Operatsion rasmiyatchiliklar

Biznesni boshlash va shaxsiy aktivlarni himoya qilish xizmatlari.

Birlashtiring

Operatsion rasmiyatchiliklar

Korporativ rasmiyatchilik - bu korporatsiyani shakllantirishda himoya qilinishini ta'minlash uchun korporatsiya direktori, mansabdor shaxslar yoki aktsiyadorlar tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan rasmiy harakatlar. Bular Korporatsiya direktorlari, mansabdor shaxslari va aktsiyadorlarining shaxsiy aktivlarini himoya qilish uchun zarur bo'lgan protseduralar.
Birlamchi rasmiyatchiliklar:

  1. Korporativ fondlar alohida saqlanishi kerak Shaxsiy mablag'lardan tashqari yuridik shaxsning o'z shaxsiy bank hisobraqamlari bo'lishi kerak (tekshirish, kredit liniyalari va hk). Ushbu mablag'larni alohida saqlamaslik, shuningdek, "yig'ish" deb nomlanadi, IRS tomonidan shaxsiy aktivlar xavf ostida qolganda audit o'tkazilganda jiddiy javobgarlikka olib kelishi mumkin. Pul mablag'larini sarf qilmaslik eng yaxshi amaliyotdir.
  2. uchrashuvlar Direktorlar kengashi yig'ilishi kamida har yili, aksiyadorlar yig'ilishlari ("Maxsus yig'ilishlar") orqasida o'tkazilishi kerak. Barcha 50 shtatlari yiliga kamida bir marta o'tkaziladigan yig'ilishni buyuradilar. Ushbu yillik yig'ilishlar Korporatsiya tomonidan tuzilgan bitimlarni tasdiqlash uchun ishlatilishi kerak. Har qanday Direktorning ishtiroki uchun ushbu direktor tomonidan yozma rozilik berilishi kerak (yoki ikkalasida ham. ushbu yig'ilishlarda qabul qilingan har qanday qaror uchun tegishli bildirish bo'lmasa yoki ishonchli bildirish berilgan bo'lsa, voz kechish shakli. Aksiyadorlarning yig'ilishlari har qanday vaqtda o'tkazilishi mumkin. Korporatsiya kotibi ushbu uchrashuvlar to'g'risida qonuniy ravishda xabardor qilish, shuningdek, voz kechish, ishonchli vakillar, protokollar va boshqalarni saqlash uchun javobgardir.
  3. Korporativ protokollar, yoki "Direktorlar kengashi yoki maxsus yig'ilishlarning yozuvlari" muhim va bunday yig'ilishlarning rasmiy qaydnomasi hisoblanadi. Korporativ protokollar korporativ protokol kitobida belgilangan tartibda yuritilishi kerak va ular qimmatli bo'lishi mumkin. Korporatsiya direktorlari, mansabdor shaxslari va aktsiyadorlarning aktivlarini himoya qilish aktivlari. Ushbu daqiqalarni to'g'ri, o'z vaqtida saqlash IRS tomonidan amalga oshiriladigan auditdan himoya qilishda va ego da'volarini o'zgartirishda muhimdir. Direktorlar va korporativ xodimlar ba'zan yillik yig'ilishlarda yurist maslahatchilariga murojaat qilishadi va ushbu yig'ilishlardagi har qanday munozaralar imtiyozli suhbatlar deb hisoblanadi va huquqiy doktrina bilan himoya qilinadi. advokat-mijoz imtiyozlari. Shu bilan birga, ushbu suhbatlardan olingan daqiqalar korporativ rekordning bir qismi hisoblanadi va shuning uchun korporativ kotib ushbu xabarlar qachon paydo bo'lishini korporativ protokolda "Direktorlar kengashi a'zolarining suhbati" deb iqtibos qilish orqali e'tiborga olish kerak. va huquqshunos advokat hozirda so'zlashuv so'zini ta'kidlash o'rniga qonuniy imtiyozli suhbatlar bilan shug'ullanadi.
  4. Barcha bitimlar bo'yicha yozma shartnomalar bajarilishi va saqlanishi kerak. Korporatsiya nomidan yoki uning nomidan tuzilgan ko'chmas mulkni ijaraga olish, qarz berish (ichki yoki tashqi), mehnat shartnomalari, imtiyozlar rejalari va boshqalar bilan bog'liq barcha bitimlar yozma ravishda tuzilishi kerak. Shartnoma shakli. Aksiyadorning korporatsiyaga bergan ichki ssudalarini noto'g'ri yoki o'z vaqtida hujjatlashtirmaslik, masalan, IRS ushbu ssuda bo'yicha asosiy qarzni to'lashni dividend sifatida qayta tasniflashga olib kelishi mumkin, aksiyador tomonidan olingan soliq majburiyatlari bilan bu majburiydir. ushbu kompensatsiya, kapitalni sotib olish va hokazolar ushbu daqiqalarda o'z vaqtida va to'g'ri rasmiylashtirilishi kerak. Hujjatlarni to'g'ri va o'z vaqtida taqdim etmaslik, IRSni "qayta tasniflash" natijasida direktorlar, mansabdor shaxslar yoki aktsiyadorlar tomonidan soliq majburiyatlariga olib kelishi mumkin. Masalan, IRS o'zlari hisoblagan narsalarni "ortiqcha, hujjatsiz ijro etuvchi kompensatsiya" deb tasniflashi mumkin. "Korporatsiya tomonidan oluvchiga dividend sifatida va shuning uchun korporatsiya tomonidan soliqni ushlab qolmaslik - bu to'lanmagan soliq majburiyatlariga olib keladi.

Ushbu rasmiyatchiliklarga rioya qilmaslik va ularga rioya qilmaslik Korporatsiyani shakllantirish tomonidan taqdim etilayotgan himoyani pasaytirish va yumshatish uchun xizmat qiladi va tashqi shaxslarga (IRS, kreditorlar, da'vogar / da'vogar, potentsial noqonuniy sud ishchilari va boshqalar) imkon berishini ta'kidlamaymiz. "korporativ pardani teshib qo'yish" va Korporatsiyaning mansabdor shaxslari, direktorlari va aktsiyadorlarining ichki ishlari va aktivlari bilan tanishish.

Korporativ operatsion rasmiyatchiliklar

Korporatsiya faoliyatining asosiy qoidalari "Korporativ rasmiyatchiliklar" yoki "Amaldagi rasmiyatchiliklar" deb nomlanadi. Ushbu qoidalar korporatsiyaga berilgan alohida yuridik shaxs maqomini saqlab qolishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan va ushbu qoidalarga rioya qilish kompaniyaning korporativ boshqaruvini ta'minlaydi. korporatsiyaning shakllanishiga to'g'ri keladigan barcha imtiyozlar kamaymaydi. Ushbu rasmiyatchilikka barcha mansabdor shaxslar, korporatsiya a'zolari va direktorlari rioya qilishi kerak, ularning vazifalari va bajarilishi zaruratga qarab belgilanadi. Ushbu rasmiyatchiliklarga rioya qilmaslik tashqi tartibga solish, soliq yoki boshqa idoralar tomonidan "korporativ pardani teshib qo'yish" ga olib kelishi mumkin.

  • Korporatsiya kengash tomonidan o'tkazilgan barcha yig'ilishlar yoki aktsiyadorlar tomonidan o'tkaziladigan maxsus yig'ilishlarning aniq hisobini yuritishi kerak. Ushbu hisoblar yoki eslatmalar "daqiqalar" deb nomlanadi va korporativ "daqiqalar daftarida" saqlanadi. Daqiqalarni saqlash va aniqlik korporativ kotibning bevosita majburiyatidir. Kotiba tomonidan aniq va aniq protokollar olib borilishi juda muhim, chunki bu daqiqalar korporatsiyaning alohida yuridik shaxs maqomini tartibga soluvchi yoki boshqa idoralar tomonidan rad etishga urinishlarga qarshi bebaho bo'lishi mumkin.
  • Korporativ pul mablag'larini almashtirish taqiqlanadi. Bu shuni anglatadiki, korporatsiya direktoriga, mansabdor shaxsiga yoki aktsiyadoriga tegishli bo'lgan xususiy aktivlar hech qachon kompaniya yoki korporativ fondlar bilan aralashmasligi kerak. Birgalikda aralashish kompaniyaning schyot-fakturasini bevosita shaxsiy hisob qaydnomasidan to'lash yoki aksincha, kompaniya chek daftaridan shaxsiy avtokreditni to'lash kabi oddiy harakatlar orqali sodir bo'lishi mumkin. Ushbu xatti-harakatlar korporatsiyaning alohida yuridik shaxs maqomiga putur etkazishga xizmat qiladi va sud, soliq yoki yig'imlar bo'yicha ishlarni olib borishda to'g'ridan-to'g'ri shaxsiy javobgarlik yoki shaxsiy aktivlarning yo'qolishiga olib kelishi mumkin.
  • Korporativ Direktorlar Kengashi yiliga kamida bir marta yig'ilishi kerak. Ushbu yig'ilishlar barcha 50 davlatlari tomonidan talab qilinadi va rasmiy yig'ilish bo'lib, unda muhim sotib olish, qo'shilish, boshqa tashkilotlar bilan strategik bitim yoki shartnomaviy shartnomalar va boshqalar kabi muhim strategik korporativ qarorlar qabul qilinadi. Bundan tashqari, odatda ushbu yig'ilishlarda bo'ladi. korporativ rahbariyat bilan bog'liq qarorlar qabul qilinadigan va mansabdor shaxslar lavozimlari tasdiqlanadigan, o'zgartiriladigan va hatto rais yoki bosh direktor tayinlangan. Ishtirok etish barcha direktorlar tomonidan majburiy bo'lib, agar ovoz berish huquqini boshqa shaxsga tayinlash to'g'risida yozma rozilik berilmagan bo'lsa, boshqaruvning boshqa a'zosi ham qatnashishi mumkin.
  • Korporatsiya tomonidan korporativ darajada tuzilgan barcha shartnomaviy bitimlar yozma ravishda Direktorlar kengashining aniq roziligi bilan yodlab olinishi kerak. Bunga moliyaviy majburiyatlar (ssudalar, kredit liniyalari va boshqalar), sotib olish (ko'chmas mulk, boshqa yuridik shaxslar, kapital jihozlar va boshqalar) va ishga joylashish (mansabdor shaxslar bilan va boshqalar) kiradi. Boshqa tashkilotlar yoki potentsial ishchilarni tegishli ravishda jalb qilmaslik jiddiy soliq yoki soliq majburiyatlariga olib kelishi mumkin va o'ta og'ir holatlarda, agar mansabdor shaxs yoki Boshqaruv a'zosi korporatsiyadan foydalansa yoki u foydalangan bo'lsa, korporatsiyaning alohida yuridik shaxs maqomiga xavf tug'dirishi mumkin. uning aktivlari uning al-ego sifatida.

Ushbu rasmiyatchiliklarning bajarilishi va tuzilishi, shubhasiz, shakllangan korporatsiya turiga qarab farq qiladi, ammo asosiy, zarur tuzilma bir xil. Ushbu rasmiyatchiliklar korporativ faoliyatning ajralmas qismidir va ularga, albatta, rioya qilinishi kerak. Korporativ rasmiyatchiliklarga rioya qilmaslik, ko'pincha korporatsiyani shakllantirish natijasida taqdim etiladigan aktivlarni himoya qilish va cheklangan javobgarlikni himoya qilishning zaiflashishiga olib keladi.

Rasmiy korporativ tuzilma

Korporativ xodimlar

Korporativ xodimlar odatda prezident, vitse-prezident, xazinachilar va kotiblardan iborat. Korporatsiya ko'proq ofitser lavozimiga ega bo'lishni tanlashi mumkin, ammo bu standartlar, eng yaxshi amaliyot lavozimlari. Ko'pgina shtatlar bitta kishiga barcha idoralarni egallashga ruxsat beradi, ammo bu eng yaxshi usul bo'lmasligi mumkin. Har bir mansabdor shaxsning vakolati va majburiyatlari korporativ nizomlarda ko'rsatilgan.

  • Prezident - korporatsiya prezidenti odatda direktorlar kengashi tomonidan saylanadi va Direktorlar kengashi tomonidan chiqarilgan buyruqlarning bajarilishi uchun javobgardir. Prezident korporatsiyaning etakchi rahbari.
  • G'aznachining xazinachisi barcha korporativ mablag'larni, bank hisobvaraqlarini, kredit liniyalarini boshqarish va barcha korporativ moliyaviy operatsiyalarni qayd etish uchun javobgardir. Ushbu vazifalarning aksariyati o'z-o'zidan yo'naltirilgan bo'lsa-da, G'aznachining ko'rsatmalarini Direktorlar Kengashi oladi.
  • Kotib - Kotib korxona hujjatlarini yuritish va saqlash uchun javobgar bo'lganida muhim rol o'ynaydi. Bunga shakllantirish hujjatlari, korporativ protokollar, shuningdek har qanday biznes bitimlari yoki korporatsiya nomidan tuzilgan yozma shartnomalar kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi.

Direktorlar kengashi

Direktorlar kengashi korporatsiyaning asosiy siyosati va asosiy majburiyatlarini boshqaradigan korporatsiyaning boshqaruv organi hisoblanadi. Direktorlar odatda prezidentni saylashadi va umumiy operatsiyalarni va kundalik ishlarni prezidentga va ularning qo'l ostidagi boshqa mansabdor shaxslarga topshiradilar, lekin odatda biron bir asosli qaror yoki kelishuvlarga kirishdan oldin maslahat olishni talab qiladilar.

Korporativ aksiyadorlar

Aksiyadorlar (aktsiyadorlar deb ham ataladi) korporatsiya egalaridir. Shunday qilib, kompaniyaning direktorlar kengashi va mansabdor shaxslari aktsiyadorlar oldida guruh sifatida o'zlarining manfaatlariga mos keladigan narsalarni qilish majburiyatini oladilar. Aktsiyadorlarning o'ziga xos huquqlari kompaniyaning qonunlarida va shtatlar to'g'risidagi qonunlarda belgilab qo'yilgan va bu qonunlar turlicha. Garchi muayyan majburiyatlar va hisobot berish amaliyoti turlicha bo'lsa-da, aksiyadorlar odatda prezidentga, direktorlar kengashiga saylashga va korporatsiya tarkibidagi yoki tashkilotidagi har qanday katta o'zgarishlarga ovoz berishadi.

Korporatsiyaning aktsiyadori yoki aktsioneri, mavjud bo'lgan korporatsiyaning "egasi" deb hisoblanadigan jismoniy shaxs yoki boshqa kompaniya yoki korporatsiya bo'lishi mumkin, chunki u qonuniy ravishda korporatsiya aktsiyalarining kamida bittasiga egalik qiladi. Odatda direktorlar kengashiga saylovlar, kompaniyaning daromadlarini taqsimlashda qatnashish huquqi, kompaniya tomonidan chiqarilgan yangi aktsiyalarni sotib olish huquqi va kompaniyaning aktivlariga bo'lgan huquqlar kabi masalalar bo'yicha bir dona ovoz berish huquqiga ega. kompaniya tugatilganda, aksiyalarning katta qismiga ega bo'lgan shaxs yoki shaxslar kengashda o'zlarining manfaatlariga eng mos keladigan va kompaniyani boshqarishi mumkin bo'lgan ovoz berishlari mumkin. Shuni ta'kidlash kerak bo'lgan yana bir muhim jihati shundaki, kompaniya direktorlari va mansabdor shaxslari ishonchli aksiyadorlarning manfaatlarini ko'zlab ish tutish majburiyatini olsalar ham, aksiyadorlarning o'zlari odatda bir-biriga nisbatan bunday majburiyatga ega emaslar.

Korporativ xodimlar

Korxona xodimi - bu korporatsiyada yuqori lavozimdagi shaxs bo'lib, unga korporatsiya ichidagi mavqei ko'rsatilgan unvon berilgan. Korporatsiya o'z nazorati ostida ko'plab lavozimlarga ega bo'lishi mumkin, ammo faqat eng yuqori martabali lavozimlarni egallagan shaxslar "korporativ xodimlar" (yoki rahbarlar) hisoblanadi.

Aksariyat korporatsiyalar kamida quyidagi mansabdor yoki rahbar lavozimlarni o'z ichiga oladi:

  • Bosh direktor (Bosh direktor)
  • prezident
  • kotib
  • Xazinachi

Boshqa umumiy ofitser lavozimlari:

  • CFO (CFO)
  • Bosh operatsion direktor (COO)
  • (CIO) va (Fraktsion CIO) bosh ma'mur
  • Axborot xavfsizligi bo'yicha bosh direktor (CISO)
  • Bilimlarni boshqarish bo'yicha direktor (CKO)
  • Vitse prezident
  • Bosh direktor
  • Boshqaruvchi direktor
  • Ma'muriyat boshlig'i

Direktorlar kengashining a'zolari ham mansabdor shaxslar bo'lishlari mumkin, ammo bu majburiy emas va shart ham emas - unvonlar aksiyadorlar xohlagan narsada bo'lishi mumkin, garchi bu qoidalar odatda korporatsiya to'g'risidagi qonun hujjatlarida ko'rsatilishi kerak. Bundan tashqari, ko'p marta lavozimlar bir nechta unvonga ega bo'lgan bir kishi va turli xil hisobot majburiyatlariga ega bo'lgan turli lavozimlar bilan birlashtirilishi mumkin (masalan, ba'zi holatlarda Prezidentdan Bosh direktorga hisobot berish so'ralishi mumkin, boshqa tashkilotlarda esa). Bosh direktordan prezidentga hisobot berish so'ralishi mumkin). Yoki ular bir xil nomga ega bo'lgan bir nechta odamga ega bo'lishi mumkin (bu ko'pincha vitse-prezident unvoniga tegishli).

Korporativ qarorlar

Korporativ qarorlar - bu strategiya, korporatsiya aktsionerlari va mansabdor shaxslari uchun kompensatsiya va imtiyozlarni belgilashga xizmat qiluvchi yozma qarorlar. Har bir korporativ qaror uchun ular talab qilinmasa ham, korporatsiyaning asosiy qarorlarini yozma qarorlar shaklida qayd etish eng yaxshi amaliyotdir. Bu har qanday xatti-harakatlar korporatsiya nomidan yoki egalari yoki mansabdor shaxslar nomidan emas, balki korporatsiya nomidan amalga oshirilganligi to'g'risida ishonchli dalillar berish orqali korporatsiyalarning huquqiy himoyasini kuchaytiradi.

Korporativ nizomlar

Korporativ nizomlar yoki korporatsiya va uning aktsiyadorlari uchun "qoidalar" korporatsiyaning ta'sischilari yoki direktorlari tomonidan uning ustavida yoki aktsiyadorlik ustaviga muvofiq ishlab chiqiladi. Nizomlar tashkilotdan tashkilotga qadar juda farq qiladi, lekin odatda direktorlar qanday saylanishi, direktorlar va aktsiyadorlar yig'ilishlari, tashkilot qanday mansabdor shaxslarga ega bo'lishi va ularning vazifalari tavsifi kabi mavzularni qamrab oladi. Ular odatda tashkilotning direktorlar kengashi tomonidan o'zgartirilishi mumkin

Ushbu rasmiyatchiliklarning birortasiga rioya qilmaslik va ularni bajarmaganlik Korporatsiyani shakllantirish tomonidan taqdim etilayotgan himoyani pasaytirish va yumshatish uchun xizmat qilishi va tashqi shaxslarga (IRS, kreditorlar, da'vogar / da'vogar, potentsial noqonuniy da'volar va hk .) "korporativ pardani teshib qo'yish" va Korporatsiya, uning mansabdor shaxslari, direktorlari va aktsiyadorlarining ichki faoliyati va aktivlari bilan tanishish.

Mas'uliyati cheklangan jamiyatning ishlash shakli

Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar biznesni yuritish uchun eng yaxshi tashkiliy vosita sifatida tobora ommalashib bormoqda, bu juda yaxshi sababdir. Ular menejment va ishlashga nisbatan noaniq moslashuvchanlikni, javobgarlikdan juda yaxshi himoya qilishni taklif etadilar va o'zlarining soliqlaridan o'tish shaklida chuqur soliq imtiyozlarini taklif qiladilar. Umuman olganda, ba'zi shtatlar tomonidan korporatsiyalarni, xususan, MChJlarni jalb qilish uchun juda ishbilarmonona aktlar va qonuniy harakatlar ko'rinishida kelishmovchilik yuzaga kelganga o'xshaydi. Shunga qaramay, ba'zida "MChJ rasmiyliklari" deb nomlanuvchi ma'lum operatsion va tashkiliy qadamlar mavjud bo'lib, ular a'zolarga MChJ tomonidan berilgan barcha ma'suliyati cheklangan va soliq imtiyozlaridan foydalanishlari uchun amal qilinishi kerak.

"Veil" MChJni teshish

"Korporativ pardani teshish" bu korporativ tuzilmani e'tiborsiz qoldirishda foydalaniladigan adolatli sudlardir va bu "MChJ pardasi" ni teshib o'tishga olib kelishi mumkin. Agar korporatsiya rasmiyatchilikka amal qilmayotgan bo'lsa, mulkdor bo'ladi. haddan tashqari nazoratni amalga oshirgan holda, mablag'lar egasining foydasiga qo'pol ravishda o'zlashtirilmoqda yoki agar korporatsiya boshqa shaxsga zarar etkazadigan tarzda ish olib borilgan deb hisoblansa, sudlar korporativ pardani teshib, egasiga (egalariga) murojaat qilishi mumkin. ) kompaniyaning har qanday qarzlari yoki majburiyatlari uchun shaxsan javobgar. Xuddi shu narsa, ma'lum darajada, MChJ tomonidan tan olinishi mumkin. Agar a'zo ob'ekt ustidan ortiqcha nazoratni amalga oshirsa, agar nazorat a'zosi ob'ekt ustidan nazoratni amalga oshirishda noto'g'ri xatti-harakatlar qilsa; va bu noto'g'ri xatti-harakatlar boshqa tashkilotning da'vo arizasi yoki xo'jalik bitimini ko'rib chiqishda tegishli choralarni ko'rish huquqidan mahrum bo'lishiga olib keladi, ba'zi sudlar "MChJ pardasini teshib qo'yishi" va a'zolarni yoki boshqaruvchi a'zolarni qarz yoki majburiyat uchun bevosita javobgar qilishi mumkin.

An'anaga ko'ra, sudlar nazorat qiluvchi a'zo / aktsiyadorning nomuvofiq xatti-harakatlarga aloqadorligini aniqlash uchun ko'plab omillarni ko'rib chiqdilar. Ushbu omillar orasida eng asosiysi operatsion bitimning yo'qligi yoki yomon yozilgan bo'lishi mumkin. Shuningdek, sotib olishlar, biznes bitimlari va ba'zi shtatlarda uchrashuvlar protokollarining etarli darajada rasmiylashtirilmaganligi sudni korxonani e'tiborsiz qoldirishga va nazorat qiluvchi a'zoni shaxsan javobgarlikka tortishga olib kelishi mumkin.

Korxona rasmiyatchiligini kuzatish qoidalari MChJ uchun unchalik qattiq bo'lmasada, aniq bir qator rasmiy hujjatlarga rioya qilinishi kerak. Yaxshi yozilgan operatsion kelishuvning mavjudligi hozirga qadar ravshan bo'lishi kerak, ammo yana ikkita juftlik bor. Muhimlari (ammo aslo rasmiy emas) quyida keltirilgan.

MChJ rasmiyligi

  • Amaliy bitim va a'zolar uchun aniq belgilangan rollar, tarqatish bo'yicha ko'rsatmalar, shuningdek soliq va soliqqa tortish qoidalari yaxshi yozilgan.
  • Barcha tranzaktsiyalar va biznes majburiyatlari uchun tegishli yozuvlar, shuningdek yozma ravishda bayon qilingan protokollar (kamida bitta shtat, Tennessi shtati, a'zolarning yillik yig'ilishini talab qiladi). O'tgan va hozirgi a'zolar ro'yxati, tashkilotning ustavlari, so'nggi uch yil uchun soliq deklaratsiyalari, qonun bo'yicha yoki operatsion bitim shartlariga binoan faoliyatni amalga oshirishga ruxsat beruvchi qarorlar, a'zolarning ovozi talab qilinadigan va hokazo. MChJ tomonidan to'g'ri saqlanishi kerak bo'lgan yozuv va yozuv shartnomalarining barcha namunalari
  • Kompaniya uchun etarlicha kapitallashtirish va tegishli aylanma kapitalni saqlash

Bular rasmiyatchilikka rioya qilish kerak bo'lgan juda kam bo'lsa-da, juda muhimdir. MCHJ pardasini teshishga olib keladigan boshqa harakatlar yoki ularning etishmasligi:

  • MChJning Amaliy bitimida ko'zda tutilmagan harakatlar - bu MChJ rasmiyliklariga rioya qilmaslik bilan barobardir. Garchi MChJ texnik jihatdan korporatsiya singari rasmiyatchilikka rioya qilishiga majbur bo'lmasa-da, uning harakatlari amaldagi bitimni to'liq rahbarlik qilishi kerak va ushbu kelishuv sudlar va soliq idoralari tomonidan qaror qabul qilinganda e'tiborga olinadi. MChJ faoliyati.
  • Noto'g'ri yoki etarli darajada kapitallashtirish bu sud yoki soliq boshqaruvchisi tomonidan MChJ va uning a'zolarining maqsadini aniqlashda ko'rib chiqadigan va odatda pardani teshishga qaror qilishida jiddiy omil bo'lgan muhim kamchilikdir. MChJ to'g'ri sarmoyalanishi va moliyalashtirilishi va a'zolar biznesni to'g'ri yuritish uchun mablag'larni to'g'ri boshqarishlari juda muhimdir. Juda ko'p aktivlar yoki kapitalni jalb qilish va kreditorlar yoki kompaniya operatsiyalarini qondirish uchun kassalarda juda oz miqdordagi mablag'ni qoldirib ketish pirsingni aniqlashga olib kelishi mumkin.
  • Mablag'larni birlashtirish - har qanday korporatsiya yoki MChJda yomon fikr. Mablag'larni yoki hisoblarni aralashtirishning har qanday ma'nosi, shubhasiz, sudlar yoki soliq nazorati kengashining "alter-ego" qaroriga olib keladi va yana bir bor pirsingni yopishga olib keladi - shu bilan shaxsiy aktivlarni xavf ostiga qo'yish va javobgarlikni yo'qotish va aktivlarni himoya qilish. Alohida hisoblarning yuritilishini va kuzatilishini ta'minlash eng yaxshi amaliyotdir.
  • A'zolar tomonidan ko'rsatilgan ixtiyoriylik miqdori barcha harakatlar MChJ yoki biznesning manfaatlariga mos kelishini ta'minlash uchun o'lchanishi kerak. Shaxsiy kun tartibi umuman MChJ uchun ikkilamchi bo'lishi kerak, shunda u biznes uchun emas, balki shaxsiy shaxsiy kun tartibi uchun tuzilgan.
  • MChJ hech qachon uning egalari yoki a'zolarining kengaytirilgan shaxsiy hisob raqami sifatida qaralmasligi kerak. Sudlar va soliq nazorati kengashlari doimiy ravishda MChJning ishbilarmonlik faoliyati yoki uning egalari yoki a'zolari uchun mustaqil foyda markazi ekanligini aniqlash uchun moliyaviy munosabatlarni va ishlarni tekshiradilar. Agar u mustaqil foyda markazi hisoblansa, pardani teshib qo'yish mumkin va soliq to'lovlari va mulk egasi yoki a'zolariga nisbatan shaxsan javobgarlik bo'lishi mumkin.

MCHJ o'zining qarzlarini to'lashi va kafolatlashi shart, agar operatsion shartnomada ko'chmas mulkni ijaraga berish yoki ijaraga berish kabi alohida talablar uchun aniq ko'rsatilmagan bo'lsa, ba'zida, agar mulk egasi yoki a'zo doimiy ravishda qarzni kafolatlasa yoki to'lasa, u qarzni to'laydi. MChJning o'zgaruvchan egoi sifatida harakat qilishi ko'rsatilgan va shu sababli MChJ alohida sub'ekt maqomini yo'qotishiga olib keladi. Egalari o'zlarining MChJ qarzlarini to'lashlari yoki kafolat bermasliklari kerak, agar bu maqsadlar uchun foydalanish shartnomasida aniq ko'rsatilmagan bo'lsa.

Shunday qilib, "rasmiy" qoidalar to'plami biron bir davlat tomonidan MChJ uchun talab qilinmasa-da, manfaatdor va g'ayratli ishbilarmon odam yoki MChJ a'zosi imtiyozlardan to'liq foydalanish uchun MChJ rasmiy hujjatlari mavjudligini va ularga rioya qilish kerakligini tushunadi. MChJ tomonidan taqdim etilgan.

MChJ a'zolari

MChJ a'zosi aktsioner yoki korporatsiyaning aktsioneri bilan taqqoslanishi mumkin, ammo aniq farqlar mavjud. Ushbu farqlar orasida eng muhimi shundaki, a'zoga MChJga qo'ygan sarmoyasining foizidan kelib chiqib, unga ovoz berish huquqi berilishi mumkin. Ushbu kelishuv MChJ a'zoligiga ta'sir ko'rsatadigan boshqa qoidalar yoki kelishuvlar bilan bir qatorda, Amaliyot shartnomasida (korporatsiyaning "qonun hujjatlari" ga o'xshash) ko'rsatilishi kerak. Ushbu operatsion bitim tashkilot maqomi topshirilgunga qadar yoki undan keyin qisqa vaqt ichida mavjud bo'lishi kerak.

Ko'pgina davlatlar bitta a'zoga ega bo'lgan MChJlarni yaratishga ruxsat berishadi, boshqa davlatlar ikki yoki undan ortiq a'zolarni talab qiladi, shuning uchun bu MChJni tashkil qilishda e'tiborga olinishi kerak. Shuni ham ta'kidlash kerakki, IRS bir nechta a'zosi bo'lgan (sheriklik sifatida soliqqa tortiladigan) MChJga nisbatan bir a'zoga ega bo'lgan MChJga turli xil soliq majburiyatlarini qo'llashi mumkin (soliqqa tortish uchun korporatsiya sifatida soliqqa tortilgan yoki soliqqa tortiladigan shaxs). avvalboshdan).

Odatda, a'zolarning aksiyalari, agar tashkilot ustavida yoki operatsion shartnomada boshqacha qoida nazarda tutilmagan bo'lsa, faqat ko'pchilik foizli a'zolarning roziligi bilan sotiladi.

Yana bir muhim jihat shundaki, a'zolar daromad taqsimlanishidan qat'i nazar, mutanosib ravishda MChJning barcha daromadlari uchun javobgar hisoblanadi. Bu ikkala soliqqa tortish tartibining foydasi va agar a'zolar o'rtasida kelishmovchilik bo'lsa.

MChJni boshqarish

MChJning tashkil etilishi va tuzilishi uning a'zolari uchun juda foydali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, MChJning to'g'ri ishlashi va boshqarilishi uning xavf-xatarisiz bo'lmaydi va ehtiyotkorlik bilan ishlashni talab qiladi. MChJ boshqaruv uslubini ko'rib chiqish hech qachon erta emas va uslub va strategik maqsadlar Operatsion shartnomasida va MChJ tuzilishida aks ettirilishi kerak. MCHJ kabi moslashuvchan va tashkiliy ravishda ishlab chiqilishi mumkin bo'lganidek, boshqaruvning asosiy maqsadlarini tanlash, ayrim a'zolarning vakolatlarini belgilash va iloji boricha tezroq daromadlarni taqsimlash va soliqqa tortish maqsadlarini belgilash juda muhimdir. Bundan tashqari, Boshqaruvchi a'zo MChJning alohida tashkilot maqomining yaxlitligini, shu bilan uning soliq holatini va uning a'zolariga berilgan ma'suliyati cheklangan huquqni himoya qilishini ta'minlashi kerak. MChJ menejeri kompaniyadan xususiy kompaniyalar guruhidan lombardgacha deyarli har qanday biznesni boshqarish uchun foydalanishi mumkin.

Korporatsiyalar tomonidan korporativ pardani teshikka tortishish tashqi idoralar yoki qarshi taraflar tomonidan da'vo arizasida ko'rib chiqilganidek, MChJ korporativ himoyadan mahrum bo'lishi mumkin, agar MChJ maqomi noto'g'ri ishlatilganligi yoki noto'g'ri ishlatilganligi sababli xavf ostida bo'lsa. yoki aktivlar. Ushbu himoyani yo'qotish usuli standart korporatsiya parda yo'qotgan narsaga juda o'xshaydi. Agar, masalan, sud sudning qaroriga binoan, a'zolar kompaniyaning mablag'lari o'zlariga tegishli deb hisoblansa yoki MChJ soliq to'lashdan bo'yin tovlash maqsadida haqiqatan ham qalqon bo'lsa yoki korporativ shakli suiste'mol qilinsa yoki buzilgan bo'lsa. a'zolar tomonidan to'liq e'tiborga olinmasa, ular MChJ maqomini yo'qotgan deb hisoblanadilar va MChJ parda bilan teshilgan bo'lishlari mumkin. Bundan tashqari, agar sud, agar MChJ tashqi shaxsga, guruhga yoki tashkilotga shikast etkazish, firibgarlik yoki adolatsizlik etkazish maqsadida boshqarilgan yoki ustunlik qilgan deb hisoblasa, doktrinani chaqirishi mumkin.

Menejment a'zosining asosiy ko'rsatmasi bu MChJni shakllantirish yoki uning faoliyati davomida biron bir joyda sodir bo'lmasligini ta'minlashdir. Garchi tegishli "Korporativ rasmiyatchiliklar" MChJga murojaat qilmasa ham, sudlar MChJni "korporativ shakl" parametrlari doirasida, ba'zi asosiy binolar va tushunchalar bilan boshqarilishini kutishadi.

MChJni samarali boshqarish uchun e'tiborga olish kerak bo'lgan juda muhim jihatlar mavjud:

  • Operatsion shartnomani bajarish va uning yaxlitligini saqlash. Bu kelishuv MChJning ishlashi va boshqaruvini tartibga soladi va MChJ tomonidan korporativ rasmiyatchilikka eng yaqin bo'lgan narsadir. Bu erda MChJning barcha taqsimoti, soliqlari va maqsadlari aniq ko'rsatilishi kerak, shunda ushbu punktlarning har biriga nisbatan niyatlar mavjud emas. Bu, shuningdek, asosiy a'zolar uchun har qanday maxsus imtiyozlar ko'rsatilgan joy.
  • MChJni shakllantirish, ishlatish va texnik xizmat ko'rsatish uchun etarli kapitallashuv mavjudligiga ishonch hosil qiling. Bu yana bir boshqaruv sohasi bo'lib, MChJning holati shubha ostiga qo'yilganda har doim sud nazorati ostida bo'ladi. Noto'g'ri kapitallashtirish firibgarlikni sudga etkazishi va MChJ pardasini teshib qo'yishiga olib kelishi mumkin. Menejment a'zosining javobgarligi va direktivasi MChJ mablag'larining to'g'ri boshqarilishini ta'minlash, shuningdek mablag'larni noto'g'ri ishlatish yoki a'zolar tomonidan aktivlarning ortiqcha yoki keraksiz tükenmemesi. Mablag'larning noto'g'ri ishlatilishi yoki muomaladagi mablag'larning etarlicha qolmasligi - bu tartibga soluvchi yoki sudning e'tiborini jalb qilmaydigan va pardani teshishga olib keladigan ishonchli usuldir.
  • Boshqaruvchi a'zo mablag'larning mutlaqo taqsimlanmasligini ta'minlashi kerak. Bu shuni anglatadiki, MChJ mablag'laridan hech biri shaxsiy maqsadlar uchun yoki a'zolarning foydasi uchun ishlatilmasligi kerak va a'zolar MChJ qarz yoki moliyaviy majburiyatni to'lash yoki kafolatlash uchun bevosita javobgar bo'lmasliklari kerak. Shaxsiy mablag'lardan yoki aktivlardan shaxsiy foydalanishning har qanday shakli, shubhasiz, sud yoki nazorat qiluvchi organlar tomonidan mutlaqo noto'g'ri talqin qilinishiga olib keladi, bu muqarrar ravishda MChJ maqomini va bunday maqomga ega bo'lgan barcha himoya xususiyatlarini yo'qotishiga olib keladi.
  • Barcha A'zolar Operatsion Shartnomada bayon etilgan printsiplarga amal qilishlari va MChJ nomidan barcha rasmiy harakatlar "MChJning manfaati uchun" standartiga qarshi qo'llanilishi kerak bo'lgan shaxsiy kun tartibining yo'qligini ta'minlash uchun qo'llanilishi kerakligini tushunishlari kerak. MChJning sog'lig'i uchun xarajatlar. Aksincha, har qanday xatti-harakatlar, shuningdek, sud tomonidan o'zboshimchalik bilan aniqlangan qarorga olib kelishi va yana bir bor MChJ pardasini teshib qo'yishi mumkin.

Soliqqa tortish bu samarali boshqaruv a'zolarga berilgan barcha soliq imtiyozlaridan muvaffaqiyatli foydalanishga olib keladigan yana bir sohadir. Ortiqcha soliqqa tortishning oldini olish kompaniyalarning MChJ sifatida qo'shilishini tanlagan muhim sabablaridan biridir va bu imtiyozlar samarali operatsion bitim va samarali boshqaruv orqali saqlanishi juda muhimdir. Ushbu imtiyozlar samarali va samarali boshqarish orqali saqlanishi har bir a'zoning manfaati uchundir.

To'g'ri boshqaruv rejasiga ega bo'lish va har tomonlama va samarali Operatsion shartnomaning muallifi, MChJning gullab-yashnashini ta'minlash uchun uzoq yo'lni bosib o'tishi kerak, va fikrlovchi boshqaruvchi a'zoni tanlash eng yaxshi joy.

MCHJni noto'g'ri boshqarish

Ushbu muammolar qanday qilib MChJ tomonidan beriladigan javobgarlikdan himoya qilishni samarali ravishda kamaytirishi yoki yo'q qilishi mumkinligini tushuntirish uchun keling, bir nechta misollarni ko'rib chiqaylik:

  1. MChJ boshqaruv namunasi - Jamg'arma mablag'lari Jon Simn yagona a'zosi bo'lgan "IInvest" MChJ bilan sarmoya kiritishga rozi. Investitsion kelishuvga binoan IInvest MChJ 45 kun davomiylik bilan investitsiya profilini yaratadi, unda Jon o'zining sarmoyasini qaytarishi kerak, bundan tashqari 25% bonus. Simon IInvestning yagona a'zosi sifatida to'g'ri kapitallashtirilmagan. Simon, MChJga pul qarz berish va vekselni berishdan ko'ra, MChJ xarajatlarini to'lash uchun o'z uyidan qarz olishdan bosh tortadi. Shuningdek, u MChJ shaxsiy xarajatlarini tekshirishni amalga oshiradi va kelajakda o'zini qoplash uchun MChJning vekseliga ega bo'lmagan holda shaxsiy hisobidan MCHJning xarajatlarini to'laydi. Davom oxirida Jon o'zining kapital qo'yilishini talab qiladi kelishilgan 25% bonus. Simon o'z kapitalini va MChJni bankrotlikdan himoya qilish uchun hujjatlarni to'lashga qodir emas. Keyingi sud jarayonlarida Jon korporativ pardani teshib o'tishga qodir va zararlarini Simonning shaxsiy aktivlaridan, shu jumladan uyidan, investitsiyalaridan, tiklashga kirishishi mumkin. hisob raqamlari, transport vositalari va boshqalar.
  2. MChJ boshqaruv misoli - javobgarlikni himoya qilish Tony "SpeedyService" MChJning mahalliy paketlarni etkazib berish xizmatining yagona a'zosi. SpeedyService LLC balansi 50,000 dollar miqdoridagi soflikni ko'rsatadi. Kutilmagan holda, Better Delivery Corp. o'z eshiklarini Delivery LLC yonida ochadi, bu esa SpeedyService MChJ xizmatlari bozori pasayishiga olib keladi. SpeedyService-ning sof qiymati keskin tushib ketadi. Toni qo'shimcha sarmoya kiritishni istamayapti va tez orada kompaniya o'z ishini tashlamoqda. SpeedyService MChJ ish olib boradigan shaharda istiqomat qiluvchi Jek yugurish paytida SpeedyService MChJ yuk mashinasi bilan to'qnashadi. Jek SpeedyService MChJ pardasini teshish uchun kostyum olib keladi. Ushbu stsenariy bo'yicha, Jek Tonyning shaxsiy aktivlariga kirish uchun SpeedyService MCHJ pardasini teshishga urinib ko'rishi mumkin. Doktrinani qo'llash, dokladni shu tarzda, MCHJ ichida bo'lsin. yoki korporativ sozlash, aksariyat sudlar tomonidan keskin himoya vositasi deb hisoblanadi, ayniqsa, boshqa xo'jalik yurituvchi subyektga nisbatan egasi jismoniy shaxs bo'lgan hollarda. Shunga ko'ra, sud kamdan-kam hollarda, va ko'p mulohaza yuritgandan so'ng, ushbu davolanishga murojaat qiladi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, shaxsiy javobgarlikdan qochish uchun MChJni tuzish mutlaqo qonuniydir. Tabiiyki, mulk egalari jinoiy faoliyat bilan shug'ullanish uchun ushbu moliyaviy boshpanadan foydalanishlari uchun nima ta'sir qilishi mumkin.

MChJ a'zolari ushbu tavakkalchiliklarni boshqarishning to'liq yozilgan va aniq ko'rsatilgan operatsion shartnomasi shaklida to'liq va to'g'ri boshqarish rejasini ta'minlash orqali boshqarishlari mumkin. Ular shaxsiy biznes va moliyaviy ishlarni MChJdan alohida bo'lishini, shaxsiy aktivlar va mablag'larni MChJdan alohida saqlashni va biznesning to'g'ri ishlashini ta'minlash uchun har doim etarli kapitallashuvni ta'minlashi kerak.

Har bir a'zoning egalik foizi operatsion shartnomada aniq ko'rsatilgan bo'lishi kerak, shuningdek har qanday egasiga berilgan har qanday yaxshilangan egalik huquqlari yoki vakolatlari. Foyda va bonuslarni taqsimlash, shuningdek, a'zolarning yillik yutuqlari yoki ish haqi bilan bir qatorda, operatsion shartnomada ham aniq ko'rsatilishi kerak. Agar MChJ a'zosi bo'lmagan xodimlar bo'lsa, ularning majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlari, shuningdek, operatsion shartnomaning bir qismi bo'lishi kerak va tegishli ravishda ro'yxatga olinadi.

MChJ faoliyat ko'rsatmoqda

Siz MChJni shakllantirdingiz va tashkilot tomonidan berilgan ko'plab soliq, ma'suliyati cheklanganlik va aktivlarni himoya qilish bo'yicha imtiyozlarni olishga tayyormiz. MChJni to'g'ri boshqarish uchun nimalarni qidirish va nimalarni izlash kerak? Uni qanday ishlatish kerak? Nimadan boshlash kerak? Menejment uslublari va soliqlarni to'lash tartibining moslashuvchanligi tufayli MChJlar diqqat bilan ko'rib chiqishi uchun muhim tanlovlar mavjud. Sizning kompaniyangiz to'g'ri tashkil etilganligi va faoliyat ko'rsatishi juda muhimdir, shunda siz MChJning afzalliklari bo'lgan aktivlarni himoya qilish, da'vo himoyasi va soliq imtiyozlaridan foydalanishingiz mumkin.

Ushbu imtiyozlar va MChJ kichik va o'rta biznes egalari uchun biznes shakli sifatida juda ko'p yozilgan. MChJ haqiqatan ham foydali biznesning shakllanishi bo'lishi mumkin, chunki kompaniyaning ishlashi va soliqqa tortilishidagi turli xil variantlar bir qator biznes turlariga mos kelishi mumkin. Ehtiyotkorlik bilan o'rganish kerak, chunki sizning tanlovingiz va soliqqa tortish usulini tanlashingiz kompaniyangizning ishlash uslubiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va bu birinchi navbatda sudlar va / yoki IRS sizning kompaniyangizga qanday munosabatda bo'lishni ko'rib chiqadi. sud yoki soliqqa oid savollar.

MChJni S korporatsiyasi sifatida ishlatish

Ko'p marta qatnashchilar o'zlarining MChJga soliq solishni va S korporatsiyasi singari faoliyat ko'rsatishni tanlaydilar, chunki standart "C" korporatsiyasidan farqli o'laroq ikki tomonlama soliqqa tortish va sheriklik majburiyatiga duchor bo'lish, MChJda foyda va zararlar to'g'ridan-to'g'ri korxonaga o'tishi mumkin. egasining shaxsiy aktivlari javobgarlikdan himoyalangan holda egasining shaxsiy daromad solig'i deklaratsiyasi. Bular bir vaqtlar individual yoki korporatsiya yoki sheriklik uchun noyob bo'lgan imtiyozlardir, ammo ilgari hech qachon bitta model ostida birlashtirilmagan. Biroq, bu himoya cheksiz emas - agar MChJ noto'g'ri tuzilgan bo'lsa yoki operatsion bitim noto'g'ri himoya yoki til bilan yaxshi yozilmagan bo'lsa, MChJ a'zolari shaxsiy himoyaisiz sudga murojaat qilishlari mumkin yoki ular o'zlarini nodavlat tashkiloti sifatida ko'rib chiqishlari mumkin. soliq solinadigan tushkunliklari bilan IRS tomonidan alohida shaxs yoki boshqasini almashtiring. Agar haqiqatan ham shunday munosabatda bo'lish kerak bo'lsa, MChJni S korporatsiyasining rasmiy hujjatlariga muvofiq boshqarish juda muhimdir.

Ba'zan korporatsiya aktsiyadorlari korporativ rasmlarga rioya qilmaslik kabi narsalar uchun "korporativ pardani teshish" doktrinasiga duch kelishadi. Bunday hollarda mulk egalari, agar sud korporativ shakli uning aktsiyadorlari, mansabdor shaxslari va direktorlari tomonidan e'tiborsiz qoldirilgan yoki noto'g'ri ishlatilgan deb topilsa, shaxsiy mol-mulklari noqonuniy hukmga duchor bo'lishlari mumkin. MChJ a'zolari vaqti-vaqti bilan xuddi shu doktrinaning qurboniga aylanishi mumkin. Ba'zida sudlar xuddi shu doktrinani "MChJ pardasini teshib o'tish" doktrinasi deb nomlanishi mumkin bo'lgan MChJlarga qo'llaydilar. Ushbu ta'limotning asosi shundan iboratki, hech qanday tadbirkorlik sub'ekti tashqi moliyaviy tashkilot yoki agentlikka qarshi firibgarlik qilish yoki noto'g'ri ishlash uchun vosita sifatida korxonaning moliyaviy boshpanalariga yoki soliq holatidan foydalanmasligi va foydalanmasligi kerak. Agar tadbirkorlik sub'ekti shu tarzda foydalanilgan deb hisoblansa yoki MChJ egalari yoki a'zolari biznesning aktivlari va mablag'lari o'zlari bilan almashtirilgandek harakat qilsalar (bunday mablag'larni birlashtirish shaxsiy yorug'lik hisobvarag'ini kompaniya mablag'lari bilan to'lash kabi), unda ular avvalgi alohida yuridik shaxs tomonidan muomalada bo'lgan aktivlarni himoya qilishni yo'qotishlari mumkin.

MChJ niqobini teshish da'vogarga ushbu bitim yoki huquqbuzarlikda MChJning egalari yoki a'zolari to'liq hukmronlik qilganliklarini ko'rsatishni talab qiladi; va bunday ustunlik tashqi tomonga shikast etkazadigan firibgarlik yoki adolatsizlik uchun ishlatilgan. MCHJ egalari tomonidan "ustunlik qilishini" aniqlash uchun sudlar bir qator omillarni ko'rib chiqadilar, shu jumladan:

  • MChJning Amaliy bitimida ko'zda tutilmagan harakatlar - bu MChJ rasmiyliklariga rioya qilmaslik bilan barobardir. Garchi MChJ texnik jihatdan korporatsiya singari rasmiyatchilikka rioya qilishiga majbur bo'lmasa-da, uning harakatlari amaldagi bitimni to'liq rahbarlik qilishi kerak va ushbu kelishuv sudlar va soliq idoralari tomonidan qaror qabul qilinganda e'tiborga olinadi. MChJ faoliyati.
  • Noto'g'ri yoki etarli darajada kapitallashtirish bu sud yoki soliq boshqaruvchisi tomonidan MChJ va uning a'zolarining maqsadini aniqlashda ko'rib chiqadigan va odatda pardani teshishga qaror qilishida jiddiy omil bo'lgan muhim kamchilikdir. MChJ to'g'ri sarmoyalanishi va moliyalashtirilishi va a'zolar biznesni to'g'ri yuritish uchun mablag'larni to'g'ri boshqarishlari juda muhimdir. Juda ko'p aktivlar yoki kapitalni jalb qilish va kreditorlar yoki kompaniya operatsiyalarini qondirish uchun kassalarda juda oz miqdordagi mablag'ni qoldirib ketish pirsingni aniqlashga olib kelishi mumkin.
  • Mablag'larni birlashtirish - har qanday korporatsiya yoki MChJda yomon fikr. Mablag'larni yoki hisoblarni aralashtirishning har qanday ma'nosi, shubhasiz, sudlar yoki soliq nazorati kengashining "alter-ego" qaroriga olib keladi va yana bir bor pirsingni yopishga olib keladi - shu bilan shaxsiy aktivlarni xavf ostiga qo'yish va javobgarlikni yo'qotish va aktivlarni himoya qilish. Alohida hisoblarning yuritilishini va kuzatilishini ta'minlash eng yaxshi amaliyotdir.
  • A'zolar tomonidan ko'rsatilgan ixtiyoriylik miqdori barcha harakatlar MChJ yoki biznesning manfaatlariga mos kelishini ta'minlash uchun o'lchanishi kerak. Shaxsiy kun tartibi umuman MChJ uchun ikkilamchi bo'lishi kerak, shunda u biznes uchun emas, balki shaxsiy shaxsiy kun tartibi uchun tuzilgan.
  • MChJ hech qachon uning egalari yoki a'zolarining kengaytirilgan shaxsiy hisob raqami sifatida qaralmasligi kerak. Sudlar va soliq nazorati kengashlari doimiy ravishda MChJning ishbilarmonlik faoliyati yoki uning egalari yoki a'zolari uchun mustaqil foyda markazi ekanligini aniqlash uchun moliyaviy munosabatlarni va ishlarni tekshiradilar. Agar u mustaqil foyda markazi hisoblansa, pardani teshib qo'yish mumkin va ular soliq to'lovlari va mulk egasiga yoki a'zolariga nisbatan javobgarlikka tortilishi mumkin.
  • MCHJ o'zining qarzlarini to'lashi va kafolatlashi shart, agar operatsion shartnomada ko'chmas mulkni ijaraga berish yoki ijaraga berish kabi alohida talablar uchun aniq ko'rsatilmagan bo'lsa, ba'zida, agar mulk egasi yoki a'zo doimiy ravishda qarzni kafolatlasa yoki to'lasa, u qarzni to'laydi. MChJning o'zgaruvchan egoi sifatida harakat qilishi ko'rsatilgan va shu sababli MChJ alohida sub'ekt maqomini yo'qotishiga olib keladi. Egalari o'zlarining MChJ qarzlarini to'lashlari yoki kafolat bermasliklari kerak, agar bu maqsadlar uchun foydalanish shartnomasida aniq ko'rsatilmagan bo'lsa.

MChJni C korporatsiyasi sifatida ishlatish

Keng tarqalgan saylovlar bo'lmasa ham, ayniqsa bir nechta a'zolar mavjud bo'lsa, bitta a'zosi bo'lgan MChJ soliqqa tortish maqsadida standart yoki "C" korporatsiyasi sifatida ish yuritishi va ko'rib chiqilishi mumkin. Ammo ushbu usulni tanlash MChJning foydalarini inkor etadi va shu sababli o'z biznesingizni MChJ sifatida tashkil etishning ko'plab afzalliklarini inkor etadi. Sizning biznesingiz oddiy sodda MChJ tabiatidan voz kechib, korporativ rasmiyatchilikka rioya qilishi talab qilinadi va natijada yanada jiddiy tekshiruvga duch kelishi mumkin. Ba'zi davlatlar yagona a'zosi bo'lgan MChJga C korporatsiyasi sifatida qarashni talab qiladilar, ammo har bir shtatda bunday emas. MChJni C korporatsiyasi sifatida ko'rishni tanlashda ehtiyotkorlik bilan harakat qiling.

Xatarlarni boshqarish

MChJ a'zolari tavakkalchiliklarni boshqarishning to'liq yozilgan va aniq operatsion shartnomasi shaklida to'liq va to'g'ri boshqarilishini ta'minlash orqali boshqarishlari mumkin. Ular shaxsiy biznes va moliyaviy ishlarni MChJdan alohida bo'lishini, shaxsiy aktivlar va mablag'larni MChJdan alohida saqlashni va biznesning to'g'ri ishlashini ta'minlash uchun har doim etarli kapitallashuvni ta'minlashi kerak.

Har bir a'zoning egalik foizi operatsion shartnomada aniq ko'rsatilgan bo'lishi kerak, shuningdek har qanday egasiga berilgan har qanday yaxshilangan egalik huquqlari yoki vakolatlari. Foyda va bonuslarni taqsimlash, shuningdek, a'zolarning yillik yutuqlari yoki ish haqi bilan bir qatorda, operatsion shartnomada ham aniq ko'rsatilishi kerak. Agar MChJ a'zosi bo'lmagan xodimlar bo'lsa, ularning majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlari, shuningdek, operatsion shartnomaning bir qismi bo'lishi kerak va tegishli ravishda ro'yxatga olinadi.

Yuqorida keltirilgan asosiy ko'rsatmalarga amal qilgan holda va yaxshi biznes va aql-idrokdan foydalangan holda MChJni boshqarish sizning MChJning ishlashini va u kutilganidek muomala qilinishini ta'minlaydi.

MChJning ishlash shartnomasi

MChJ uchun foydalanish shartnomasi - bu uning a'zolari o'rtasida MChJning faoliyati, a'zolarning huquqlari va majburiyatlari, shuningdek oldindan kelishib olingan har qanday maxsus tadbirlar to'g'risidagi kelishuv. Amaliy bitim har qanday davlatning qat'iy talabi emas, lekin ular "eng yaxshi amaliyot" protsedurasi hisoblanadi va yuqori darajada qo'llab-quvvatlanadi.

Operatsion shartnomasi korporatsiyaning qonuniy hujjatlari yoki oddiy sheriklikdagi sheriklik shartnomasi bilan taqqoslanishi yoki taqqoslanishi mumkin - unda MChJ va uning a'zolari bo'lgan qoidalar, qoidalar va ish amaliyoti bayon qilingan va bajarilmaslikni bekor qilish uchun foydalanish mumkin. MChJga davlatning MChJ aktida belgilangan qoidalar. Ushbu turdagi bekor qilishning misoli, agar ma'lum bir a'zo MCHJga aylanma kapitalning katta qismini qo'shsa va boshqa a'zolar ushbu ovoz berish huquqini oshirish kerak degan fikrga kelishgan bo'lsa - bu investitsiya qilingan mablag 'miqdoriga yoki har qanday raqamga mutanosib bo'lishi mumkin. a'zolik rozi, lekin u operatsion bitimning bir qismi sifatida rasmiylashtiriladi.

Agar MChJ bitta a'zosi bo'lgan MChJ sifatida shakllantirilgan bo'lsa, operatsion bitim a'zo o'zi tanlagan tuzilma va tashkilot to'g'risida deklaratsiya bo'lib, IRS soliq maqsadlari uchun MChJga qanday munosabatda bo'lishini aniqlashda muhim ahamiyatga ega. .

Operatsion shartnomasida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan boshqa muhim masalalar quyidagilar:

  • A'zolar tomonidan kapital yoki aktivlarga ajratmalar
  • Soliqni rejalashtirish
  • Buxgalteriya hisobi modeli (ya'ni hisoblash, naqd pul yoki o'zgartirilgan kassa bazasi)
  • Yozib olish va daqiqalarni yuritish
  • A'zolar yig'ilishlarining chastotasi
  • Boshqaruv tuzilmasi
  • Xodimlarni tayinlash
  • Xarid qilish qoidalari
  • Boshqaruv huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlari
  • MChJ tarqatib yuborilgan sana (ba'zi shtatlar tarqatib yuborish sanasini talab qiladi)
  • Har qanday maxsus qarorlar, ovoz berish huquqlari yoki operatsion majburiyatlar va talablar

Bular operatsion shartnomada ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan qoidalar, qarorlar va muammolar turlarining namunasidir, va har qanday muhim MChJ operatsion majburiyatlari va majburiyatlarini operatsion shartnomasiga kiritish eng yaxshi amaliyotdir.