - நிதிகளை இணைத்தல் ஐன்வெஸ்ட் எல்.எல்.சியுடன் முதலீடு செய்ய ஜான் ஒப்புக்கொள்கிறார், அதில் சைமன் ஒரே உறுப்பினர். முதலீட்டு ஒப்பந்தத்தின் கீழ், IInvest LLC ஒரு முதலீட்டு சுயவிவரத்தை 45 நாட்கள் காலத்துடன் நிறுவுகிறது, இதில் ஜான் தனது முதலீட்டை மீட்டெடுக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு 25% போனஸ். IInvest இன் ஒரே உறுப்பினராக சிமோன் சரியாக முதலீடு செய்யப்படவில்லை. எல்.எல்.சிக்கு பணத்தை கடனாகக் கொடுப்பதற்கும், உறுதிமொழிக் குறிப்பை வெளியிடுவதற்கும் பதிலாக எல்.எல்.சி செலவினங்களைச் செலுத்துவதற்காக சைமன் தனது வீட்டில் கடன்களை எடுக்க முயல்கிறார். அவர் தனது தனிப்பட்ட செலவினங்களுக்கான எல்.எல்.சி காசோலைகளையும் வழங்குகிறார் மற்றும் எல்.எல்.சி இயக்க செலவினங்களை தனது தனிப்பட்ட கணக்கிலிருந்து திருப்பிச் செலுத்தாமல் அல்லது எல்.எல்.சியில் இருந்து எதிர்காலத்தில் தன்னைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு ஒரு உறுதிமொழி குறிப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை. காலத்தின் முடிவில், ஜான் தனது மூலதன முதலீட்டைக் கோருகிறார் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட 25% போனஸ். தனது எல்.எல்.சிக்கு திவால்நிலை பாதுகாப்பிற்கான மூலதனத்தையும் கோப்புகளையும் சைமனால் செலுத்த முடியவில்லை. அடுத்தடுத்த நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளில், ஜான் பெருநிறுவன முகத்திரையைத் துளைப்பதில் வெற்றி பெறுவார், மேலும் சைமனின் தனிப்பட்ட சொத்துக்களிலிருந்து அவரது இழப்புகள், வீடு, முதலீடுகள், பின் கணக்குகள், வாகனங்கள் போன்றவை.
  2. எல்.எல்.சி மேலாண்மை எடுத்துக்காட்டு - பொறுப்பு பாதுகாப்பு உள்ளூர் தொகுப்பு விநியோக சேவையான ஸ்பீடி சர்வீஸ் எல்.எல்.சியில் டோனி மட்டுமே உறுப்பினராக உள்ளார். ஸ்பீடி சர்வீஸ் எல்.எல்.சியின் இருப்புநிலை நிகர மதிப்பு $ 50,000 ஐக் காட்டுகிறது. எதிர்பாராத விதமாக, டெலிவரி எல்.எல்.சிக்கு அடுத்தபடியாக பெட்டர் டெலிவரி கார்ப்பரேஷன் அதன் கதவுகளைத் திறக்கிறது, இது ஸ்பீடி சர்வீஸ் எல்.எல்.சியின் சேவைகளின் சந்தை குறைந்து போகிறது. ஸ்பீடிசர்வீஸின் நிகர மதிப்பு கடுமையாக குறைகிறது. டோனி கூடுதல் மூலதனத்தைச் சேர்க்க விரும்பவில்லை, நிறுவனம் விரைவில் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறுகிறது. ஸ்பீடி சர்வீஸ் எல்.எல்.சி வணிகம் செய்யும் அதே நகரத்தில் வசிக்கும் ஜாக், ஜாகிங் செய்யும் போது ஸ்பீடி சர்வீஸ் எல்.எல்.சியின் டிரக் மீது மோதியுள்ளார். ஸ்பீடி சர்வீஸ் எல்.எல்.சியின் எல்.எல்.சி. அல்லது கார்ப்பரேட் அமைப்பு, பெரும்பாலான நீதிமன்றங்களால் கடுமையான தீர்வாகக் கருதப்படுகிறது, குறிப்பாக உரிமையாளர் மற்றொரு வணிக நிறுவனத்திற்கு எதிராக ஒரு தனிநபராக இருக்கிறார். அதன்படி, ஒரு நீதிமன்றம் அரிதான சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே இருக்கும், மேலும் அதிக ஆலோசனையின் பின்னர், இந்த தீர்வை நாடலாம். தனிப்பட்ட பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்காக எல்.எல்.சியை உருவாக்குவது முற்றிலும் சட்டபூர்வமானது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இயற்கையாகவே, உரிமையாளர்கள் இந்த நிதி தங்குமிடம் குற்றச் செயல்களில் ஈடுபடுவதைப் பயன்படுத்துவார்கள்.

எல்.எல்.சியின் உறுப்பினர்கள் இந்த அபாயங்களை நன்கு எழுதப்பட்ட மற்றும் வெளிப்படையான இயக்க ஒப்பந்தத்தின் வடிவத்தில் ஒரு முழுமையான மற்றும் சரியான மேலாண்மைத் திட்டத்தை வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளலாம். தனிப்பட்ட வணிக மற்றும் நிதி விவகாரங்கள் எல்.எல்.சியில் இருந்து தனித்தனியாக பராமரிக்கப்படுவதையும், தனிப்பட்ட சொத்துக்கள் மற்றும் நிதிகள் எல்.எல்.சியிலிருந்து தனித்தனியாக பராமரிக்கப்படுவதையும், வணிகத்தின் சரியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக எப்போதும் போதுமான மூலதனம் இருப்பதையும் அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் உரிமையாளர் சதவீதமும் இயக்க ஒப்பந்தத்தில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் எந்தவொரு உரிமையாளருக்கும் வழங்கப்பட்ட மேம்பட்ட உரிமை உரிமைகள் அல்லது அதிகாரிகளுடன். உறுப்பினர்களின் வருடாந்திர சமநிலை அல்லது சம்பளத்துடன், இயக்க ஒப்பந்தத்தில் லாபம் மற்றும் போனஸ் விநியோகம் முறையாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். எல்.எல்.சியில் உறுப்பினர் அல்லாத ஊழியர்கள் இருந்தால், அவர்களின் கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை இயக்க ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதற்குள் சரியாக பட்டியலிடப்பட வேண்டும்.

எல்.எல்.சி.

நீங்கள் உங்கள் எல்.எல்.சியை உருவாக்கியுள்ளீர்கள், மேலும் நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட பல வரி, வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் சொத்து பாதுகாப்பு சலுகைகளை அறுவடை செய்ய தயாராக உள்ளீர்கள். உங்கள் எல்.எல்.சியை சரியாக இயக்குவதற்கு கவனிக்க வேண்டிய விஷயங்கள் என்ன? அதை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும்? நீங்கள் எங்கு தொடங்க வேண்டும்? மேலாண்மை பாணிகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் எல்.எல்.சி.களுக்கு வரி நிலை சிகிச்சை ஆகியவை இருப்பதால், கவனமாக பரிசீலிக்க முக்கியமான தேர்வுகள் உள்ளன. எல்.எல்.சியின் சாதகமான அம்சங்களான சொத்து பாதுகாப்பு, வழக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் வரி சலுகைகளை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வகையில் உங்கள் நிறுவனம் நிறுவப்பட்டு ஒழுங்காக இயங்குவது முக்கியம்.

இந்த நன்மைகள் மற்றும் எல்.எல்.சி பற்றி சிறு முதல் நடுத்தர அளவிலான வணிக உரிமையாளருக்கான வணிக வடிவமாக நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது. எல்.எல்.சிக்கள் உண்மையில் ஒரு நன்மை பயக்கும் வணிக உருவாக்கமாக இருக்கக்கூடும், ஏனெனில் நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் வரி விதிக்கப்படுகிறது என்பது தொடர்பான மாறுபட்ட விருப்பங்கள் பல வகையான வணிகங்களுக்கு பொருந்தும். எவ்வாறாயினும், நீங்கள் கவனமாக மிதிக்க வேண்டும், ஏனெனில் உங்கள் தேர்வு மற்றும் வரிவிதிப்பு சிகிச்சையானது உங்கள் நிறுவனம் இயங்கும் முறையால் மோசமாக பாதிக்கப்படக்கூடும், மேலும் இது முதன்மையாக நீதிமன்றங்கள் மற்றும் / அல்லது ஐஆர்எஸ் நிகழ்வில் உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதை ஆராயும். வழக்கு அல்லது வரிவிதிப்பு கேள்விகள்.

உங்கள் எல்.எல்.சியை எஸ் கார்ப்பரேஷனாக இயக்குகிறது

பல முறை உறுப்பினர்கள் தங்கள் எல்.எல்.சிக்கு வரி விதிக்க மற்றும் ஒரு எஸ் கார்ப்பரேஷனைப் போல செயல்படத் தேர்வு செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அதன் நிலையான வரிவிதிப்பு சிக்கலுடன் ஒரு நிலையான “சி” நிறுவனத்தைப் போலல்லாமல், ஒரு எல்.எல்.சி இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகளில் ஒரு கூட்டாண்மைக்கான பொறுப்பை வெளிப்படுத்துவது நேரடியாக உரிமையாளரின் தனிப்பட்ட வருமான வரி வருமானம், உரிமையாளரின் தனிப்பட்ட சொத்துக்கள் பொறுப்பிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுகின்றன. இவை ஒரு காலத்தில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது கூட்டாண்மைக்கு தனித்தனியாக தனித்துவமான நன்மைகளாக இருந்தன, ஆனால் இதற்கு முன் ஒருபோதும் ஒரு மாதிரியின் கீழ் இணைக்கப்படவில்லை. எவ்வாறாயினும், இந்த பாதுகாப்பு வரம்பற்றது அல்ல - எல்.எல்.சி முறையற்ற முறையில் கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால் அல்லது இயக்க ஒப்பந்தம் போதுமான பாதுகாப்புகள் அல்லது மொழியுடன் மோசமாக எழுதப்பட்டிருந்தால், எல்.எல்.சி உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட பாதுகாப்புகள் இல்லாமல் வழக்குகளை எதிர்கொள்வதைக் காணலாம், அல்லது அவர்கள் தங்களை ஒரு அல்லாதவர்களாகக் கருதலாம் ஐ.ஆர்.எஸ்ஸால் தனி வரி அல்லது மாற்று ஈகோவை ஆரம்ப வரி மோசடிகளுடன். எல்.எல்.சி ஒரு எஸ் கார்ப்பரேஷனின் முறைப்படி ஏற்ப நடத்தப்பட வேண்டும் என்பது விமர்சன ரீதியாக முக்கியமானது.

கார்ப்பரேட் பங்குதாரர்கள் எப்போதாவது கார்ப்பரேட் சம்பிரதாயங்களை பின்பற்றாதது போன்ற விஷயங்களுக்கு "கார்ப்பரேட் முக்காட்டைத் துளைத்தல்" என்ற கோட்பாட்டிற்கு உட்பட்டுள்ளனர். கார்ப்பரேட் வடிவம் அதன் பங்குதாரர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் இயக்குநர்களால் புறக்கணிக்கப்பட்டதாக அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டதாக நீதிமன்றம் கருதினால், உரிமையாளர்கள், அந்தச் சந்தர்ப்பங்களில், தங்கள் தனிப்பட்ட சொத்துக்களை மோசமான தீர்ப்புக்கு உட்படுத்தும் வாய்ப்பை எதிர்கொண்டுள்ளனர். எல்.எல்.சி உறுப்பினர்கள் எப்போதாவது அதே கோட்பாட்டிற்கு இரையாகலாம். நீதிமன்றங்கள் சில சமயங்களில், எல்.எல்.சிக்களுக்கும் அதே கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன, அவை "எல்.எல்.சி முக்காடு துளைத்தல்" கோட்பாடு என்று பெயரிடப்படலாம். கோட்பாட்டின் முன்மாதிரி என்னவென்றால், எந்தவொரு வணிக நிறுவனமும் அந்த நிறுவனத்தின் நிதி முகாம்களை அல்லது வரிவிதிப்பு நிலையை ஒரு வெளிப்புற நிறுவனம் அல்லது ஏஜென்சிக்கு எதிராக ஒரு மோசடியை மோசடி செய்ய அல்லது நிலைநிறுத்த ஒரு கருவியாக நம்பக்கூடாது. ஒரு வணிக நிறுவனம் அத்தகைய முறையில் பயன்படுத்தப்பட்டதாகக் கருதப்பட்டால், அல்லது எல்.எல்.சியின் உரிமையாளர்கள் அல்லது உறுப்பினர்கள் வணிகத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் நிதிகள் தங்கள் சொந்தத்துடன் பரிமாறிக்கொள்ளக்கூடியவையாக செயல்படுவதாகக் காட்டப்பட்டால் (நிதிகளை இணைத்தல் நிறுவனத்தின் நிதிகளுடன் ஒருவரின் தனிப்பட்ட ஒளி மசோதாவை செலுத்துவது போல), பின்னர் அவர்கள் முன்னாள் தனி சட்ட நிறுவன சிகிச்சையால் வழங்கப்பட்ட சொத்து பாதுகாப்பை இழக்க நேரிடும்.

எல்.எல்.சி முக்காட்டைத் துளைப்பது, உரிமையாளர் அல்லது உறுப்பினர்கள் பொருள் பரிவர்த்தனை அல்லது குற்றம் தொடர்பாக எல்.எல்.சியின் முழுமையான ஆதிக்கத்தை செலுத்தியதாக வாதி காட்ட வேண்டும்; அத்தகைய ஆதிக்கம் ஒரு மோசடி அல்லது அநீதியைச் செய்ய பயன்படுத்தப்பட்டது, இதன் விளைவாக வெளி தரப்பினருக்கு காயம் ஏற்பட்டது. எல்.எல்.சி அதன் உரிமையாளர்களால் "ஆதிக்கம் செலுத்துகிறதா" என்பதை தீர்மானிக்க, நீதிமன்றங்கள் பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்,

  • எல்.எல்.சியின் இயக்க ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்படாத செயல்கள்-இது எல்.எல்.சி முறைகளைப் புறக்கணிப்பதற்கு ஒப்பாகும். ஒரு எல்.எல்.சி தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு நிறுவனத்தைப் போலவே முறைகளைக் கவனிக்க தேவையில்லை என்றாலும், அதன் நடவடிக்கைகள் இயக்க ஒப்பந்தத்தால் முழுமையாக வழிநடத்தப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த ஒப்பந்தம் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் வரி அதிகாரிகளால் கவனத்தில் கொள்ளப்படுகிறது. எல்.எல்.சியின் செயல்பாடு.
  • எல்.எல்.சி மற்றும் அதன் உறுப்பினரின் நோக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் போது நீதிமன்றம் அல்லது வரி ஒழுங்குபடுத்துபவர் ஆராயும் மற்றொரு முக்கியமான குறைபாடு குறைபாடு அல்லது போதாத மூலதனம் ஆகும், மேலும் இது முக்காட்டைத் துளைக்கும் முடிவில் பெரிதும் காரணியாக இருக்கும். ஒரு எல்.எல்.சி ஒழுங்காக மூலதனமாக்கப்பட்டு நிதியளிக்கப்பட வேண்டியது அவசியம், மேலும் வணிகத்தை ஒழுங்காக நடத்துவதற்கு உறுப்பினர்கள் நிதியை சரியாக நிர்வகிக்கிறார்கள். பல சொத்துக்கள் அல்லது மூலதனத்தை சிபொன் செய்வது மற்றும் கடனாளர்களை அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை திருப்திப்படுத்துவதற்காக பொக்கிஷங்களில் மிகக் குறைவாக வைத்திருப்பது ஒரு முக்காடு-துளையிடும் தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
  • எந்தவொரு கூட்டுத்தாபனம் அல்லது எல்.எல்.சியிலும் நிதிகளை இணைப்பது ஒரு மோசமான யோசனையாகும். நிதி அல்லது கணக்குகளை ஒன்றிணைக்கும் எந்தவொரு உணர்வும் நிச்சயமாக நீதிமன்றங்கள் அல்லது வரி ஒழுங்குமுறை வாரியத்தின் "மாற்று-ஈகோ" தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும், மேலும் இது மீண்டும் முக்காடு குத்தலுக்கு வழிவகுக்கும் - இதன் மூலம் தனிப்பட்ட சொத்துக்களை அபாயப்படுத்துகிறது மற்றும் பொறுப்பின் உறுப்பினர்களை நீக்குதல் மற்றும் சொத்து பாதுகாப்பு. தனித்தனி கணக்குகள் பராமரிக்கப்பட்டு கண்காணிக்கப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த இது ஒரு சிறந்த நடைமுறைச் செயல்.
  • எல்.எல்.சி அல்லது வணிகத்தின் சிறந்த நலனுக்காக அனைத்து செயல்களும் கருதப்படுவதை உறுதிசெய்ய உறுப்பினர்கள் காண்பிக்கும் விவேகத்தின் அளவு அளவிடப்பட வேண்டும். தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்கள் எல்.எல்.சிக்கு ஒட்டுமொத்தமாக இரண்டாம் நிலைக்கு வர வேண்டும், இது ஒரு வெளிப்படையான தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரலுக்காக உருவாக்கப்பட்டது என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடாது, ஆனால் அது வணிக குறிக்கோள் அல்ல.
  • எல்.எல்.சி ஒருபோதும் அதன் உரிமையாளர்கள் அல்லது உறுப்பினர்களின் நீட்டிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட கணக்காக கருதப்படக்கூடாது. நீதிமன்றங்கள் மற்றும் வரி ஒழுங்குமுறை வாரியங்கள் எல்.எல்.சியின் நிதி பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை தொடர்ந்து ஆய்வு செய்கின்றன, இது ஒரு வேலை செய்யும் வணிகமா அல்லது அதன் உரிமையாளர்கள் அல்லது உறுப்பினர்களுக்கான சுயாதீனமான இலாப மையமா என்பதை தீர்மானிக்க. இது ஒரு சுயாதீன இலாப மையமாகக் கருதப்பட்டால், முக்காடு துளைக்கப்படலாம் மற்றும் அவை உரிமையாளர் அல்லது உறுப்பினர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் வரி அபராதம் மற்றும் பொறுப்புகள்.
  • உண்மையான சொத்தின் வாடகை அல்லது குத்தகை போன்ற விஷயங்களுக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கான இயக்க ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பாக கோடிட்டுக் காட்டப்படாவிட்டால், எல்.எல்.சி அதன் சொந்த கடன்களை செலுத்தி உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில், ஒரு உரிமையாளர் அல்லது உறுப்பினர் தவறாமல் உத்தரவாதம் அல்லது கடன்களை செலுத்தினால், அவர் எல்.எல்.சியின் மாற்று ஈகோவாக செயல்படுவதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது, எனவே எல்.எல்.சி அதன் தனி நிறுவன நிலையை இழக்க நேரிடும். குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக இயக்க ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பாக கோடிட்டுக் காட்டப்படாவிட்டால், உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த எல்.எல்.சியின் கடன்களை செலுத்தவோ உத்தரவாதம் அளிக்கவோ கூடாது.

உங்கள் எல்.எல்.சியை சி கார்ப்பரேஷனாக இயக்குகிறது

மிகவும் பொதுவான தேர்தல் அல்ல, குறிப்பாக பல உறுப்பினர்கள் இருந்தால், ஒரு ஒற்றை உறுப்பினர் எல்.எல்.சியை ஒரு நிலையான அல்லது "சி" நிறுவனமாக இயக்கலாம் மற்றும் வரிவிதிப்பு நோக்கத்திற்காக நடத்தலாம். எவ்வாறாயினும், இந்த முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது எல்.எல்.சியின் கடந்து செல்லும் நன்மைகளை மறுக்கும், எனவே உங்கள் வணிகத்தை எல்.எல்.சியாக ஒழுங்கமைப்பதன் பல நன்மைகளை மறுக்கிறது. கார்ப்பரேட் சம்பிரதாயங்களை கடைபிடிக்கவும், எளிமையான எல்.எல்.சி தன்மையை கைவிடவும் உங்கள் வணிகம் தேவைப்படும், இதன் விளைவாக அதிகரித்த ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்படலாம். சில மாநிலங்கள் ஒரு ஒற்றை உறுப்பினர் எல்.எல்.சியை சி கார்ப்பரேஷனாகக் கருத வேண்டும், ஆனால் ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் அப்படி இல்லை. உங்கள் எல்.எல்.சியை சி கார்ப்பரேஷனாகக் கருதத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது கவனமாக மிதிக்கவும்.

இடர் மேலாண்மை

எல்.எல்.சியின் உறுப்பினர்கள் நன்கு எழுதப்பட்ட மற்றும் வெளிப்படையான இயக்க ஒப்பந்தத்தின் வடிவத்தில் ஒரு முழுமையான மற்றும் சரியான நிர்வாகத் திட்டத்தை வைத்திருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம் சம்பந்தப்பட்ட அபாயங்களை நிர்வகிக்க முடியும். தனிப்பட்ட வணிக மற்றும் நிதி விவகாரங்கள் எல்.எல்.சியில் இருந்து தனித்தனியாக பராமரிக்கப்படுவதையும், தனிப்பட்ட சொத்துக்கள் மற்றும் நிதிகள் எல்.எல்.சியிலிருந்து தனித்தனியாக பராமரிக்கப்படுவதையும், வணிகத்தின் சரியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக எப்போதும் போதுமான மூலதனம் இருப்பதையும் அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் உரிமையாளர் சதவீதமும் இயக்க ஒப்பந்தத்தில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் எந்தவொரு உரிமையாளருக்கும் வழங்கப்பட்ட மேம்பட்ட உரிமை உரிமைகள் அல்லது அதிகாரிகளுடன். உறுப்பினர்களின் வருடாந்திர சமநிலை அல்லது சம்பளத்துடன், இயக்க ஒப்பந்தத்தில் லாபம் மற்றும் போனஸ் விநியோகம் முறையாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும். எல்.எல்.சியில் உறுப்பினர் அல்லாத ஊழியர்கள் இருந்தால், அவர்களின் கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை இயக்க ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதற்குள் சரியாக பட்டியலிடப்பட வேண்டும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அடிப்படை வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றி உங்கள் எல்.எல்.சியை இயக்குவது, நல்ல வணிகத்தையும் பொது அறிவையும் பயன்படுத்துவது, உங்கள் எல்.எல்.சி செயல்படுவதை உறுதிசெய்து, அது விரும்பியபடி நடத்தப்படுவதை உறுதி செய்யும்.

எல்.எல்.சி இயக்க ஒப்பந்தம்

எல்.எல்.சியின் செயல்பாட்டு ஒப்பந்தம் என்பது எல்.எல்.சியின் வணிகம், உறுப்பினர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றும் எந்தவொரு சிறப்பு ஏற்பாடுகளையும் பற்றி அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஒரு ஒப்பந்தமாகும். இயக்க ஒப்பந்தம் எந்தவொரு மாநிலத்திற்கும் கண்டிப்பான தேவை அல்ல, ஆனால் அவை “சிறந்த நடைமுறைகள்” நடைமுறையாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் அவை மிகவும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன.

இயக்க ஒப்பந்தத்தை ஒரு கூட்டுத்தாபனத்தின் துணைச் சட்டங்களுடன் ஒப்பிடலாம் அல்லது கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தை ஒரு எளிய கூட்டாண்மைடன் ஒப்பிடலாம் - இது எல்.எல்.சி மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களின் விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வணிக நடைமுறைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது, மேலும் இயல்புநிலையை மேலெழுத பயன்படுத்தலாம் ஒரு மாநிலத்தின் எல்.எல்.சி சட்டத்தால் எல்.எல்.சி மீது விதிக்கப்பட்ட விதிகள். இந்த வகை மேலெழுதலுக்கான எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட உறுப்பினர் இயக்க மூலதனத்தின் கணிசமான சதவீதத்தை எல்.எல்.சிக்கு பங்களிக்கும் போது, ​​மற்ற உறுப்பினர்கள் இந்த உறுப்பினர் வாக்களிக்கும் சக்தியை அதிகரித்திருக்க வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் - இது முதலீடு செய்யப்பட்ட தொகைக்கு விகிதாசாரமாக இருக்கலாம் அல்லது எந்த எண்ணிலும் இருக்கலாம் உறுப்பினர் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் அது இயக்க ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக முறைப்படுத்தப்படும்.

எல்.எல்.சி ஒரு ஒற்றை உறுப்பினர் எல்.எல்.சியாக உருவாக்கப்பட்டால், இயக்க ஒப்பந்தம் என்பது உறுப்பினர் தனது நிறுவனத்திற்காக தேர்ந்தெடுத்த கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பு குறித்த அறிவிப்பாகும், மேலும் வரி நோக்கங்களுக்காக ஐ.ஆர்.எஸ் எல்.எல்.சியை எவ்வாறு நடத்துகிறது என்பதை தீர்மானிப்பதில் இது ஒரு முக்கிய முக்கியமாகும். .

இயக்க ஒப்பந்தத்தில் கவனிக்கப்பட வேண்டிய பிற முக்கிய சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

  • உறுப்பினர்களின் மூலதனம் அல்லது சொத்து பங்களிப்புகள்
  • வரிவிதிப்பு திட்டமிடல்
  • கணக்கியல் மாதிரி (அதாவது சம்பளம், பணம் அல்லது மாற்றியமைக்கப்பட்ட பண அடிப்படையில்)
  • பதிவு மற்றும் நிமிடங்கள் வைத்திருத்தல்
  • உறுப்பினர் கூட்டங்களின் அதிர்வெண்
  • மேலாண்மை அமைப்பு
  • அதிகாரி நியமனங்கள்
  • வாங்குவதற்கான ஏற்பாடுகள்
  • மேலாண்மை உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் கடமைகள்
  • எல்.எல்.சி கலைக்கப்பட்ட தேதி (சில மாநிலங்களுக்கு கலைப்பு தேதி தேவைப்படுகிறது)
  • ஏதேனும் சிறப்புத் தீர்மானங்கள், வாக்களிக்கும் உரிமைகள் அல்லது செயல்பாட்டு கடமைகள் மற்றும் தேவைகள்

இவை இயக்க ஒப்பந்தத்தில் கவனிக்கப்பட வேண்டிய விதிகள், தீர்மானங்கள் மற்றும் சிக்கல்களின் மாதிரி மட்டுமே, மேலும் செயல்பாட்டு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடத்தக்க எல்.எல்.சி செயல்பாட்டுக் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை உள்ளடக்குவது சிறந்த நடைமுறைகள் ஆகும்.

இலவச தகவல்களைக் கோருங்கள்

சார்ந்த பொருட்கள்