Faoliyatdagi rasmiy rasmiyatchiliklar

Biznesni boshlash va shaxsiy aktivlarni himoya qilish bo'yicha xizmatlar.

Qabul qiling

Faoliyatdagi rasmiy rasmiyatchiliklar

Korporativ rasmiylik - bu Korporatsiya direktori, mansabdor shaxslari yoki aktsiyadorlari tomonidan Korporatsiya tashkil etilishi bilan ta'minlanadigan himoyani saqlab qolish uchun amalga oshirishi kerak bo'lgan rasmiy harakatlardir. Bu Korporatsiya direktorlari, mansabdor shaxslari va aktsiyadorlarining shaxsiy aktivlarini himoya qilishga xizmat qiladigan muhim tartib.
Birlamchi rasmiyatchilik:

  1. Korporativ mablag'lar alohida saqlanishi kerak Shaxsiy jamg'armalardan tashqari, yuridik shaxs o'z bank hisob raqamlariga ega bo'lishi kerak (cheklarni, kredit liniyalarini va boshqalarni o'z ichiga oladi). Ushbu mablag'larni alohida saqlamaslik, shuningdek "muomalada bo'lish" deb nomlanuvchi, shaxsiy aktivlar xavf ostida bo'lgan IRS tomonidan tekshirilganda, tekshirishni kuchaytirishi va jiddiy javobgarlikka olib kelishi mumkin. Pul mablag'lari bilan muomala qilmaslik eng yaxshi amaliyotdir.
  2. uchrashuvlar Direktorlar kengashi kamida har yili o'tkazilishi kerak, odatda aksiyadorlar yig'ilishlari ("Maxsus yig'ilishlar" deb ham nomlanadi). Barcha 50 davlatlar yig'ilishni yiliga kamida bir marta o'tkazishni buyuradilar, bu yillik yig'ilishlar Korporatsiya tomonidan tuzilgan bitimlarni tasdiqlash uchun ishlatilishi kerak, har qanday direktor ishtirok etishi o'rniga, ushbu direktor tomonidan yozma rozilik berilishi kerak (yoki tegishli yig'ilish bo'lmagan taqdirda voz kechish shakli yoki tegishli xabar berilgan ishonchli vakil ovozi bilan) ushbu yig'ilishlarda qabul qilingan qarorlar uchun. "Maxsus yig'ilishlar" nomi bilan ham tanilgan aksiyadorlarning yig'ilishlari istalgan vaqtda o'tkazilishi mumkin. Korporatsiya kotibi ushbu yig'ilishlar to'g'risida tegishli huquqiy xabar berish va zarur voz kechishlar, ishonchli shaxslar, bayonnomalar va boshqalarni saqlash uchun javobgardir.
  3. Korporativ bayonnomalaryoki "Direktorlar kengashi yoki maxsus yig'ilishlar yig'ilishlarining eslatmalari" muhim va bunday yig'ilishlarning rasmiy, huquqiy yozuvidir. Korporativ bayonnomalar korporativ protokollar daftarida belgilangan tartibda saqlanishi kerak va qimmatli bo'lishi mumkin. Korporatsiya direktorlari, mansabdor shaxslari va aktsiyadorlarining aktivlarini himoya qilishdagi aktiv. Ushbu daqiqalarning to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi IRS tomonidan o'tkazilgan tekshiruvlardan himoya qilish va ego da'volarini o'zgartirish uchun juda muhimdir. Direktorlar va korporativ xodimlar ba'zan yillik yig'ilishlarda yuridik maslahat olishadi va ushbu sessiyalardagi har qanday muhokamalar imtiyozli suhbatlar deb hisoblanadi va huquqiy doktrin bilan himoyalangan. Advokat-mijoz imtiyozi. Shu bilan birga, ushbu suhbatlardan olingan daqiqalar korporativ yozuvlarning bir qismi hisoblanadi va shu sababli korporativ kotib tomonidan ushbu kommunikatsiyalar qachon yuz berganligini qayd etish uchun ularni e'tiborga olish kerak, chunki ularni Korporativ bayonnomada «Direktorlar kengashi a'zolarining suhbati. va bu erda qonuniy imtiyozli suhbat bilan shug'ullanadigan yuridik maslahatchi »so'zlashuvini haqiqiy so'zlash o'rniga.
  4. Barcha bitimlar bo'yicha yozma shartnomalar tuzilishi va saqlanishi kerak, Korporatsiya tomonidan yoki uning nomidan tuzilgan ko'chmas mulk ijarasi, kreditlar (ichki yoki tashqi), mehnat shartnomalari, nafaqa rejalari va boshqalar bilan bog'liq barcha bitimlar yozma ravishda tuzilishi kerak. Aktsionerdan Korporatsiyaga berilgan ichki kreditlarning noto'g'ri yoki o'z vaqtida rasmiylashtirilmagan hujjatlari, masalan, IRS ushbu kredit bo'yicha asosiy qarzni dividend sifatida to'lashni qayta tasniflashiga olib kelishi mumkin, aks holda aksiyador o'z zimmasiga olgan soliq majburiyatlarini to'lashi shart. ushbu daqiqalarda ijro etuvchi tovon puli, kapital aktivlarini sotib olish va boshqalar o'z vaqtida va to'g'ri hujjatlashtirilishi kerak. Hujjatlarning to'g'ri va o'z vaqtida bajarilmasligi, IRS "qayta tasnifi" natijasida direktorlar, mansabdor shaxslar yoki aksiyadorlarning soliq majburiyatlariga olib kelishi mumkin. Masalan, IRS o'zlarini "haddan tashqari, hujjatsiz ijro etuvchi kompensatsiya" deb hisoblagan narsani korporatsiya tomonidan qabul qiluvchiga dividend sifatida tasniflashi mumkin va shu sababli korporatsiya tomonidan soliq solinmaydi - bu soliq to'lash majburiyatlarining ko'payishiga olib keladi.

Ushbu rasmiyliklarga rioya qilmaslik va amalga oshirmaslik Korporatsiya tashkil etilishi bilan ta'minlanadigan himoyani kamaytirishga va kamaytirishga xizmat qilishi va tashqi tashkilotlarga (IRS, kreditorlar, da'vogarlar / da'vogarlar, potentsial sud da'vogarlari va boshqalar) imkon berishini biz juda ta'kidlay olmaymiz. "korporativ pardani teshish" va Korporatsiyaning ichki ishi va mol-mulki bilan tanishish, bu Ofitserlar, Direktorlar va Aksiyadorlar.

Korporativ operatsion rasmiyliklar

Korporatsiya uchun ishlashning muhim qoidalari "Korporativ rasmiy rasmiyatchiliklar" yoki "Operatsion rasmiyatchiliklar" deb nomlanadi. Ushbu qoidalar korporatsiyaga berilgan alohida yuridik shaxs maqomini saqlashni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan va qoidalarga rioya qilish korporatsiya tuzilishiga mos keladigan barcha imtiyozlar buzilmasligini ta'minlaydi. Ushbu rasmiyliklarga korporatsiyaning barcha xodimlari, a'zolari va direktorlari rioya qilishlari kerak, bunda aniq vazifalar va tegishli ravishda bajarilishi belgilanadi. Ushbu rasmiyliklarga rioya qilmaslik tashqi tartibga solish, soliq yoki boshqa idoralar tomonidan "korporativ parda teshilishiga" olib kelishi mumkin.

  • Korporatsiya kengash tomonidan o'tkaziladigan barcha yig'ilishlar yoki aktsiyadorlar tomonidan o'tkaziladigan maxsus yig'ilishlar to'g'risida aniq hisob yuritishi shart. Ushbu qayd yozuvlari yoki yozuvlari "daqiqa" deb nomlanadi va "protokollar daftarchasi" da saqlanadi. Protokollarning ehtiyotkorligi va aniqligi bevosita korporativ kotibning mas'uliyatidir. Kotib tomonidan batafsil va aniq protokollarning yuritilishi muhim, chunki ushbu protokollar korporatsiyaning alohida yuridik shaxs maqomini tartibga solish yoki boshqa idoralar tomonidan inkor etishga urinishlarga qarshi bebaho bo'lishi mumkin.
  • Korporativ mablag'lar bilan muomala qilinmaydi. Bu shuni anglatadiki, korporatsiya direktori, ofitseri yoki aktsiyadoriga tegishli bo'lgan shaxsiy aktivlar hech qachon kompaniya yoki korporativ mablag'lar bilan "aralashmasligi" kerak. Birgalikda aralashish oddiy hisob-kitoblar orqali shaxsiy hisobvaraqdan kompaniya hisobvaraqalarini to'lash yoki aksincha, shaxsiy avtoulov kreditini to'lash kabi oddiy harakatlar orqali sodir bo'lishi mumkin. Ushbu turdagi harakatlar korporatsiyaning alohida yuridik shaxs maqomiga putur etkazishga xizmat qiladi va sud jarayoni, soliq yoki inkasso protsesslari o'tkazilganda bevosita shaxsiy javobgarlikka yoki shaxsiy aktivlarning yo'qolishiga olib kelishi mumkin.
  • Korporativ direktorlar kengashi yiliga kamida bir marta yig'ilishi kerak. Ushbu uchrashuvlar barcha 50 davlatlar tomonidan talab qilinadi va rasmiy yig'ilish bo'lib, unda muhim strategik korporativ qarorlar qabul qilinadi, masalan, yirik qo'shilishlar, qo'shilishlar, boshqa tashkilotlar bilan strategik bitim yoki shartnomaviy bitimlar va boshqalar. Bundan tashqari, odatda, ushbu uchrashuvlar paytida korporativ etakchilikka oid qarorlar qabul qilinadigan, shuningdek, ofitserlar lavozimlari tasdiqlanadigan, o'zgartirilgan va hatto rais yoki bosh direktor tayinlanadigan joylar. Ishtirok etish, barcha direktorlar tomonidan talab qilinadi, agar vakolatli ovoz berishga yozma rozilik berilmagan bo'lsa, kengashning boshqa a'zosiga.
  • Korporatsiya tomonidan tuzilgan barcha shartnomaviy bitimlar, korporativ darajada, yozma ravishda, direktorlar kengashining aniq roziligi bilan yodga olinishi kerak. Bunga moliyaviy jihatdan majburiy bo'lgan barcha shartnomalar (kreditlar, kredit liniyalari va boshqalar), sotib olish (ko'chmas mulk, boshqa korporativ tashkilotlar, kapital uskunalar va boshqalar) va ish bilan ta'minlash (ofitserlar bilan va boshqalar) kiradi. Boshqa tashkilotlar yoki potentsial xodimlarni to'g'ri jalb qilmaslik jiddiy soliq yoki fiskal majburiyatlarga olib kelishi mumkin va o'ta og'ir holatlarda, agar korporatsiya xodimi yoki kengashi a'zosi yoki korporatsiyadan foydalanganligi oqibatlari bo'lsa, korporativ alohida yuridik shaxs maqomiga zarar etkazishi mumkin. uning egri sifatida uning aktivlari.

Ushbu rasmiyliklarning amalga oshirilishi va tuzilishi, albatta, shakllangan korporatsiya turiga qarab o'zgaradi, ammo asosiy, muhim tuzilish bir xil. Ushbu rasmiyatchiliklar korporativ faoliyatning muhim tarkibiy qismidir va ularga tabiiy ravishda rioya qilish kerak. Korporativ rasmiyliklarga rioya qilmaslik aksariyat hollarda aktivlarni muhofaza qilishning zaiflashishiga va korporatsiya tuzilishi bilan ta'minlanadigan cheklangan javobgarlikni himoya qilishga olib keladi va buning oqibatlari mutanosib bo'ladi.

Rasmiy korporativ tuzilma

Korporativ xodimlar

Korporativ xodimlar odatda prezident, vitse-prezident, xazinachi va kotibdan iborat. Korporatsiya ko'proq ofitser lavozimlariga ega bo'lishni tanlashi mumkin, ammo bu standart, eng yaxshi amaliyot lavozimlari. Ko'pgina shtatlar bir kishiga barcha vakolatxonalarni egallashga ruxsat berishadi, ammo bu eng yaxshi amaliyot uslubi bo'lmasligi mumkin. Har bir amaldorning vakolati va vazifalari korporativ nizomda ko'rsatilgan.

  • Prezident - Korporatsiya prezidenti odatda Direktorlar Kengashi tomonidan saylanadi va Direktorlar Kengashi tomonidan chiqarilgan buyruqlarni bajarish uchun javobgardir. Prezident korporatsiyaning rahbaridir.
  • Xazinachi - G'aznachi barcha korporativ mablag'larni, bankdagi hisob raqamlarini, kredit liniyalarini boshqarish va barcha korporativ moliyaviy operatsiyalarni hisobga olish uchun javobgardir. Ushbu vazifalarning aksariyati o'z-o'zini boshqarish bilan bog'liq bo'lsa-da, G'aznachi Direktorlar Kengashidan o'z ko'rsatmalarini oladi.
  • Kotib - Kotib korporativ yozuvlarni saqlash va himoya qilish uchun javobgar bo'lishida muhim rol o'ynaydi. Bunga tashkilot hujjatlari, korporativ protokollar va korporatsiya yoki uning nomidan tuzilgan har qanday xo'jalik operatsiyalari yoki yozma shartnomalar kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi.

Direktorlar kengashi

Direktorlar kengashi - bu korporatsiyaning asosiy siyosati va asosiy ishlarini boshqaradigan korporatsiya boshqaruv organi. Direktorlar odatda prezidentni saylaydilar va umumiy operatsiyalarni va kundalik ishlarni prezidentga va boshqa xodimlarga topshiradilar, lekin har qanday muhim qarorlar yoki bitimlar tuzilishidan oldin odatda maslahatlashishni talab qiladilar.

Korporativ aktsiyadorlar

Aksiyadorlar (aktsiyadorlar deb ham yuritiladi) korporatsiya egalari. Shunday qilib, kompaniyaning direktorlar kengashi va mansabdorlari aktsiyadorlar oldida ishonchli guruh sifatida o'zlari uchun manfaatli bo'lgan ishni qilishlari shart. Aksiyadorlarning aniq huquqlari kompaniyalar to'g'risidagi nizomda va shtat qonunchiligida ko'rsatilgan va ushbu qonunlar har bir shtatda farq qiladi. Har bir shtatda aniq vazifalar va hisobot berish amaliyoti turlicha bo'lishiga qaramay, aksiyadorlar odatda prezidentga, direktorlar kengashining saylanishiga va korporatsiya tarkibidagi yoki tashkilotidagi har qanday katta o'zgarishlarga ovoz berishadi.

Korporatsiyaning aksiyadori yoki aktsiyadorlari mavjud bo'lgan korporatsiyaning "egasi" deb hisoblanadigan jismoniy yoki boshqa kompaniya yoki korporatsiya bo'lishi mumkin, chunki u qonuniy ravishda korporatsiya aktsiyalarida kamida bitta aktsiyaga egalik qiladi. Odatda direktorlar kengashiga saylovlar, kompaniya daromadlarini taqsimlashda ishtirok etish huquqi, kompaniya tomonidan chiqarilgan yangi aktsiyalarni sotib olish huquqi va kompaniya aktivlariga bo'lgan huquq kabi masalalar bo'yicha har bir aktsiyaga bitta ovoz berish huquqi mavjud. kompaniyaning tugatilishi, aksariyat aksiyalarga egalik qiluvchi shaxs yoki shaxslar odatda kengashda ularning manfaatlariga mos keladigan ovoz berishi va kompaniyani boshqarishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerak bo'lgan yana bir muhim jihat shundaki, kompaniyaning direktorlari va mansabdorlari aktsiyadorlar manfaati yo'lida harakat qilish uchun ishonchli vazifalar bilan bog'langan bo'lsalar-da, aksiyadorlarning o'zlari odatda bir-birlariga nisbatan bunday vazifalarga ega emaslar.

Korporativ xodimlar

Korporativ xodim - bu ma'lum bir korporatsiyada yuqori lavozimli shaxs bo'lib, unga korporatsiya tarkibidagi mavqeini ko'rsatuvchi unvon beriladi. Korporatsiya o'z tasarrufida ko'plab lavozimlarga ega bo'lishi mumkin bo'lsa-da, faqat eng yuqori lavozimlarni egallagan shaxslar "korporativ ofitserlar" (yoki rahbarlar) hisoblanadi.

Ko'pgina korporatsiyalar kamida quyidagi mansabdor yoki rahbar lavozimlarni o'z ichiga oladi:

  • Bosh ijrochi direktor (bosh direktor)
  • prezident
  • kotib
  • Xazinachi

Boshqa oddiy ofitser lavozimlari:

  • CFO (CFO)
  • Bosh operatsion direktor (COO)
  • Bosh axborot xodimi (CIO) va (fraksiyonel CIO)
  • Axborot xavfsizligi bo'yicha bosh direktor (CISO)
  • Bosh bilimlar bo'yicha mutaxassis (CKO)
  • Vitse prezident
  • Bosh direktor
  • Boshqaruvchi direktor
  • Ma'muriyat boshlig'i

Shuningdek, Direktorlar Kengashi a'zolari mansabdor shaxslar bo'lishi mumkin, ammo bu majburiy emas va shart emas - unvonlari aksiyadorlar xohlagan har qanday bo'lishi mumkin, ammo ular odatda korporatsiya nizomida ko'rsatilgan bo'lishi kerak. Bundan tashqari, ko'p martabali lavozimlar bir nechta unvonga ega bo'lgan bir kishi bilan va har xil hisobot majburiyatlarini bajaradigan turli lavozimlar bilan birlashtirilishi mumkin (masalan, ba'zi hollarda Prezidentdan bosh direktorga hisobot berishni so'rashi mumkin, boshqa tashkilotlarda esa Bosh direktordan Prezidentga hisobot berishni so'rashlari mumkin). Yoki ular bir xil nomga ega bo'lgan bir nechta odamga ega bo'lishlari mumkin (bu ko'pincha vitse-prezident unvoniga tegishli).

Korporativ qarorlar

Korporativ qarorlar - bu korporatsiya aktsiyadorlari va mansabdorlariga strategiya, kompensatsiya va imtiyozlarni belgilashga xizmat qiladigan yozma qarorlar. Har bir korporativ qaror uchun ular talab qilinmasa ham, korporatsiyaning asosiy qarorlarini yozma qarorlar shaklida qayd etish eng yaxshi amaliyotdir. Bu har qanday xatti-harakatlar mulkdorlar yoki mansabdor shaxslar nomidan emas, balki korporatsiya nomidan amalga oshirilganligini tasdiqlovchi dalillarni taqdim etish orqali korporatsiyalarning huquqiy qalqonini mustahkamlaydi.

Korporativ qoidalar

Korporativ nizomlar yoki korporatsiya va uning aktsiyadorlari uchun "qoidalar" korporatsiya ta'sischilari yoki direktorlari tomonidan uning Ustavi yoki ta'sis shartnomasi asosida ishlab chiqiladi. Nizomlar har bir tashkilotda juda farq qiladi, lekin odatda direktorlar qanday saylanishi, direktorlar va aksiyadorlarning yig'ilishlari qanday o'tkazilishi, tashkilot qanday mansabdorlarga ega bo'lishi va ularning vazifalari tavsifi kabi mavzularni qamrab oladi. Ularga odatda tashkilotning Direktorlar kengashi tomonidan o'zgartirish kiritilishi mumkin

Ushbu rasmiyliklarning birortasiga rioya qilmaslik va amalga oshirmaslik Korporatsiya tashkil etilishi bilan ta'minlanadigan himoyani kamaytirishga va kamaytirishga xizmat qilishi va tashqi tashkilotlarga (IRS, kreditorlar, da'vogarlar / da'vogarlar, potentsial sud da'vogarlari va h.k.) imkon berishini etarlicha ta'kidlay olmaymiz. .) "korporativ pardani teshish" va Korporatsiyaning ichki ishi va mol-mulki bilan tanishish, bu Ofitserlar, Direktorlar va Aksiyadorlar.

Mas'uliyati cheklangan jamiyatning rasmiy rasmiyatchiliklari

Mas'uliyati cheklangan kompaniyalar tobora ommalashib bormoqda. Ular menejment va faoliyatga nisbatan noaniq egiluvchanlikni, javobgarlikdan mukammal himoya qilishni va o'zlarining soliqlaridan o'tishda soliqqa tortish bo'yicha chuqur imtiyozlarni taklif qilishadi. Umuman olganda, ba'zi bir davlatlar tomonidan umuman korporatsiyalarni, xususan, MChJni ularga ishbilarmonlik uchun qulay hujjatlar va qonunchilik harakatlari tarzida jalb qilish uchun tortishuvlar deyarli bo'lib tuyuladi. Shunga qaramay, a'zolarning MChJga berilgan barcha cheklangan javobgarlik va soliq imtiyozlaridan foydalanishlari uchun ba'zi operatsion va tashkiliy qadamlar, ba'zida ular "MChJ rasmiyligi" deb nomlanadi.

MChJ pardasini pirsing qilish

"Korxona pardasini teshish" - sudlarning korporativ tuzilmani e'tiborsiz qoldirish uchun ishlatadigan adolatli vositasi va bu "MChJ pardasini" teshib qo'yishi mumkin. Agar korporatsiya rasmiyliklarga rioya qilmasdan faoliyat yuritmasligi aniqlansa, egasi ortiqcha nazoratni amalga oshiradi, mablag'lar egasining manfaati uchun qo'pol ravishda o'zlashtiriladi yoki korporatsiya ish olib boradigan sabablarga ko'ra ish olib boradi boshqa shaxsga etkazilgan zarar, sudlar korporativ pardani teshib qo'yishi va mulkdor (lar) ni kompaniyaning har qanday qarzlari yoki majburiyatlari uchun shaxsan javobgar qilishi mumkin. Xuddi shu narsa bo'lishi mumkin, garchi ozgina bo'lsa ham, MChJ. Agar a'zosi korxona ustidan ortiqcha nazoratni amalga oshirsa, boshqaruvdagi a'zosi korxona ustidan nazoratni amalga oshirishda noto'g'ri xatti-harakatlar qilsa; va ushbu noo'rin xatti-harakatlar boshqa tashkilotga da'vo yoki xo’jalik muomalalarini yuritishda etarlicha himoya vositasini rad etishiga olib keladi, ayrim sudlar "MChJ pardasini teshib", a'zolarni yoki boshqaruvchi a'zoni qarz yoki majburiyat uchun bevosita javobgar qilishlari mumkin.

An'anaga ko'ra, sudlar nazorat qiluvchi a'zoning / aksiyadorning noto'g'ri xatti-harakatlar qilganligini aniqlash uchun ko'plab omillarni ko'rib chiqdilar. Ushbu omillardan asosiysi operatsion bitimning yo'qligi yoki yomon yozilgan bo'lishi mumkin. Sotib olish, xo’jalik operatsiyalari va ba’zi shtatlarda uchrashuvlarning protokollarini tegishli ravishda yuritmaslik sudni tashkilotni mensimasligiga va nazorat qiluvchi a'zoni shaxsan javobgarlikka tortishiga olib kelishi mumkin.

Korxona rasmiyliklarini kuzatish qoidalari MChJ uchun unchalik qattiq bo'lmasa-da, rasmiylarning ba'zi bir ko'rinishlari kuzatilishi kerak. Yaxshilab yozilgan operatsion bitimning imzolanishi hozircha aniq bo'lishi kerak, ammo yana ikkitasi bor. Muhimlari (lekin hech qanday tarzda rasmiylashtirilmasligi kerak) quyida keltirilgan.

MChJ Rasmiylik

  • A'zolar uchun aniq belgilangan rollar, tarqatish bo'yicha ko'rsatmalar va operatsion va soliqqa tortish qoidalari bilan yaxshi yozilgan Operatsion shartnomaga ega bo'lish.
  • Barcha bitimlar va biznes aloqalari uchun etarli yozuvlar, shuningdek to'g'ri yozilgan yig'ilishlar bayonnomalari (kamida bitta shtat, Tennessi, a'zolarning yillik yig'ilishini talab qiladi). O'tgan va hozirgi a'zolarning ro'yxati, tashkilotning moddalari, so'nggi uch yil davomida soliq deklaratsiyalari, bank hisobotlari, qonunlar yoki operatsion bitim shartlariga binoan a'zolarning ovozini talab qiladigan faoliyatni tasdiqlovchi qarorlar va boshqalar. MChJ tomonidan tegishli ravishda yuritilishi kerak bo'lgan yozuvlar va yozma shartnomalar turlarining barcha namunalari
  • Kompaniya uchun etarli kapitallashuv va tegishli operatsion kapitalni saqlash

Bu rasmiyatchiliklarga rioya qilish kerak bo'lgan bir nechta, ammo hayotiy bo'lsa ham. MChJ pardasini teshishga olib kelishi mumkin bo'lgan boshqa harakatlar yoki ularning etishmasligi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • MChJning Operatsion shartnomasida ko'zda tutilmagan harakatlar - bu MChJ rasmiylariga e'tibor bermaslik bilan barobardir. Garchi MChJ rasmiy ravishda rasmiy ravishda korporatsiya singari rasmiylashtirishni talab qilmasa ham, uning xatti-harakatlari operatsion shartnomasi asosida to'liq boshqarilishi kerak va ushbu bitim sudlar va soliq organlari tomonidan qaror qabul qilinganda e'tiborga olinadi. MChJ faoliyati.
  • Kam yoki kam kapitallashuv - bu sud yoki soliq nazorati organi MChJ va uning a'zosining niyatini aniqlashda tekshiradigan yana bir muhim kamchilik bo'lib, odatda ularning pardani teshish to'g'risidagi qarorida katta omil bo'ladi. MChJning to'g'ri kapitallashishi va mablag 'bilan ta'minlanishi va biznesni to'g'ri yuritish uchun a'zolar mablag'larni to'g'ri boshqarishlari muhimdir. Kreditorlar yoki kompaniya ishlarini qondirish uchun juda ko'p aktivlar yoki kapitalni sifonga qo'yish va xazinada ozgina narsalarni qoldirish pardani teshib qo'yishga olib kelishi mumkin.
  • Mablag'larni bir-biriga aralashtirish har qanday korporatsiya yoki MChJ uchun noto'g'ri fikrdir. Pul mablag'lari yoki hisob-kitoblarni bir-biriga aralashtirishning har qanday tuyg'usi sudlar yoki soliqni nazorat qilish kengashi tomonidan "o'zgaruvchan ego" qaroriga olib keladi va yana bir bor pardani teshishga olib keladi - shu bilan shaxsiy mol-mulkni xavf ostiga qo'yadi va a'zolarni javobgarlikdan mahrum qiladi va aktivlarni himoya qilish. Alohida hisobvaraqlarning yuritilishi va nazorat qilinishini ta'minlash eng yaxshi amaliyotdir.
  • Barcha harakatlar MChJ yoki biznes manfaatlari uchun mos deb hisoblanishini ta'minlash uchun a'zolar tomonidan ko'rsatilgan ixtiyoriylik miqdori hisobga olinishi kerak. Shaxsiy kun tartibi, umuman, MChJ uchun ikkinchi darajali bo'lishi kerak, chunki bu uning ish maqsadi emas, balki shaxsiy shaxsiy kun tartibi uchun tuzilganligi aniqlanmasin.
  • MChJ hech qachon o'z egalari yoki a'zolarining kengaytirilgan shaxsiy hisobvarag'i sifatida qaralmasligi kerak. Sudlar va soliqni nazorat qilish kengashlari muntazam ravishda MChJning ishbilarmonlik faoliyati yoki uning egalari yoki a'zolari uchun mustaqil foyda olish markazi ekanligini aniqlash uchun moliyaviy muomalalar va ishlarni tekshirib turishadi. Agar u mustaqil foyda markazi deb hisoblansa, pardani teshib qo'yish mumkin va mulk egasiga yoki shaxsan a'zolariga nisbatan soliq jarimalari va majburiyatlari bo'lishi mumkin.

MChJ o'z qarzlarini to'lashi va kafolatlashi kerak, agar operatsion shartnomada ko'chmas mulkni ijaraga berish yoki ijaraga berish kabi narsalar uchun maxsus talablar aniq belgilab qo'yilmagan bo'lsa. Ba'zida egasi yoki a'zosi qarzlarni doimiy ravishda kafolatlasa yoki to'lasa, u MChJning o'zgaruvchan egoi sifatida harakat qilganligi va shu sababli MChJ alohida sub'ekt maqomini yo'qotishiga olib keladi. Egalari o'zlarining MChJ qarzlarini to'lamasliklari yoki kafolatlamasliklari kerak, agar bu operatsiya shartnomasida belgilangan maqsadlar uchun maxsus belgilanmagan bo'lsa.

Shunday qilib, "rasmiy" qoidalar to'plami har qanday davlat tomonidan MChJ uchun belgilab qo'yilgan talab bo'lmasa-da, manfaatdor va zukko ishbilarmon kishi yoki MChJ a'zosi imtiyozlardan to'liq foydalanish uchun MChJ rasmiylashtirilishi va rioya qilinishi kerakligini tushunadi. MChJ tomonidan taqdim etilgan.

MChJ a'zolari

MChJ a'zosini korporatsiya aktsiyadori yoki aktsiyadori bilan taqqoslash mumkin, ammo aniq farqlari bilan. Ushbu farqlarning asosiy jihati shundaki, a'zoga MChJga sarmoya kiritgan kapital foizidan kelib chiqib, unga ovoz berish huquqi berilishi mumkin. Ushbu kelishuv Operatsion shartnomasida (korporatsiyadagi "qonun hujjatlariga" o'xshash) va MChJga a'zolikka ta'sir ko'rsatadigan boshqa qoidalar yoki bitimlar bilan belgilanishi kerak. Ushbu operatsion bitim Tashkilot Maqolalarini topshirish arafasida yoki undan ko'p o'tmay amalga oshirilgan bo'lishi kerak.

Ko'pgina davlatlar bitta a'zoli MChJlarni yaratishga imkon beradi, boshqa davlatlar esa ikki yoki undan ortiq a'zoni talab qiladi, shuning uchun bu MChJni tashkil etishda e'tiborga olinishi kerak. Shuni ham ta'kidlash kerakki, IRS bir nechta a'zosi bo'lgan (sheriklik sifatida soliq solingan) MChJga nisbatan faqat bitta a'zosi bo'lgan (korporatsiya sifatida soliq solinadigan yoki soliqqa tortish ob'ekti sifatida hisobga olinmagan) MChJga nisbatan turli xil soliq majburiyatlarini qo'llashi mumkin. avvalboshdan).

Odatda tashkilot aktsiyalari, agar tashkilotning moddalarida yoki operatsion shartnomasida boshqacha tartib nazarda tutilgan bo'lmasa, faqat foizlarning ko'pchiligiga ega bo'lgan a'zolarning roziligi bilan sotilishi mumkin.

Yana bir muhim jihat shundaki, a'zolar to'g'ridan-to'g'ri MChJning barcha daromadlari uchun mutanosib ravishda, daromad taqsimoti amalga oshirilganligidan qat'i nazar, javobgardir. Bu ikkala soliqqa tortish usulidan foydalidir va agar a'zolar o'rtasida kelishmovchiliklar mavjud bo'lsa.

MChJni boshqarish

MChJning shakllanishi va tuzilishi uning a'zolari uchun juda foydali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, MChJning to'g'ri ishlashi va boshqarilishi xavfli emas va ehtiyotkorlik bilan o'ylab ko'rishni talab qiladi. MChJni boshqarish uslubini ko'rib chiqish hech qachon erta emas va uslub va strategik maqsadlar Operatsion shartnomasida va MChJ tuzilmasida aks ettirilishi kerak. MChJ kabi moslashuvchan va tashkiliy jihatdan shakllantirilgan bo'lsa ham, menejmentning asosiy maqsadlarini tanlashni belgilash, ayrim a'zolarning vakolatlarini belgilash va daromadlarni taqsimlash va soliqqa tortish maqsadlarini iloji boricha tezroq bayon qilish shart. Bundan tashqari, MChJning alohida yuridik shaxs maqomining yaxlitligini saqlab qolish, shu bilan uning soliq pozitsiyasini va uning a'zolariga berilgan javobgarlik cheklanganligini himoya qilishni ta'minlash uchun Boshqaruvchi Ro'yxatdan ehtiyot bo'lish kerak. MChJ menejeri kompaniyadan xususiy kapital guruhidan lombardga qadar deyarli har qanday biznesni amalga oshirish uchun foydalanishi mumkin.

Korporatsiyalar tashqi idoralar yoki sud jarayonidagi noxush tomonlar tomonidan korporativ pardani teshib qo'yishi mumkin bo'lganidek, agar MChJ maqomini noto'g'ri boshqarish yoki o'zlashtirganligi sababli xavf tug'dirsa, MChJ korporativ himoyadan mahrum bo'lishi mumkin. yoki aktivlar. Ushbu himoyani yo'qotish usuli standart korporatsiya pardasini yo'qotadigan uslubga juda o'xshaydi. Agar, masalan, sud sud a'zolarini kompaniya mablag'larini o'z mablag'lari deb hisoblaydigan tarzda ish tutgan deb hisoblasa yoki MChJ soliq to'lashdan bo'yin tovlash maqsadida amalda qalqon bo'lgan bo'lsa yoki korporativ shakl suiiste'mol qilingan yoki a'zolari tomonidan umuman e'tiborsiz qoldirilgan bo'lsa, ular MChJ maqomini yo'qotgan deb hisoblanadilar va MChJ pardasini teshib qo'yishadi. Bundan tashqari, sud, agar u MChJ tashqi shaxsga, guruhga yoki tashkilotga zarar etkazish, firibgarlik yoki adolatsizlik etkazish uchun ishlatilgan tarzda boshqarilgan yoki hukmronlik qilgan deb hisoblasa, doktrinani ham chaqirishi mumkin.

MChJni shakllantirish yoki faoliyati davomida ushbu narsalarning biron birida yuz bermasligini ta'minlash uchun Boshqaruv a'zosining asosiy ko'rsatmasi. MChJga tegishli biron bir "Korporativ rasmiylik" qo'llanilmasa ham, sudlar baribir MChJni "korporativ shakl" parametrlari doirasida, ba'zi bir asosiy binolar va tushuncha bilan boshqarilishini kutmoqda.

MChJni samarali boshqarish uchun juda muhim fikrlarni hisobga olish kerak:

  • Operatsion shartnomasini bajarish va uning yaxlitligini saqlash. Bu MChJ faoliyati va boshqaruvini boshqaradigan va MChJ boshdan kechirgan Korporativ rasmiylikka eng yaqin bo'lgan bitim. Bu erda MChJning barcha taqsimoti, soliqqa tortilishi va maqsadlari aniq ko'rsatilgan bo'lishi kerak, shunda ushbu punktlarning har biri uchun niyat haqida hech qanday savol tug'ilmaydi. Bu erda, shuningdek, asosiy a'zolar uchun har qanday maxsus imtiyozlar ko'rsatilgan.
  • MChJni shakllantirish, ishlashi va texnik xizmat ko'rsatishi uchun etarli kapitallashuv mavjudligiga ishonch hosil qiling. Bu MChJ maqomi shubha ostiga qo'yilganda, sudning jiddiy tekshiruvidan o'tadigan yana bir boshqaruv sohasi. Noto'g'ri kapitallashtirish firibgarlikni sudga etkazishi va MChJ pardasini teshishiga olib kelishi mumkin. MChJ mablag'larini to'g'ri boshqarilishini ta'minlash, shuningdek mablag'larni suiiste'mol qilish yoki a'zolarning ortiqcha yoki ortiqcha sarf-xarajatlariga yo'l qo'ymaslik uchun Boshqaruvchi a'zoning vazifasi. Mablag'lardan noto'g'ri foydalanish yoki xazinada etarlicha operatsion mablag'ni qoldirmaslik - bu noaniq tartibga solish yoki sud e'tiborini jalb qilish va pardani teshishga olib keladigan ishonchli usul.
  • Boshqaruvchi a'zo mablag'lar bilan muomalada bo'lishning mutlaqo yo'qligini ta'minlashi kerak. Bu shuni anglatadiki, hech qanday tarzda MChJ mablag'laridan hech biri shaxsiy maqsadlar yoki a'zolar tomonidan foyda olish uchun foydalanilmasligi kerak, shuningdek a'zolar MChJ qarzini yoki moliyaviy majburiyatini to'lash yoki kafolatlash uchun bevosita javobgar bo'lmasliklari kerak. Korxona mablag'lari yoki aktivlaridan shaxsiy foydalanishning har qanday shakli, shubhasiz, sud yoki nazorat qiluvchi idoralar tomonidan o'zgaruvchan ego talqiniga olib keladi, bu muqarrar ravishda MChJ maqomini va ushbu maqomga ega bo'lgan barcha himoya vositalarini yo'qotishiga olib keladi.
  • Barcha a'zolar Operatsion shartnomasida ko'rsatilgan printsiplarga rioya qilishlari va shuni tushunishlari kerakki, MChJ nomidan qilingan barcha rasmiy harakatlar "MChJ manfaati uchun" standartiga qarshi qo'llanilishi kerak, bu erda shaxsiy kun tartibida bo'lishni rejalashtirmaslik kerak. MChJ sog'lig'i xarajatlari. Aksincha har qanday xatti-harakatlar, shuningdek, sud tomonidan o'zgaruvchan ego qaroriga olib kelishi va yana bir marta MChJ pardasini teshishiga olib kelishi mumkin.

 

Soliqqa tortish - samarali boshqaruv a'zolarning barcha soliq imtiyozlaridan muvaffaqiyatli foydalanishga olib keladigan yana bir yo'nalish. Haddan tashqari soliqqa tortilmaslikning oldini olish kompaniyalarning MChJ sifatida tanlanishining muhim sabablaridan biri hisoblanadi va ushbu imtiyozlar samarali Operatsion bitim va samarali boshqaruv orqali kafolatlanishi juda muhimdir. Ushbu imtiyozlar samarali va samarali boshqarish orqali saqlanib qolishi har bir a'zoning manfaati uchundir.

Tegishli boshqaruv rejasiga ega bo'lish va to'liq va amalda bo'lgan Operatsion shartnomani tuzish, MChJning gullab-yashnashini ta'minlash uchun uzoq yo'lni bosib o'tadi va o'xshash fikr yurituvchi Boshqaruvchini tanlashni boshlash uchun eng yaxshi joy.

MChJni noto'g'ri boshqarish

Ushbu muammolar qanday qilib MChJ zimmasiga yuklangan javobgarlikdan himoyani samarali ravishda kamaytirishi yoki yo'q qilishi mumkinligini ko'rsatish uchun, keling, ikkita misolni ko'rib chiqaylik:

  1. MChJni boshqarish namunasi - Jamg'arma mablag'lari Jon Simonning yagona a'zosi bo'lgan IInvest MChJga sarmoya kiritishga rozilik beradi. Investitsiya shartnomasiga binoan, "IInvest" MChJ 45 kunlik investitsiya profilini yaratadi, unda Jon o'z sarmoyasini va 25% bonusni qaytarib berishi kerak, Simn, IInvestning yagona a'zosi sifatida, to'g'ri kapitallashtirilmagan. Simon o'z uyidan qarz olish uchun oddiygina MChJga pul berish va veksel berishdan ko'ra, MChJ xarajatlarini qoplash uchun murojaat qiladi. Shuningdek, u MChJ o'zining shaxsiy xarajatlarini tekshiradi va MChJning operatsion xarajatlarini o'zining shaxsiy hisob raqamidan qoplaydi yoki kelajakda o'zini qoplash uchun MChJdan veksel olmagan holda to'laydi va muddati tugagandan so'ng, Jon o'zining kapital qo'yilmalarini qo'shib berishni talab qiladi kelishilgan 25% bonus. Simon o'zining MChJ uchun kapitalni va bankrotlikdan himoya qilish uchun hujjatlarni to'lay olmaydi, keyingi sud ishlarida Jon katta ehtimol korporativ pardani teshishda muvaffaqiyat qozonadi va zararini Simonning shaxsiy aktivlaridan, shu jumladan uning uyi, investitsiyalari, orqa hisoblar, transport vositalari va boshqalar.
  2. MChJni boshqarish namunasi - javobgarlikni himoya qilish Toni - bu paketni etkazib berish bo'yicha mahalliy xizmat - SpeedyService MChJning yagona a'zosi. "SpeedyService" MChJ balansida 50,000 XNUMX AQSh dollari miqdoridagi mablag 'ko'rsatilgan. Kutilmagan tarzda Better Delivery Corp. Delivery LLC MChJ yonida eshiklarini ochadi, bu esa SpeedyService MChJ xizmatlari bozorining pasayishiga olib keladi. SpeedyService-ning aniq qiymati keskin pasayadi. Toni qo'shimcha kapital qo'shishni xohlamayapti va kompaniya tez orada ishdan chiqadi. "SpeedyService" MChJ biznes yuritadigan o'sha shaharda yashovchi Jek, yurish paytida "SpeedyService" MChJning yuk mashinasi tomonidan urib yuborilgan. Jek "SpeedyService" MChJning pardasini teshish uchun kostyum olib keladi. Ushbu stsenariy bo'yicha Jek Toni shaxsiy aktivlariga etib borish uchun "SpeedyService" MChJning pardasini teshib o'tishga urinishi mumkin. yoki korporativ muhit, aksariyat sudlar tomonidan, ayniqsa, mulkdor boshqa bir tadbirkorlik sub'ektidan farqli o'laroq jismoniy shaxs bo'lgan hollarda, keskin chora sifatida ko'rib chiqiladi. Shunga ko'ra, sud kamdan-kam holatlarda va ko'p muhokamadan so'ng ushbu vositaga murojaat qiladi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, shaxsiy javobgarlikdan qochish uchun MChJ tashkil etish mutlaqo qonuniydir. Tabiiyki, egalari fosh etadigan narsa ushbu moliyaviy boshpanadan jinoiy faoliyat bilan shug'ullanish uchun foydalanmoqda.

MChJ a'zolari ushbu xatarlarni ular to'liq yozilgan va aniq operatsion bitim shaklida to'liq va to'g'ri boshqaruv rejasini ta'minlash orqali boshqarishi mumkin. Ular shaxsiy biznes va moliyaviy ishlarning MChJdan alohida saqlanishini, shaxsiy aktivlar va mablag'larning MChJdan alohida saqlanishini va biznesning to'g'ri ishlashini ta'minlash uchun har doim etarli kapitallashuvni ta'minlashi kerak.

Har bir a'zoning egalik qilish ulushi har qanday egasiga berilgan har qanday kengaytirilgan mulk huquqi yoki vakolatlari bilan birgalikda operatsion shartnomada aniq belgilanishi kerak. Foyda va mukofot taqsimoti, shuningdek operatsion shartnomada, a'zolarning yillik tiraji yoki ish haqi bilan birga to'g'ri belgilanishi kerak. Agar MChJga a'zo bo'lmagan xodimlar bo'lsa, ularning vazifalari, huquqlari va majburiyatlari, shuningdek, operatsion shartnomaning bir qismi bo'lishi kerak va tegishli ro'yxatda ko'rsatilgan.

MChJni boshqarish

Siz o'zingizning MChJni tuzdingiz va tashkilot tomonidan taqdim etilgan ko'plab soliq, cheklangan majburiyatlar va aktivlarni himoya qilish bo'yicha imtiyozlarni olishga tayyormiz. MChJni to'g'ri ishlashi uchun nimalarga e'tibor berish va e'tibor berish kerak? Uni qanday ishlatish kerak? Nimadan boshlash kerak? MChJlar uchun boshqaruv uslublari va soliqqa tortish holati bo'yicha moslashuvchanligi sababli, ularni diqqat bilan ko'rib chiqadigan muhim tanlovlar mavjud. Sizning MChJning foydali xususiyatlari bo'lgan aktivlarni himoya qilish, sud jarayonini himoya qilish va soliq imtiyozlaridan foydalanishingiz uchun sizning kompaniyangiz to'g'ri tashkil etilishi va ishlashi muhimdir.

Ushbu imtiyozlar va MChJ kichik va o'rta biznes egasi uchun biznes shakli sifatida juda ko'p yozilgan. MChJlar haqiqatan ham foydali biznes shakllanishi bo'lishi mumkin, chunki kompaniyani boshqarish va soliqqa tortish bo'yicha turli xil variantlar bir qator turli xil biznes turlariga mos kelishi mumkin. Shunga qaramay, ehtiyotkorlik bilan yurish kerak, chunki sizning tanlovingiz va soliqqa tortish tartibini tanlash sizning kompaniyangizni boshqarish uslubiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va bu birinchi navbatda sudlar va / yoki IRS sizning kompaniyangizga qanday munosabatda bo'lishini tekshiradi. sud ishlari yoki soliqqa tortish masalalari.

Sizning MChJni S korporatsiyasi sifatida boshqarish

Ko'p marotaba a'zolar o'zlarining MChJlarini soliqqa tortishni va S korporatsiyasi singari ishlashlarini tanlaydilar, chunki standart "C" korporatsiyasidan farqli o'laroq, ikki tomonlama soliqqa tortish masalasi va sheriklik javobgarligi, MChJda foyda va zararlar to'g'ridan-to'g'ri ushbu kompaniyaga o'tishi mumkin. mulkdorning shaxsiy aktivlari majburiyatdan himoyalangan bo'lsa, egasining shaxsiy daromad solig'i deklaratsiyasi. Bu imtiyozlar bir vaqtlar korporatsiya yoki sheriklik uchun individual ravishda noyob bo'lgan, ammo hech qachon bitta model ostida birlashtirilmagan. Biroq, ushbu himoya cheksiz emas - agar MChJ noto'g'ri tuzilgan bo'lsa yoki operatsiya shartnomasi etarli darajada himoyalanmagan yoki til bilan yozilmagan bo'lsa, MChJ a'zolari shaxsiy himoyaisiz o'zlarini sudga tortib olishlari mumkin yoki ular o'zlarini nodavlat sifatida ko'rib chiqishlari mumkin. - IRS tomonidan mos keladigan soliq tuzoqlari bilan alohida shaxs yoki alter-ego. Agar haqiqatan ham shunday muomala qilinadigan bo'lsa, MChJni S korporatsiyasining rasmiyatchiliklariga muvofiq boshqarishi juda muhimdir.

Korporatsiya aktsiyadorlari vaqti-vaqti bilan korporativ rasmiyatchiliklarga rioya qilmaslik kabi narsalar uchun "korporativ pardani teshish" doktrinasiga duch kelishgan. Bunday holatlarda egalar, agar sud korporativ shaklni uning aktsiyadorlari, mansabdor shaxslari va direktorlari tomonidan e'tiborsiz qoldirilgan yoki noto'g'ri ishlatilgan deb hisoblasa, shaxsiy mol-mulkiga qarshi qaror chiqarilishi mumkin edi. MChJ a'zolari vaqti-vaqti bilan xuddi shu ta'limotning qurboniga aylanishlari mumkin. Ba'zida sudlar xuddi shu doktrinani "MChJ pardasini teshish" doktrinasi deb nomlanishi mumkin bo'lgan MChJga nisbatan qo'llaydilar. Doktrinaning asosiy maqsadi shundan iboratki, biron bir xo'jalik yurituvchi sub'ekt korxonaning moliyaviy boshpanalariga yoki soliqqa tortish holatiga tashqi firma yoki idoraga qarshi aldash yoki aybni davom ettirish vositasi sifatida ishonmasligi va foydalanmasligi kerak. Agar xo'jalik yurituvchi sub'ekt shu tarzda ishlatilgan deb hisoblansa yoki MChJ egalari yoki a'zolari o'zlarining aktivlari va mablag'lari bilan almashtirilgandek harakat qilsalar (bunday mablag'larni bir-biriga aralashtirish) shaxsning shaxsiy to'lovini kompaniya mablag'lari bilan to'lash kabi), ular avvalgi alohida yuridik shaxslar tomonidan taqdim etilgan aktivlar himoyasini yo'qotishi mumkin.

MChJ pardasini teshib qo'yish da'vogardan mulk egalari yoki a'zolari sub'ekt bitimiga yoki huquqbuzarlikka nisbatan MChJning to'liq hukmronligini amalga oshirganligini ko'rsatishini talab qiladi; va bunday hukmronlik firibgarlikni yoki adolatsizlikni amalga oshirish uchun ishlatilgan, natijada tashqi tomonga zarar etkazilgan. MChJ egalari tomonidan "hukmronlik" qiladimi yoki yo'qligini aniqlash uchun sudlar bir qator omillarni ko'rib chiqadi, jumladan:

  • MChJning Operatsion shartnomasida ko'zda tutilmagan harakatlar - bu MChJ rasmiylariga e'tibor bermaslik bilan barobardir. Garchi MChJ rasmiy ravishda rasmiy ravishda korporatsiya singari rasmiylashtirishni talab qilmasa ham, uning xatti-harakatlari operatsion shartnomasi asosida to'liq boshqarilishi kerak va ushbu bitim sudlar va soliq organlari tomonidan qaror qabul qilinganda e'tiborga olinadi. MChJ faoliyati.
  • Kam yoki kam kapitallashuv - bu sud yoki soliq nazorati organi MChJ va uning a'zosining niyatini aniqlashda tekshiradigan yana bir muhim kamchilik bo'lib, odatda ularning pardani teshish to'g'risidagi qarorida katta omil bo'ladi. MChJning to'g'ri kapitallashishi va mablag 'bilan ta'minlanishi va biznesni to'g'ri yuritish uchun a'zolar mablag'larni to'g'ri boshqarishlari muhimdir. Kreditorlar yoki kompaniya ishlarini qondirish uchun juda ko'p aktivlar yoki kapitalni sifonga qo'yish va xazinada ozgina narsalarni qoldirish pardani teshib qo'yishga olib kelishi mumkin.
  • Mablag'larni bir-biriga aralashtirish har qanday korporatsiya yoki MChJ uchun noto'g'ri fikrdir. Pul mablag'lari yoki hisob-kitoblarni bir-biriga aralashtirishning har qanday tuyg'usi sudlar yoki soliqni nazorat qilish kengashi tomonidan "o'zgaruvchan ego" qaroriga olib keladi va yana bir bor pardani teshishga olib keladi - shu bilan shaxsiy mol-mulkni xavf ostiga qo'yadi va a'zolarni javobgarlikdan mahrum qiladi va aktivlarni himoya qilish. Alohida hisobvaraqlarning yuritilishi va nazorat qilinishini ta'minlash eng yaxshi amaliyotdir.
  • Barcha harakatlar MChJ yoki biznes manfaatlari uchun mos deb hisoblanishini ta'minlash uchun a'zolar tomonidan ko'rsatilgan ixtiyoriylik miqdori hisobga olinishi kerak. Shaxsiy kun tartibi, umuman, MChJ uchun ikkinchi darajali bo'lishi kerak, chunki bu uning ish maqsadi emas, balki shaxsiy shaxsiy kun tartibi uchun tuzilganligi aniqlanmasin.
  • MChJ hech qachon o'z egalari yoki a'zolarining kengaytirilgan shaxsiy hisobvarag'i sifatida qaralmasligi kerak. Sudlar va soliqni nazorat qilish kengashlari muntazam ravishda MChJning ishbilarmonlik faoliyati yoki uning egalari yoki a'zolari uchun mustaqil foyda olish markazi ekanligini aniqlash uchun moliyaviy muomalalar va ishlarni tekshirib turishadi. Agar u mustaqil foyda markazi deb hisoblansa, pardani teshib qo'yish mumkin va ular mulk egasiga yoki shaxsan a'zolariga nisbatan soliq jarimalari va majburiyatlari bo'lishi mumkin.
  • MChJ o'z qarzlarini to'lashi va kafolatlashi kerak, agar operatsion shartnomada ko'chmas mulkni ijaraga berish yoki ijaraga berish kabi narsalar uchun maxsus talablar aniq belgilab qo'yilmagan bo'lsa. Ba'zida egasi yoki a'zosi qarzlarni doimiy ravishda kafolatlasa yoki to'lasa, u MChJning o'zgaruvchan egoi sifatida harakat qilganligi va shu sababli MChJ alohida sub'ekt maqomini yo'qotishiga olib keladi. Egalari o'zlarining MChJ qarzlarini to'lamasliklari yoki kafolatlamasliklari kerak, agar bu operatsiya shartnomasida belgilangan maqsadlar uchun maxsus belgilanmagan bo'lsa.

MChJni C korporatsiyasi sifatida boshqarish

Eng keng tarqalgan saylov bo'lmasa-da, ayniqsa bir nechta a'zo bo'lsa, bitta a'zoli MChJ standart yoki "C" korporatsiyasi sifatida soliqqa tortish maqsadida boshqarilishi mumkin. Shu bilan birga, ushbu usulni tanlash, MChJning foydasini inkor etadi va shuning uchun o'z biznesingizni MChJ sifatida tashkil qilishning ko'plab afzalliklarini bekor qiladi. Sizning biznesingiz oddiyroq MChJ tabiatidan voz kechib, korporativ rasmiyatchiliklarga rioya qilishi talab qilinadi va natijada tekshiruv kuchayishi mumkin. Ba'zi davlatlar bitta a'zoli MChJga C korporatsiyasi sifatida qarashni talab qilmoqdalar, ammo bu har bir shtatda shunday emas. MChJga C korporatsiyasi sifatida qarashni tanlashda ehtiyotkorlik bilan harakat qiling.

Xavfni boshqarish

MChJ a'zolari to'liq yozilgan va aniq operatsion bitim shaklida to'liq va to'g'ri boshqaruv rejasini ta'minlash orqali yuzaga keladigan xatarlarni boshqarishi mumkin. Ular shaxsiy biznes va moliyaviy ishlarning MChJdan alohida saqlanishini, shaxsiy aktivlar va mablag'larning MChJdan alohida saqlanishini va biznesning to'g'ri ishlashini ta'minlash uchun har doim etarli kapitallashuvni ta'minlashi kerak.

Har bir a'zoning egalik qilish ulushi har qanday egasiga berilgan har qanday kengaytirilgan mulk huquqi yoki vakolatlari bilan birgalikda operatsion shartnomada aniq belgilanishi kerak. Foyda va mukofot taqsimoti, shuningdek operatsion shartnomada, a'zolarning yillik tiraji yoki ish haqi bilan birga to'g'ri belgilanishi kerak. Agar MChJga a'zo bo'lmagan xodimlar bo'lsa, ularning vazifalari, huquqlari va majburiyatlari, shuningdek, operatsion shartnomaning bir qismi bo'lishi kerak va tegishli ro'yxatda ko'rsatilgan.

O'zingizning MChJda yuqorida ko'rsatilgan asosiy ko'rsatmalarga rioya qilgan holda va yaxshi ishbilarmonlik va aql-idrokdan foydalangan holda ishlash sizning MChJning ishlashini va u maqsadiga muvofiq ravishda ishlashini ta'minlaydi.

MChJ operatsion shartnomasi

MChJ uchun operatsion bitim bu uning a'zolari o'rtasida MChJ faoliyati, a'zolarning huquqlari va majburiyatlari va oldindan kelishilgan har qanday maxsus kelishuvlar to'g'risida kelishuvdir. Operatsion bitim har qanday davlatning qat'iy talablari emas, ammo ular "eng yaxshi amaliyot" protsedurasi hisoblanadi va juda rag'batlantiriladi.

Operatsion shartnomani korporatsiya qonun hujjatlari yoki oddiy sheriklikdagi sheriklik shartnomasi bilan taqqoslash yoki taqqoslash mumkin - unda MChJ va uning a'zolari qoidalari, qoidalari va xo’jalik amaliyoti bayon qilingan va u defoltni bekor qilish uchun ishlatilishi mumkin. davlatning MChJ akti bilan MChJga yuklatilgan qoidalar. Ushbu turdagi bekor qilishning misoli sifatida ma'lum bir a'zoning MChJga operatsion kapitalning sezilarli foizini qo'shganligi va boshqa a'zolar ushbu a'zoning ovoz berish kuchini oshirishi kerakligi to'g'risida kelishganligi - bu investitsiya miqdori yoki har qanday raqamga mutanosib bo'lishi mumkin. a'zolik kelishib oladi, ammo u operatsion bitimning bir qismi sifatida rasmiylashtiriladi.

Agar MChJ bitta a'zoli MChJ sifatida shakllantirilgan bo'lsa, operatsion bitim a'zosi o'z kompaniyasi uchun tanlagan tuzilmasi va tashkiloti to'g'risidagi deklaratsiyadir va IRS MChJga soliq maqsadlarida qanday munosabatda bo'lishini aniqlashda muhim kalit hisoblanadi. .

Operatsion shartnomasida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan boshqa muhim masalalar quyidagilardan iborat:

  • A'zolar tomonidan kapital yoki aktivlar uchun ajratmalar
  • Soliqni rejalashtirish
  • Buxgalteriya hisobi modeli (ya'ni hisob-kitob, naqd pul yoki modifikatsiyalangan pul asosida)
  • Yozuv va daqiqalarni saqlash
  • A'zolarning yig'ilishlari chastotasi
  • Boshqaruv tarkibi
  • Ofitserlarni tayinlash
  • Xarid qilish shartlari
  • Boshqarish huquqlari, vazifalari va majburiyatlari
  • MChJ tugatilgan sana (ba'zi davlatlar tugatish sanasini talab qiladi)
  • Har qanday maxsus qarorlar, ovoz berish huquqlari yoki operatsion vazifalar va talablar

Bular faqat operatsion shartnomada ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan qoidalar, qarorlar va masalalar turlarining namunasidir va har qanday muhim MChJ operatsion vazifalari va majburiyatlarini operatsion shartnomasiga kiritish eng yaxshi amaliyotdir.

Oxirgi yangilangan 19 yil 2019 mart