எப்போது இணைத்தல்

வணிக தொடக்க மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்து பாதுகாப்பு சேவைகள்.

இணைக்கவும்

எப்போது இணைத்தல்

நீங்கள் இணைப்பதற்கு முன், உங்கள் தனிப்பட்ட சூழ்நிலையை நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் பாதுகாக்க வேண்டியது என்னவென்றால். உங்களிடம் ஆபத்துகள் இருந்தால், நீங்கள் அங்கு தொடங்க வேண்டும். கடனாளியின் பார்வையில், உங்களுக்கு சொந்தமான எதுவும் ஒரு சொத்து. உங்கள் வீடு, வங்கி கணக்குகள், முதலீட்டு கணக்குகள் மற்றும் சொத்து ஆகியவை வணிக கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய இலக்கு வைக்கப்படலாம். உங்கள் தனிப்பட்ட பொறுப்பைக் கட்டுப்படுத்துவது இணைப்பதற்கான ஒரு முக்கிய காரணியாகும். இணைப்பது உங்களுக்கு ஒரு பரந்த நிதிக் காட்சியை வழங்குகிறது, அங்கு வரிவிதிப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் நீங்கள் பயனடையலாம் மற்றும் நீங்கள் சம்பாதிக்கும் பணத்தை அதிகமாக வைத்திருக்கலாம். நீங்கள் எந்த வகையான வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்பதை இது கவனமாக எடைபோட வேண்டும்.
"வாசல்களைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். உங்கள் வணிகத்தை எப்போது முறையாக ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்பதில் வருமானம், வரிவிதிப்பு மற்றும் பொறுப்பு அனைத்தும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன."

சில கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்; அபாயகரமான பொருட்கள் போன்ற அதிக ஆபத்துள்ள வணிகத் துறையின் மூலம் உங்கள் சொத்துக்களை அம்பலப்படுத்துவீர்களா அல்லது வேறொருவருக்கு கதவைத் திறப்பதா? நீங்கள் இணைத்தபின் எந்த வகையான வணிகச் செலவுகள் ஏற்படும்? உங்கள் வணிகம், அல்லது எதிர்காலத்தில், வாகனங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் போன்ற சொத்துக்களை வைத்திருக்குமா? மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளில் நீங்கள் இணைப்பதன் நன்மைகளை வடிவமைக்க ஆரம்பிக்கலாம்.

ஒரு பக்க வணிகத்தை இணைத்தல்

சில "பக்க வேலைகள்" என்று தொடங்கிய ஒரு சிறு வணிகத்தின் உதாரணத்தை இங்கே ஆராய்வோம், மேலும் எந்த முக்கிய நுழைவாயில்கள் ஒரு வணிகத்தை இணைக்க வழிவகுக்கும்.

உதாரணம்: மைக் ஒரு டிரக் சஸ்பென்ஷன் கடையின் முழுநேர ஊழியர் மற்றும் கருவிகளை நிறுவுகிறது மற்றும் செயல்திறன் கொண்ட வாகனங்களுக்கான தனிப்பயன் கூறுகளை உருவாக்குகிறது. ரேஸ் டிரக்குகள், பில்டிங் பம்பர்கள், ரோல் கூண்டுகள் மற்றும் சிறப்பு கணினி கூறுகளுக்கான ஏற்றங்கள் போன்ற சிறப்பு திட்டங்களுக்கு தனது நிபுணத்துவத்தை கடன் வழங்கும்படி அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறார். அவர் தனது வாடிக்கையாளரின் குழுவுடன் பணிபுரியும் ஓய்வு நேரத்தில், அவர்களின் கருவிகள் மற்றும் பணியிடங்களைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்கிறார். தற்போது அவர் வார இறுதி நாட்களில் ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டாயிரம் டாலர்களை சம்பாதித்து வருகிறார், மேலும் பந்தய பருவத்தில் அணிகளுக்கு உதவ பல தாமதமான இரவுகளை செலவிடுகிறார், அவரது சேவைகளை வழங்குகிறார். மைக் இன்னும் இணைக்க தேவையில்லை என்று நினைக்கிறார்.

மைக் தனது தனிப்பட்ட வரி வருமானத்தில் வருமானத்தை கோருகிறார், இருப்பினும் அவர் வணிக விலக்குகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் அவர் சேவைகளை மட்டுமே வழங்குகிறார், மேலும் வெல்டிங் பொருட்கள் மற்றும் அமுக்கிகள் போன்ற உபகரணங்கள் அல்லது கருவிகள் தேவையில்லை. மைக் ஒற்றை மற்றும் ஒரு குடியிருப்பை வாடகைக்கு மற்றும் குறைந்த தனிப்பட்ட சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது. அவரது பக்க திட்டங்களிலிருந்து அவர் வருவாய் அவரது முழுநேர வேலை வருமானத்தில் கால் பகுதியாகும். மைக்கின் பணி அவரை தனிப்பட்ட காயம் அல்லது தயாரிப்பு பொறுப்புக்கு வெளிப்படுத்தாது, எனவே அவரது ஆபத்து மிகக் குறைவு. இந்த விஷயத்தில், ஒரு தனியுரிமையாளராக இருப்பதும், தனது பக்க வருமானத்தை சிறிதளவு அல்லது வகைப்படுத்தப்படாத வணிக விலக்குகளுடன் கோருவதும் மைக்கின் சிறந்த ஆர்வமாக இருக்கலாம்.

இதே உதாரணத்துடன் நாம் தொடரலாம் மற்றும் ஒரு வருடத்தில் மைக்கின் வணிகம் வளர்ந்து வருவதைக் காட்டலாம். இப்போது அவர் தனது சொந்த உபகரணங்கள், அதை எடுத்துச் செல்ல ஒரு டிரெய்லர் மற்றும் அவரது கருவிகளை எடுத்துச் செல்ல ஒரு டிரக் ஆகியவற்றை வாங்கியுள்ளார். அவரது வணிகம் இப்போது சொத்துக்கு சொந்தமானது. கூடுதலாக, மைக் அதிக பணம் சம்பாதிப்பதோடு, தனது சொந்த இடத்தை குத்தகைக்கு விடுவதையும் பரிசீலித்து வருகிறார், இதன்மூலம் அவரது வாடிக்கையாளர்கள் அவனுடைய புனையமைப்பு பணிகளுக்கு ஒரு வாகனத்தை குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கொண்டு வர முடியும். மைக் ஒரு உதவியாளரை பகுதிநேர வேலைக்கு அமர்த்தவும் ஆலோசித்து வருகிறார். இது ஒரு நுழைவாயிலைக் கடக்கிறது, அங்கு இணைப்பது அடுத்த கட்டமாக இருக்க வேண்டும். மைக் இப்போது தனது வணிக வருமானத்தையும் செலவுகளையும் அதிகரித்து வருகிறார். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விநியோக நபர்கள் வழக்கமாக இருக்கும் இடத்தில் அவர் குத்தகைக்கு எடுத்த இடம் அவரை தனிப்பட்ட காயம் சூழ்நிலைகளுக்கு வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவது என்பது வணிகத்தின் சார்பாக தனது ஊழியர் செய்யும் எதையும் மைக் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதாகும். இந்த பொறுப்பு என்பது இப்போது இணைவதற்கான நேரம் என்று பொருள். இப்போது மைக் தனது தனிப்பட்ட சூழ்நிலையை தனது வணிகத்திலிருந்து பிரிப்பதற்காக ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் கீழ் தனது வணிகத்தை முன்பு ஒழுங்கமைக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறார்.

மைக் ஒரு தனியுரிமையாளரைத் தொடங்கியிருக்கலாம், மேலும் அவரது வளர்ச்சியானது, அவர் தனது வணிகத்தை இணைத்துக்கொள்வதைக் குறிக்கும் வாசல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. மைக்கின் வணிகத் திட்டம் பகுதிநேரத்தைத் தொடங்குவது, உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளை மெதுவாகப் பெறுவது, பின்னர் ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடித்து முழுநேரமும் அவரது புனைகதைகளை எடுத்துக்கொள்வது என்றால், அவர் தனது வணிகத்தின் தொடக்கத்தில் இணைக்க விரும்பியிருக்கலாம். இது கூடுதல் நன்மைகளுக்கான கதவைத் திறக்கிறது. மைக் ஒரு உபகரணத்தை குத்தகைக்கு அல்லது நிதியளிப்பதாக இருந்தால், அவரது வணிகம் x ஆண்டுகளாக இணைக்கப்படுவது ஒரு வணிக கடன் சுயவிவரத்தை நிறுவுவதற்கு ஒரு நன்மையாக இருக்கக்கூடும், மேலும் அவரை அவரது வணிகத்திலிருந்து பிரிக்கிறது. அவரது பொறுப்பை இன்னும் கட்டுப்படுத்துகிறது.

தொடக்க வணிக ஒருங்கிணைப்பு

மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு காட்சி ஒரு தொடக்க வணிகமாகும், அவர் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் விற்பனைக்கும் பெரிய திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளார், அங்கு ஒரு நாள் முதல் திட்டத்தில் இணைத்தல்.

உதாரணம்: டீனா ஒரு சட்ட சேவைகள் சிறு வணிக உரிமையாளர், அவர் மற்ற வணிக உரிமையாளர்களுக்கு அவர்களின் நிறுவன முறைகளை பராமரிக்க உதவுகிறார். கார்ப்பரேட் பதிவுகள், நிமிட புத்தகங்கள் மற்றும் சட்ட ஆவணங்களை உள்ளூர் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கிறார். அவரது வணிகமானது சட்டபூர்வமான சேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவர் தனது வாடிக்கையாளர்களின் ஆவணத் தேவைகள் அனைத்தையும் தனது நிறுவப்பட்ட வணிக அலுவலகங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் மூலம் நிர்வகிக்க முடியும். வலை அடிப்படையிலான மென்பொருளை உருவாக்க அவள் முடிவு செய்கிறாள், அது தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு மென்பொருள் அமைப்புக்கு தகவல்களை வழங்க உதவுகிறது, அது அவர்கள் பதிவிறக்கும் சட்ட ஆவணத்தை உருவாக்கும். இப்போது டீன்னாவின் அணுகல் உலகளாவியது, இணையம் வழியாக, மற்றும் அவரது இலக்கு சந்தையில் இப்போது நாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு ஒருங்கிணைந்த வணிகமும் அடங்கும்.

வணிக மாதிரி மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வை எளிதாக்க டீனா வெளியில் உள்ள ஆலோசகர்களை கப்பலில் கொண்டு வருகிறார். இந்த வணிகத்திற்கு பெரும் வருவாய் திறன் இருப்பதாக அவர் முடிவு செய்கிறார், மேலும் நிறுவனத்தை விரைவாக முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் இந்த தொழில்நுட்பத்தை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கும் முதலீட்டாளர்களைத் தேடப் போகிறார். அவரது ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரிவது, வணிக மாடலிங் மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கான வணிக பகுப்பாய்வு ஆகியவை நடைபெறுகின்றன. அவர் உடனடியாக வணிகத்தை இணைக்க விரும்புகிறார். முதல் 24 மாதங்களுக்குள் 12 நபர்களின் பணியாளர்கள், அலுவலக இடம் மற்றும் உபகரணங்களை குத்தகைக்கு விடுதல் மற்றும் இந்த வணிகத்தின் தொடக்கத்தில் ஆலோசகர்களை அவர்களின் செலவுகளுக்கு திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும் என்று அவர் எதிர்பார்க்கிறார்.

இது இணைக்க வேண்டிய உத்தரவாத நிலைமை. இந்த வணிகத்திற்கான திட்டங்கள் மற்றும் வணிக மாதிரியை நிரூபிக்க தேவையான செலவுகள் முறையாக வணிகத்தை ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனமாக முறையாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவை பெயரளவில் சிறந்ததாக ஆக்குகின்றன. இது முதலீட்டாளர்களுக்கு அவர் வெற்றியைப் பற்றி தீவிரமாக இருப்பதையும் எதிர்காலத்தில் வணிகத்தில் இருப்பதையும் நிரூபிக்கிறது. அவர் தனது சொந்த தனிப்பட்ட நிதிகளை முதலீடு செய்துள்ளார் மற்றும் ஆன்லைன் பரிவர்த்தனைகளுக்கு ஒரு வணிகர் கணக்கிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க தனது தனிப்பட்ட கடனை நீட்டித்துள்ளார். அவர் இப்போதே இணைந்ததிலிருந்து தனது முழு வணிகத்தையும் தன்னிடமிருந்து ஒரு தனித்துவமான தனி நிறுவனமாக உருவாக்கத் தொடங்கினார், எனவே அவரது தனிப்பட்ட சொத்துக்கள் வணிக பொறுப்பு மற்றும் கடமைகளுக்கு வெளிப்படுவதில்லை - ஒரு வணிகர் கணக்கிற்கான தனிப்பட்ட உத்தரவாதத்தைத் தவிர்த்து, இருப்பினும் நாங்கள் விவாதிப்போம் இந்த தலைப்புகள் பின்னர் வழிகாட்டியில்.

முக்கிய பொறுப்புப் பாதுகாப்பிற்காக இணைத்தல்

சில சந்தர்ப்பங்களில், வேறு எதற்கும் முன் இணைக்கப்படாமல் இருப்பது நகைப்புக்குரியதாக இருக்கும். அடுத்த எடுத்துக்காட்டில், மற்றும் குறுகிய ஒன்றை இணைப்பது முற்றிலும் அவசியம்.

உதாரணமாக: ஜிம் ஒரு பிளாஸ்டிக் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், தனது சொந்த பயிற்சியைத் திறக்கிறார். இந்த தொழில் அவரை முறைகேடு வழக்குகள், தயாரிப்பு பொறுப்பு (சில சந்தர்ப்பங்களில்) மற்றும் அவரது சொத்துக்களை ஒரு கடனாளரால் குறிவைத்து வைத்திருப்பதற்கான எண்ணற்ற வெளிப்பாடுகளுக்கு அவரைத் திறக்கிறது, அவர் தனது காப்பீட்டுக் கொள்கையை விட அதிகமான தீர்ப்பை வழங்கினார். நன்கு காப்பீடு செய்யப்பட்ட, அனுபவம் வாய்ந்த, தொழில்முறை நிபுணர் கூட இது போன்ற ஒரு துறையில் பொறுப்பு புயலில் இருந்து தப்ப முடியாது. இங்கே ஜிம் தனது புதிய நடைமுறையைத் திறக்க ஒரு நிபுணத்துவக் கழகத்தை இணைக்கிறார்.

இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் எதுவும் இயற்கையில் ஒத்ததாக இல்லை, இருப்பினும் இது ஒருங்கிணைப்பைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது அதே முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை நிரூபிக்கிறது. முதலில் நாங்கள் ஒரு நபரைக் கொண்டிருந்தோம், அவர் முழுநேர வேலைக்குச் செல்லும்போது கூடுதல் பணம் சம்பாதித்துக் கொண்டிருந்தார், அங்கு அவரது வணிகம் வளர்ந்த வரம்புகளை கடந்து சென்றது, இது பொறுப்புணர்வைக் கோருகிறது, அங்கு ஒருங்கிணைப்பு அடுத்த கட்டமாகும். இரண்டாவது எடுத்துக்காட்டில், ஒரு தொழில்முனைவோரை நாங்கள் கொண்டிருக்கவில்லை, அவர் எந்தவொரு பொறுப்பையும் வெளிப்படுத்தவில்லை [சட்டப்பூர்வமாக பிரித்தல், நம்பகத்தன்மை மற்றும் துணிகர மூலதனம் மூலம் வெற்றிகரமான வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான அவரது எதிர்கால இலக்குகளை ஆதரிக்க முடிவு செய்தார். இறுதி எடுத்துக்காட்டில், ஒருங்கிணைப்பு வெறுமனே தேவைப்படும் சூழ்நிலையை நாங்கள் ஆராய்வோம். மூன்று வேறுபட்ட சூழ்நிலைகள், இருப்பினும் அவை அனைத்தும் ஒரு வணிகத்தை இணைப்பதற்கான காரணிகள், பொறுப்பு பாதுகாப்பு, வரிவிதிப்பைக் குறைத்தல், நம்பகத்தன்மை, முதலீட்டாளர் மூலதனத்தை ஈர்ப்பது போன்ற காரணிகளுக்கு எதிராகத் தூண்டின.

இலவச தகவல்களைக் கோருங்கள்

சார்ந்த பொருட்கள்